|
Hãy nhẹ nhàng để thập kỷ vừa qua lùi xa - một thập kỷ đầy biến động với sự bùng nổ công nghệ thông tin, vụ khủng bố kinh hoàng 9/11, sự sụp đổ của tập đoàn năng lượng hùng mạnh Enron, mức độ toàn ... |
|
|
|
 Khác biệt hóa là chiến lược quan trọng bậc nhất trong cạnh tranh. Một khi không có lợi thế về chi phí để cạnh tranh bằng giá thấp, khác biệt hóa trở thành sự lựa chọn gần như là duy nhất để doanh nghiệp đứng ... |  Kinh doanh là chiến trường và đối thủ là kẻ thù – điều này đúng không? Sai. Dù cạnh tranh là nhân tố thiết yếu trong kinh doanh, nhưng một doanh nhân khôn ngoan hiểu rằng xem đối thủ như kẻ thù là cái nhìn ... |  Chúng ta đã trong kỷ nguyên của “những tổ chức học hỏi”. Các giám đốc cũng ý thức rằng để công ty họ dẫn đầu về cạnh tranh, thì nhân viên ở mọi cấp bậc phải học hỏi nhiều hơn (và nhanh hơn) những kỹ ... |
|
|
|
|
|
|
 Thất bại của người này là cơ hội cho người khác hay “khi người ta chết là lúc mình sống” là nhận định chung của nhiều nhà kinh doanh |  Với những ưu ái vốn có dành cho các đối tượng DNNN, theo bà Chi Lan, việc họ đạt thứ hạng top 500 thậm chí top 10 trong bảng xếp hạng của VNR cũng là điều bình thường, thậm chí không cần cố gắng... |  Các doanh nghiệp (DN) thế giới đang đứng trước quyết định tái cấu trúc để tồn tại trong môi trường kinh doanh mới bị biến dạng bởi cuộc khủng hoảng tài chính: Phình ra hay thu hẹp lại, bãi bỏ rào cản hay gia tăng bảo hộ?... |  Câu hỏi quan trọng đặt ra cho nhiều công ty trong suốt thời kỳ kinh tế bất ổn hiện nay là: Làm thế nào để biến khó khăn thành thuận lợi? và Công ty của chúng ta sẽ cần đứng ở đâu khi nền kinh tế phục hồi?. |  Năm 1973, Gary Kildall viết hệ điều hành phần mềm cho máy tính cá nhân có tên là CP/M. Năm 1980, IBM bắt đầu hướng đến việc phát triển máy tính cá nhân vì họ thấy được một thị trường tiềm năng trong lĩnh vực này. |  Nhiều người cho rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang rất xem nhẹ tính bền vững trong kinh doanh nhưng qua những cuộc trao đổi với khách hàng và các xu thế hiện giờ, tôi thấy một sự thực hoàn toàn khác. |  Những lãnh đạo có tầm nhìn xa giải quyết những thách lớn với những kết quả to lớn trong khoảng thời gian dài. Dài bao lâu? |  Lấy Chrysler làm ví dụ. Đại gia ôtô này đã nhận được tối hậu thư từ chính quyền Mỹ: Hoàn thành liên minh chiến lược với Fiat hoặc là chấp nhận rủi ro phá sản. Trên thực tế, việc không thành lập được liên minh với Nissan, một phần trong đề xuất xin cứu trợ tài chính của Chrysler đệ ... |  Khi hoàn cảnh đã thay đổi, nếu bạn chỉ rập khuôn những gì vẫn làm khi trời yên biển lặng thì chắc chắn bạn sẽ chỉ chuốc lấy thất bại. Bạn buộc phải thay đổi cách tiếp cận vấn đề. |  Kinh nghiệm khách hàng là một tư tưởng tổ chức. Nó không phải là điều mà một doanh nghiệp có thể mua được. Nó là một điều mà một doanh nghiệp trở thành. | Các bài khác:- Minh bạch để có xếp hạng bền vững cao hơn
Minh bạch để có xếp hạng bền vững cao hơn Tính minh bạch và trách nhiệm với môi trường đang là điểm chuẩn mà chúng ta đôi khi sử dụng đối với những khách hàng của để thảo luận về việc họ có thể trở nên thân thiện với môi trường như thế nào. - Lập doanh nghiệp thời khủng hoảng
Lập doanh nghiệp thời khủng hoảng Bạn nghĩ rằng suy thoái là thời điểm tồi tệ với việc khởi nghiệp. Đó chưa chắc là suy nghĩ đúng. Tại Mỹ, có nhiều tập đoàn ra đời trong giai đoạn đen tối nhất của nền kinh tế. Sau đây là một số tập đoàn tiêu biểu. - Nhỏ nghĩa là lớn trong điều kiện mới
Nhỏ nghĩa là lớn trong điều kiện mới Trong khi nền kinh tế đang vô cùng khó khăn thì Passlogix, một công ty phát triển phần mềm tư nhân chỉ có 100 nhân viên lại nhận được một hợp đồng cung cấp dịch vụ lớn đến một triệu đôla trong vòng 3-5 năm. Họ đã đánh bại những công ty lâu năm và lớn hơn rất nhiều như CA (14000 nhân viên) và IBM (400000 nhân viên) để giành được hợp đồng này. - Tư duy xanh trong thời khủng hoảng
Tư duy xanh trong thời khủng hoảng Vào thời điểm khó khăn này, những ý tưởng về Thông điệp trái đất là những cơ hội lớn nhất để tư duy một cách khác đi. Chúng gắn liền với những chiến lược tồn tại trong suy thoái. Chúng có thể khơi nguồn sáng tạo. - Đấu tranh với cạm bẫy
Đấu tranh với cạm bẫy 14:43:46Việc tranh luận về vấn đề “Nhân tri sơ, tính bản thiện” và “Nhân tri sơ, tính bản ác” đã kéo dài hàng nghìn năm, cho đến nay chúng ta vẫn chưa thể kết luận được tính bản thiện hay tính bản ác của con người. Nói đến thương nhân, câu nói “thập thương cửu gian”, “vô thương bất gian” đã in sâu trong tâm trí họ, gian thương đã trở thành cụm từ cố định . - Cần một người trợ thủ tin cậy
Cần một người trợ thủ tin cậy Các doanh nhân trẻ có thể làm tốt công việc kinh doanh hay quản lý mà không cần sự hỗ trợ của ai đó nhưng điều đó không có nghĩa là họ không cần một trợ thủ, người có kinh nghiệm để giúp họ xử lý trôi chảy công việc, đem lại cho họ sự cân bằng và ổn định trong hoạt động doanh nghiệp. - Chạy hay vượt dốc
Chạy hay vượt dốc Kinh tế thế giới đang đi vào suy thoái, kéo theo sự bất ổn vận mệnh của các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp dù đã có chiến lược đối phó nhưng cũng không thể khắc phục hết khó khăn.
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự.
Một công ty khao khát vươn tới vĩ đại thực sự thường đặt cho nhân viên những thách thức lớn mà khi vượt qua được rồi, con người sẽ tràn đầy tự tin. Sự tự tin chỉ có thể đến từ bên trong mỗi người và từ thắng lợi.
|
|
|
|
|
Trước thời điểm Lý thuyết triển vọng ra đời, kinh tế học cổ điển và tân cổ điển đều cho rằng con người “lý trí” trong các hành vi liên quan đến kinh tế. Nghĩa là khi phải chọn, họ luôn chọn phương án nào tối đa hóa lợi ích. | Sứ mệnh doanh nghiệp chỉ có giá trị khi nó thu hút được sự ủng hộ của xã hội, yêu mến của người tiêu dùng và niềm tin của nhân viên. |
|
|
|
|
