|
Trước thời điểm Lý thuyết triển vọng ra đời, kinh tế học cổ điển và tân cổ điển đều cho rằng con người “lý trí” trong các hành vi liên quan đến kinh tế. Nghĩa là khi phải chọn, họ luôn chọn phương án nào ... |
|
|
|
 Sứ mệnh doanh nghiệp chỉ có giá trị khi nó thu hút được sự ủng hộ của xã hội, yêu mến của người tiêu dùng và niềm tin của nhân viên. |  Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan, người đã có nhiều năm theo dõi, nghiên cứu về tiến trình hội nhập kinh tế của Việt Nam và tác động của nó đối với doanh nghiệp, đánh giá về hành động của Indonesia: |  Các nhà kinh tế đã nhiều lần cảnh báo nguy cơ tái lạm phát cao của VN. Những căn cứ chủ yếu cho một thông điệp quan trọng như vậy là: mức tăng tín dụng nóng (trên 40%); ảnh hưởng lạm phát của nền kinh ... |
|
|
|
|
|
|
 Hầu hết mọi người đều nhận thúc được vai trò của lãnh đao trong việc đổi mới một tổ chức. Nhưng trong quá trình làm việc với doanh nghiệp, nhà tư vấn chúng tôi thường gặp một câu hỏi từ đội ngũ trưởng phòng: “Lãnh đạo không quan tâm đến dự án cải tiến như ISO, TQM. Tôi phải làm ... |  Đổi mới khoa học công nghệ là một vấn đề sống còn của các doanh nghiệp, thế nhưng tỉ lệ ứng dụng công nghệ của các doanh nghiệp còn rất thấp, trong khi nhà nước hàng năm dành ra hơn 750 tỉ đồng cho các họat động nghiên cứu và triển khai (R&D) nhưng vẫn không được sử dụng. ... |  Trong những tác phẩm có khả năng tiên đoán chính xác một cách đáng kinh ngạc của mình, Peter Drucker đã dự đoán đúng nhiều xu thế quan trọng và cả những thảm họa to lớn. |  Giáo sư Robert B. Tucker, một trong những chuyên gia tư vấn hàng đầu thế giới, tác giả của hàng loạt đầu sách bán chạy về vấn đề cải tiến trong DN dự định đến thăm và giảng dạy tại VN. Trước những chuyến đi này, ông trao đổi với DNSG: |  Nền kinh tế phải dựa trên kinh tế thật (tức sản xuất hàng hóa) chứ không chạy theo lãi suất, kích cầu mà thôi. Muốn kinh tế tăng trưởng tốt, nhất thiết phải đầu tư vào con người... |  Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực và cho nhân viên ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Tiếp theo bạn làm gì? Để nhân viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định, hay gặp nhân viên ấy và gửi email để ... |  Thật lạ là chỉ đến khi thói vô trách nhiệm gây ra hậu quả nghiêm trọng (khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay là một ví dụ) thì người ta mới bắt tay xây dựng “tinh thần trách nhiệm”. |  Khoảng cách của các doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp của những nước xung quanh có lẽ sẽ ngày càng lớn, trước hết bởi cách tư duy và quan niệm kinh doanh... |  Làm thế nào để tìm nhà phân phối (Value Added Resellers - VARs) lớn có sẵn lực lượng bán hàng và khách hàng của sản phẩm công ty chúng tôi?... |  Một bài toàn thật đơn giản cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp là: hiệu quả - kết quả - chi phí. Trước sự biến động của nền kinh tế, nhiều doanh nghiệp đang rất khó khăn để tìm cách giải bài toán đơn giản trên? | Các bài khác:- Trả lương cho nhân viên trong giai đoạn đầu thành lập doanh nghiệp
Trả lương cho nhân viên trong giai đoạn đầu thành lập doanh nghiệp Khởi nghiệp, tôi cần thuê ba nhân viên. Nhưng tôi không đủ tiền thuê cả ba người. Vậy, tôi nên tiếp tục huy động vốn đến khi đủ tiền thuê đúng số lượng nhân viên cần rồi mới thành lập doanh nghiệp? Hay cứ thuê một người rồi cật lực lao động, nhanh chóng kiếm lãi phát triển sự nghiệp?... - Định giá thương hiệu và tài sản vô hình
Định giá thương hiệu và tài sản vô hình Làm sao để định giá thương hiệu? Có những phương pháp nào để định giá tài sản vô hình? Bài viết này trả lời cho những câu hỏi ấy. - Làm gì sau khủng hoảng?
Làm gì sau khủng hoảng? Dù hiện nay, nhiều nơi đã nói đến vấn đề hồi phục kinh tế sau khủng hoảng, nhưng khôi phục như thế nào, các DNVN phải làm gì để vượt qua thời điểm khó khăn này?... - Có cần thêm một gói kích cầu thứ hai?
Có cần thêm một gói kích cầu thứ hai? Tuy nhiên, đối lập với luồng ý kiến này, một số nhà kinh tế, nhà hoạch định chính sách khác lại cho rằng, không vội vàng thêm một gói kích cầu nữa trong khi gói kích thích kinh tế lần 1 vẫn chưa đi đến đích và chưa đạt được những kết quả mãn nguyện... - Giám sát kích cầu: Chưa đi đến nơi, chưa về đến chốn
Giám sát kích cầu: Chưa đi đến nơi, chưa về đến chốn Gói kích thích kinh tế lần thứ 2 đang được bàn thảo sôi nổi và có nhiều ý kiến trái chiều. Đánh giá lại một cách trung thực tác động của gói kích cầu lần thứ nhất lên nền kinh tế có lẽ sẽ là điều kiện quan trọng hàng đầu để quyết định bước đi của gói kích cầu lần 2... - Nghĩ lại sự tôn sùng GDP
Nghĩ lại sự tôn sùng GDP Cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế đang diễn ra hiện nay đã khiến các nhà chính trị và kinh tế trên thế giới đặt vấn đề xem xét lại tính chính xác của chỉ số GDP trong đánh giá tình trạng kinh tế và phát triển bền vững... - Văn hóa là "sản phẩm hàng đầu" của doanh nghiệp
Văn hóa là "sản phẩm hàng đầu" của doanh nghiệp Không ít doanh nghiệp đã vượt qua thời khắc khó khăn nhất của khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu không phải bằng sức mạnh tài chính mà bằng một yếu tố lâu nay chưa được nhìn nhận đúng với giá trị của nó: Văn hóa doanh nghiệp
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự.
Một công ty khao khát vươn tới vĩ đại thực sự thường đặt cho nhân viên những thách thức lớn mà khi vượt qua được rồi, con người sẽ tràn đầy tự tin. Sự tự tin chỉ có thể đến từ bên trong mỗi người và từ thắng lợi.
|
|
|
|
|
Trước thời điểm Lý thuyết triển vọng ra đời, kinh tế học cổ điển và tân cổ điển đều cho rằng con người “lý trí” trong các hành vi liên quan đến kinh tế. Nghĩa là khi phải chọn, họ luôn chọn phương án nào tối đa hóa lợi ích. | Sứ mệnh doanh nghiệp chỉ có giá trị khi nó thu hút được sự ủng hộ của xã hội, yêu mến của người tiêu dùng và niềm tin của nhân viên. |
|
|
|
|
