Đang tải dữ liệu...

  Trang chủ   Giới thiệu   Hỗ trợ   Liên hệ 
Home
 
Thị trường
 
Lãnh đạo
 
Quản lý
 
Kinh doanh
 
Kiến thức
 
Giao lưu
 
Cuộc sống
 
Mua sắm
 
Tủ sách Doanh Nhân
  Văn hóa doanh nghiệp  Tầm nhìn tổ chức  Kỹ năng lãnh đạo  Quản trị Thay đổi  Gương lãnh đạo
LÃNH ĐẠO > TẦM NHÌN TỔ CHỨC

Một thập kỷ tươi sáng hơn cho kinh doanh

Hãy nhẹ nhàng để thập kỷ vừa qua lùi xa - một thập kỷ đầy biến động với sự bùng nổ công nghệ thông tin, vụ khủng bố kinh hoàng 9/11, sự sụp đổ của tập đoàn năng lượng hùng mạnh Enron, mức độ toàn ...

Khác biệt hóa - Nghĩ khác, làm khác

Khác biệt hóa là chiến lược quan trọng bậc nhất trong cạnh tranh. Một khi không có lợi thế về chi phí để cạnh tranh bằng giá thấp, khác biệt hóa trở thành sự lựa chọn gần như là duy nhất để doanh nghiệp đứng ...

7 chiến lược củng cố liên minh và đi trước đối thủ

Kinh doanh là chiến trường và đối thủ là kẻ thù – điều này đúng không? Sai. Dù cạnh tranh là nhân tố thiết yếu trong kinh doanh, nhưng một doanh nhân khôn ngoan hiểu rằng xem đối thủ như kẻ thù là cái nhìn ...

Sự lên ngôi của các tổ chức đào tạo kỹ năng

Chúng ta đã trong kỷ nguyên của “những tổ chức học hỏi”. Các giám đốc cũng ý thức rằng để công ty họ dẫn đầu về cạnh tranh, thì nhân viên ở mọi cấp bậc phải học hỏi nhiều hơn (và nhanh hơn) những kỹ ...
Nhiều người đọc
Khác biệt hóa - Nghĩ khác, làm khác
Sự lên ngôi của các tổ chức đào tạo kỹ năng
7 phương pháp phát triển tầm nhìn
7 chiến lược củng cố liên minh và đi trước đối thủ
Vai trò của các giám đốc thông tin trong thời kỳ khủng hoảng
Căn bản tổ chức công ty: Cổ đông, hội đồng quản trị và ban giám đốc
Quản trị tri thức – Tầm nhìn lớn của lãnh đạo

Biến thất bại thành cơ hội

Thất bại của người này là cơ hội cho người khác hay “khi người ta chết là lúc mình sống” là nhận định chung của nhiều nhà kinh doanh

Doanh nghiệp lớn rồi thì phải tập trung lo cho cái mạnh

Với những ưu ái vốn có dành cho các đối tượng DNNN, theo bà Chi Lan, việc họ đạt thứ hạng top 500 thậm chí top 10 trong bảng xếp hạng của VNR cũng là điều bình thường, thậm chí không cần cố gắng...

Mô hình nào cho doanh nghiệp thế giới?

Các doanh nghiệp (DN) thế giới đang đứng trước quyết định tái cấu trúc để tồn tại trong môi trường kinh doanh mới bị biến dạng bởi cuộc khủng hoảng tài chính: Phình ra hay thu hẹp lại, bãi bỏ rào cản hay gia tăng bảo hộ?...

Vai trò của các giám đốc thông tin trong thời kỳ khủng hoảng

Câu hỏi quan trọng đặt ra cho nhiều công ty trong suốt thời kỳ kinh tế bất ổn hiện nay là: Làm thế nào để biến khó khăn thành thuận lợi? và Công ty của chúng ta sẽ cần đứng ở đâu khi nền kinh tế phục hồi?.

Thiếu tầm nhìn - khó giàu

Năm 1973, Gary Kildall viết hệ điều hành phần mềm cho máy tính cá nhân có tên là CP/M. Năm 1980, IBM bắt đầu hướng đến việc phát triển máy tính cá nhân vì họ thấy được một thị trường tiềm năng trong lĩnh vực này.

Sáng tạo vì tương lai – Coi trọng tính bền vững

Nhiều người cho rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang rất xem nhẹ tính bền vững trong kinh doanh nhưng qua những cuộc trao đổi với khách hàng và các xu thế hiện giờ, tôi thấy một sự thực hoàn toàn khác.

Tương lai thuộc về những lãnh đạo yêu môi trường

Những lãnh đạo có tầm nhìn xa giải quyết những thách lớn với những kết quả to lớn trong khoảng thời gian dài. Dài bao lâu?

Xây dựng liên minh và đối tác hiệu quả

Lấy Chrysler làm ví dụ. Đại gia ôtô này đã nhận được tối hậu thư từ chính quyền Mỹ: Hoàn thành liên minh chiến lược với Fiat hoặc là chấp nhận rủi ro phá sản. Trên thực tế, việc không thành lập được liên minh với Nissan, một phần trong đề xuất xin cứu trợ tài chính của Chrysler đệ ...

Ba câu hỏi giúp thích nghi với bối cảnh kinh tế mới

Khi hoàn cảnh đã thay đổi, nếu bạn chỉ rập khuôn những gì vẫn làm khi trời yên biển lặng thì chắc chắn bạn sẽ chỉ chuốc lấy thất bại. Bạn buộc phải thay đổi cách tiếp cận vấn đề.

Trở thành một doanh nghiệp hướng tới kinh nghiệm khách hàng

Kinh nghiệm khách hàng là một tư tưởng tổ chức. Nó không phải là điều mà một doanh nghiệp có thể mua được. Nó là một điều mà một doanh nghiệp trở thành.
Các bài khác:
  • Minh bạch để có xếp hạng bền vững cao hơn
  • Lập doanh nghiệp thời khủng hoảng
  • Nhỏ nghĩa là lớn trong điều kiện mới
  • Tư duy xanh trong thời khủng hoảng
  • Đấu tranh với cạm bẫy
  • Cần một người trợ thủ tin cậy
  • Chạy hay vượt dốc
Trang:  Trang sau 
Tìm kiếm
Tìm kiếm nâng cao
Châm ngôn ngày

 Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự.

 Một công ty khao khát vươn tới vĩ đại thực sự thường đặt cho nhân viên những thách thức lớn mà khi vượt qua được rồi, con người sẽ tràn đầy tự tin. Sự tự tin chỉ có thể đến từ bên trong mỗi người và từ thắng lợi.

Góc tư vấn

Sợ rủi ro nhưng liều lĩnh hơn

Trước thời điểm Lý thuyết triển vọng ra đời, kinh tế học cổ điển và tân cổ điển đều cho rằng con người “lý trí” trong các hành vi liên quan đến kinh tế. Nghĩa là khi phải chọn, họ luôn chọn phương án nào tối đa hóa lợi ích.

Sứ mệnh doanh nghiệp

Sứ mệnh doanh nghiệp chỉ có giá trị khi nó thu hút được sự ủng hộ của xã hội, yêu mến của người tiêu dùng và niềm tin của nhân viên.
     Trang chủ       Giới thiệu       Hỗ trợ       Liên hệ