Sự cạnh tranh về nhân lực cao cấp ở Việt Nam diễn ra ngày càng khốc liệt. Để thu hút nguồn vốn chất xám, một số doanh nghiệp không chỉ tung ra chiêu thức dụ dỗ, “săn bắt” người tài của nhau mà còn đẩy giá nhân lực lên cao gấp nhiều lần.
Nhộn nhịp “săn đầu người”
Sau gần 5 năm giữ chức trưởng phòng nhân sự của một công ty sản xuất dược phẩm với mức lương khá cao gần 1.000 USD/tháng, anh K. cảm thấy chưa thật sự hài lòng với môi trường làm việc ở đây vì nhiều lý do chủ quan lẫn khách quan. Được người bạn thân cũng làm nghề nhân sự cho biết có một công ty chuyên về hàng tiêu dùng cao cấp ở TPHCM đang "săn tìm" một giám đốc nhân sự với mức lương hậu hĩnh (1.500 USD/Tháng), K.gật đầu, dứt áo đi khỏi chỗ làm cũ. K. lập luận rằng trong thời buổi lạm phát này, tiền lương là yếu tố hấp dẫn đầu tiên nhưng cái quan trọng hơn là anh muốn thay đổi môi trường làm việc và thích thử sức mình trong lĩnh vực kinh doanh mới để học hỏi thêm kinh nghiệm, kỹ năng chuyên nghiệp trong lĩnh vực quản lý nhân sự.
Thay vì phải đăng ký qua dịch vụ tư vấn nhân sự để chuyển đổi chỗ làm việc, nhiều giám đốc nhân sự tự hình thành đường dây ngầm giới thiệu, cung ứng nhân sự cao cấp cho các công ty đang có nhu cầu săn tìm những cái đầu tài ba, biết biến bại thành thắng. Sự kết nối ngầm này xem ra hiệu quả, ít tốn thời gian và chi phí thấp hơn. Khi cần chiêu mộ một nhà quản lý giỏi, nhiều doanh nghiệp sẵn sàng mở hầu bao trả cao gấp 3-4 lần giá dịch vụ. Chính vì thế, "cò nhân lực” tung ra nhiều chiêu dụ mới đón đầu, mời chào các "sao" nhân sự bằng mức lương và chế độ phúc lợi hậu hĩnh hơn nơi làm cũ. Một giám đốc ngân hàng cổ phần lắc đầu than thở: "Trưởng phòng tín dụng giỏi của chúng tôi vừa xin nghĩ việc và đầu quân về làm giám đốc chi nhánh ngân hàng mới mở của nước ngoài với mức lương gấp đôi. Sự cạnh tranh không lành mạnh này khiến nhân lực ngành tài chính bị xáo trộn, công sức đào tạo bồi dưỡng của đơn vị bị tước đoạt”.
Thừa nhận thực trạng "săn" nhân sự cao cấp của nhau như đang diễn ra trên thị trường lao động, ông Lê Hồng Phúc, Chủ nhiệm Câu lạc bộ nhân sự TPHCM trăn trở: trước đây, các công ty lớn thường ngồi lại với nhau để cùng thỏa thuận việc không nên chiêu dụ lao động của nhau. Còn bây giờ, cái qui ước nhân văn này không còn vì các công ty thành viên không muốn bị thiệt khi họ cũng là nạn nhân, bị doanh nghiệp khác "săn bắt” mất người tài.
Tuy nhiên, dịch vụ tuyển dụng nhân sự của các' công ty tư vấn phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam vẫn là một kênh được đông đảo nhà tuyển dụng tìm đến. Từ nguồn dữ liệu về nhân sự cao cấp các công ty này sàng lọc rồi kết nối nhu cầu của các nhà tuyển dụng và ứng viên. Với những cách làm khác nhau và bí quyết khác nhau, mỗi công ty có cách "săn" riêng biệt. Theo các chuyên gia nhân sự, "hot" nhất và khan hiếm nhất hiện nay vẫn là các vị trí quản trị viên cao cấp, trung cấp như chức danh giám đốc, phó giám đốc về tài chính, nhân sự, điều hành, marketing và trung cấp là các vị trí trưởng, phó phòng về nhân sự, kỹ thuật giám sát sản xuất ... Trên thực tế, có nhiều chức danh như giám đốc điều hành, công nghệ thông tin, giám đốc tài chính... nhà tuyển dụng đặt hàng cả năm nhưng các công ty dịch vụ tư vấn nhân sự trong và ngoài nước vẫn không đáp ứng nổi.
Mở thêm nhiều kênh
Tuy chỉ chiếm khoảng 10-20% trong tổng số lao động của công ty nhưng nhóm lao động chất xám là hạt nhân quyết định sự thành bại và tạo ra giá trị gia tăng lớn cho công ty. Bình quân mỗi tháng riêng ở TPHCM có thêm trên 1.000 doanh nghiệp mới ra đời, cộng thêm sự chuyển đổi hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng qui mô lớn hơn, nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao cấp tăng theo cấp số nhân. Trong khi đó nguồn cung có sẵn và đào tạo mới đội ngũ nhân sự chất xám chỉ nhỏ giọt. Là một trong những địa chỉ đào tạo nhân sự cao cấp hành nghề giám đốc, hàng năm PACE cung cấp thêm cho thị trường lao động hàng ngàn giám đốc thuộc các lĩnh vực khác nhau, trong đó riêng giám đốc điều hành (CEO) chuyên nghiệp là 1.000 người/năm. Theo ông Giản Tư Trung, Hiệu trưởng Trường Doanh nhân PACE, để đạt tiêu chuẩn quốc tế hóa, đội ngũ nhân lực cao cấp của Việt Nam đang thay đổi tư duy, chịu khó, năng động tự học, tự đào tạo lại để có hành trang phù hợp với yêu cầu hội nhập nền kinh tế thế giới.
Làm thế nào để quốc tế hóa nguồn nhân lực cao cấp đáp ứng đòi hỏi của quá trình hội nhập sâu với thế giới và từng bước tạo nên thương hiệu quốc gia? Ngoài kênh đào tạo nhân lực cao cấp của các cơ sở ngoài công lập hiện nay, Nhà nước nên có chiến lược đầu tư bài bản đào tạo đội ngũ quản trị viên ở cấp độ trung-cao cấp và có chính sách "chiêu hiền đãi sĩ", "trải thảm đỏ" mời du học sinh về nước làm việc ở những vị trí quản lý quan trọng. Vấn đề cốt lõi để giữ chân nhân tài và thu hút người giỏi nghề là xây dựng chiến lược về con người một cách bài bản. Bên cạnh chính sách đãi ngộ, chế độ phúc lợi thỏa đáng, doanh nghiệp phải tạo môi trường làm việc tốt, mở ra cơ hội thăng tiến cho nhân viên của mình.. Nguồn:
SGGP- Đầu tư Tài chính Số lượt đọc:
82
-
Cập nhật lần cuối:
26/11/2008 04:16:13 PM |  | Bài đã đăng: |  | | |
|