Quan điểm thú vị và gợi mở về chiến lược cạnh tranh do GS.Michael Porter (Đại học Harvard) – nhà tư tưởng chiến lược kinh tế bậc thầy – đưa ra trong chuyến thăm Việt Nam đầu tuần này.
“Chiến lược trở thành công ty hàng đầu...”; “Chiến lược tăng trưởng bền vững...” theo GS. Michael Porter - một trong các "bộ óc" quản trị có ảnh hưởng nhất của thế giới (theo bình chọn của Finacial Times và 50 Thinkers), thật ra chỉ là những tuyên ngôn, slogan về quảng cáo hơn là một chiến lược cạnh tranh thực sự.
Theo ông, hiện lãnh đạo nhiều công ty vẫn quan điểm sai lầm, đồng nhất chiến lược với mục tiêu hay các hành động cụ thể để công ty tiến tới vị thế mong muốn. "Chiến lược đó là việc công ty đưa ra một nhóm giá trị tiêu biểu, so với các đối thủ cạnh tranh tạo dấu ấn riêng. Chiến lược không phải là việc phấn đấu trở thành vị trí đứng đầu, mà là việc cố gắng tìm ra những giá trị độc đáo, hiếm có và tìm những cách tiếp thị gây ấn tượng, tăng sức cạnh tranh bằng khả năng độc đáo", ông nói.
Trong phần gợi mở cho Việt Nam, ông gợi ý trong ngắn hạn, chiến lược cạnh tranh của Việt Nam có thể dựa trên thế mạnh về nhân công giá rẻ, nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú và các sản phẩm nông nghiệp đặc trưng. Về lâu dài, Việt Nam có thể xây dựng chiến lược cạnh tranh dựa trên nền văn hóa, vị trí địa lý thuận lợi, hướng tới mục tiêu đưa Việt Nam thành cổng giao lưu với các nước khác nhờ vị trí địa lý thuận lơi; xây dựng ViệtNam thành một căn cứ hậu cần của khu vực và thế giới, hoặc biến Việt Nam thành một quốc gia du lịch. Đây là các giá trị khác biệt của Việt Nam với nhiều nước khác trong chiến lược cạnh tranh toàn cầu.
Theo ông, trên góc độ quốc gia, hiện tại Việt Nam có ưu thế về nhân công giá rẻ nhưng ưu thế này sẽ mất đi nếu kinh tế phát triển đến một mức độ nhất định. Sự tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong quá khứ là ấn tượng, nhưng sự phát triển dựa trên nền tảng xuất phát điểm thấp sẽ gặp các thách thức thực sự ở một tầm cao mới. Các động lực tăng trưởng trong quá khứ sẽ chậm lại và Việt Nam phải tìm ra động lực mới để thúc đẩy sự tăng trưởng mạnh mẽ hơn. Với lợi thế nhân công giá rê, Việt Nam có thể tiếp tục khai thác, coi đây là lợi thế cạnh tranh nhưng về lâu dài, phải có sự dịch chuyển sang nền kinh tế có năng suất và chất lượng lao động cao.
Trên góc độ công ty, giống như nhiều quốc gia đang phát triển, các phân khúc thị trường khá đa dạng, các công ty chưa xây dựng cho mình một chiến lược hay chuỗi giá trị riêng biệt, vẫn có thể phát triển nhưng trong tương lai sự phát triển sẽ khó khăn hơn. Ở Việt Nam còn nhiều tư duy ngắn hạn ứng phó với các cơ hội trong ngắn hạn, khi các công ty chỉ tập trung vào các thành quả tài chính trước mắt. Giáo sư đánh giá rằng, các hoạt động ngắn hạn này chỉ trở nên hữu hiệu nhất nếu đó là một phần nằm trong chiến lược dài hạn.
Xung quanh chủ đề nóng bỏng hiện nay là cạnh tranh trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu, theo ông, cuộc khủng hoảng đang diễn ra và các tác động là cơ hội để Việt Nam đi chậm lại, từ đó nhìn rõ bản thân mình. Đây cũng là cơ hội để Việt Nam giải quyết các yếu điểm trong cạnh tranh bằng việc cải cách trên bề rộng.
Trên bình diện công ty, khủng hoảng là cơ hội để nhiều công ty nhận thức đúng về chiến lược phát triển trong thời gian tới. Đây còn là lúc các công ty nghiên cứu và quay lại những lợi thế kinh doanh thực sự của mình. Với các công ty xuất khẩu, đó là việc hướng vào thị trường nội địa hay tạo ra các dòng sản phẩm riêng biệt có sức cạnh tranh cao trên bình diện quốc tế.
Nguồn:
Báo Đầu tư Số lượt đọc:
111
-
Cập nhật lần cuối:
09/12/2008 09:54:36 AM |