|
|
|
 Trong những ngày gần đây, khi sự việc của Vinashin đổ vỡ, với mức nợ tương đương 80.000 tỷ đồng, thì những nhà kinh tế đã nhận định, phải chăng chúng ta phát triển thành ... |  Warren Buffett cùng 3 tỷ phú thông thái khác chia sẻ các hoạt động đầu tư của họ trong thời gian qua. Có người rót tiền vào vàng, cũng có người đặt niềm tin vào ... |  Tại Viện nghiên cứu tương lai, trong chương trình dự đoán 10 năm, chúng tôi nhận thấy có sự thay đổi cơ bản theo đó sinh học sẽ là một động lực thúc đẩy thay ... |
|
|
|
|
|
|
 Một loạt các công ty lớn như eBay và Dow Jones cũng nhận ra rằng hợp tác với các công ty nhỏ định hướng mục tiêu sẽ tạo ra các liên minh chiến lược, tránh được cảm giác lo lắng khi hợp tác với các tổ chức phi lợi nhuận. |  Đó không chỉ là những công ty của Mỹ như McDonald’s, Ford, Microsoft, Apple mà còn là thương hiệu đến từ nhiều nước khác trên thế giới với những cái tên quen thuộc như Sony, Toyota … |  Trước kia, các công ty Hoa Kỳ và châu Âu từng khuynh đảo thị trường bằng chiến thuật tập trung phát triển các nhà lãnh đạo cho tương lai. Nhưng gần đây, các tổ chức ở châu Âu chỉ đứng thứ 2 sau châu Á Thái Bình Dương, trong đó Ấn Độ là có những bước tiến nhanh nhất. |  Các tổ chức và thể chế của Mỹ đang gánh chịu những tổn thất nghiêm trọng về vật chất, trí tuệ, đạo đức và tinh thần. Các vụ khủng bố liên tiếp xảy ra cùng với suy thoái kinh tế khiến cường quốc này đang chịu những ảnh hưởng nặng nề. |  Tình hình kinh tế hiện nay có ảnh hưởng như thế nào đến nghề tài chính, và đặc biệt là ảnh hưởng của nó lên những người đứng đầu bộ phận tài chính trong các doanh nghiệp như thế nào?” |  Các công cụ xã hội có thể dẫn đến, thông qua những hiệu quả hàng loạt, hiện tượng bong bóng và sụp đổ - giống như trên các thị trường. Trong trường hợp bong bóng thị trường, tài sản được định giá quá cao - trong trường hợp sụp đổ, chúng lại được định giá thấp. | Các bài khác:- Những kho báu tiềm ẩn trong công ty
Những kho báu tiềm ẩn trong công ty Trong giai đoạn kinh tế suy thoái, tăng doanh thu trở thành thách thức lớn đối với mọi giám đốc điều hành. Nhưng doanh thu của công ty vẫn có thể tăng nếu họ biết cách khai thác những "mỏ vàng" mà ít người nhận ra. - Kinh doanh không thể tiếp tục theo lối thông thường
Kinh doanh không thể tiếp tục theo lối thông thường Sự suy thoái trầm trọng của nền kinh tế toàn cầu, rất có thể dẫn đến một cuộc Đại suy thoái lần thứ 2, minh họa cho một điều cuối cùng: kinh doanh theo đường lối thông thường không còn là con đường dẫn tới giàu sang. - Kiểm soát dư luận: Thả lỏng để siết chặt
Kiểm soát dư luận: Thả lỏng để siết chặt Các chính quyền có thể tận dụng lợi thế của các công nghệ mới như các mạng xã hội như Facebook và Twitter. Các chính quyền thậm chí có thể thả lỏng dây cương, mà thực chất là để "siết chặt" điều hành hệ thống truyền thông. - Giới lãnh đạo đang bị áp lực từ Đổi mới mở
Giới lãnh đạo đang bị áp lực từ Đổi mới mở Giáo sư Trường kinh doanh Columbia, ông Eric Abrahamson, người từng viết về sự phổ biến của đổi mới quản lý, gọi "quy tắc của tiến bộ" là: Sự mong đợi khi bạn hoặc tuân theo những đổi mới quản lý tiến bộ nhất - cho dù sau này chúng trở nên lạc hướng - - Ai kiểm soát dư luận?
Ai kiểm soát dư luận? Sức mạnh sẽ dần bị hạ bậc trong một kỷ nguyên thông tin, và các mạng lưới xã hội sẽ trở nên quan trọng hơn rất nhiều. Để thành công trong một thế giới có trật tự như vậy, các lãnh đạo cần phải nghĩ về việc thu hút và hợp tác, chứ không chỉ là ra lệnh. - Một thập kỷ tươi sáng hơn cho kinh doanh
Một thập kỷ tươi sáng hơn cho kinh doanh Hãy nhẹ nhàng để thập kỷ vừa qua lùi xa - một thập kỷ đầy biến động với sự bùng nổ công nghệ thông tin, vụ khủng bố kinh hoàng 9/11, sự sụp đổ của tập đoàn năng lượng hùng mạnh Enron, mức độ toàn cầu hóa nhanh chóng và phổ cập rộng rãi internet, sự phát triển và phá sản của thị trường nhà đất Mỹ, - Khác biệt hóa - Nghĩ khác, làm khác
Khác biệt hóa - Nghĩ khác, làm khác Khác biệt hóa là chiến lược quan trọng bậc nhất trong cạnh tranh. Một khi không có lợi thế về chi phí để cạnh tranh bằng giá thấp, khác biệt hóa trở thành sự lựa chọn gần như là duy nhất để doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong một thị trường nhiều đối thủ.
| |
|
|
|
|
|
|
|
 Ngay trong việc bán hàng đắc lực nên nghe nhiều hơn là nói (H.N. Casson)
Người biết nghe như người chạy áp phe giỏi: Cái gì họ cũng làm ra lợi cả (Amyot)
Muốn thành công thì phải chọn đúng khách hàng, sau đó mang lại cho họ chất lượng tốt và "sự trung thực" (Kim Ki Yong)
Điều tôi muốn biết trước hết không phải bạn có thất bại không mà bạn có biết chấp nhận thất bại không? (Thomas Lincoln)
|
|
|
|
|
Biết bao tâm huyết bạn đã đổ vào 1 cuộc khởi nghiệp thì sẽ "xót xa" gấp 10 lần khi đứa con của mình bị khai tử. Và bạn đã bao giờ ngẫm ngĩ vì đâu ra "nông nổi" đó. Phải chăng bạn đã thiếu 1 kế hoạch kinh doanh bài bản. | Sử dụng thông tin thẻ tín dụng ăn cắp thực hiện việc mua vé máy bay trên mạng và bán lại cho đại lý với giá rẻ nhưng lại không sử dụng được là hiện tượng xảy ra nhiều. |
|
|
|
|
