Cách nhìn nhận tổ chức từ nhiều góc độ

Lời người dịch

Chúng ta ai cũng biết một tổ chức hiếm khi mang trong mình mục tiêu riêng biệt mà nó là một công cụ để thực hiện các mục đích khác nhau. Đó là tất cả những gì được phản ánh chính trong từ "tổ chức". Gốc từ này xuất phát từ tiếng Hy Lạp - Organon, có nghĩa là công cụ. Công cụ ở đây chỉ chức năng chung cho các loại hình tổ chức. Từ một tổ chức chính trị, một tổ chức xã hội, một tổ chức kinh tế, đến tổ chức một nền văn hoá, v.v. .

Khi tìm hiểu một hiện tượng tổ chức, hoặc tổng quát hơn nữa, thiết kế tổ chức, thiết kế các hình thức muôn vẻ của nó thì tất yếu phải dùng đến cách ẩn dụ hoá tổ chức. Cụ thể ở đây người ta so sánh tổ chức với các ẩn dụ. Cuốn sách này sẽ đưa ra các ẩn dụ khác nhau để độc giả mường tượng, so sánh. Tác giả lần lượt so sánh tổ chức với một chiếc máy, một hệ sinh vật, một bộ não, một nền văn hoá, một hệ chính trị, một nhà tù tâm thần, một dòng biến hoá, một công cụ thống trị. Tác giả muốn khái quát hoá để người đọc nhìn nhận tổ chức để rồi thiết kế sao cho phù hợp với mục tiêu đặt ra, tức là nhìn nhận nó như một công cụ nhằm đáp ứng mục tiêu.

Do vậy, chúng ta nên có được luận chứng khoa học mới bắt tay thiết kế tổ chức và khi không còn phù hợp thì nên có những cải tiến, đổi mới.

Là một trong số những người có dịp đọc trước cuốn sách này, tôi thấy tác giả đưa ra một cơ chế tìm hiểu thực sự vừa giúp ích cho người làm công tác thực tiễn lẫn người làm công tác nghiên cứu. Đối với người làm công tác nghiên cứu thì có dịp tìm thấy cả một vốn tư liệu quý báu để nối dài công việc của mình. Với các bạn sinh viên học quản lý và tổ chức thì có thể rất lý thú bởi nó rút ngắn rất nhiều quá trình tìm hiểu và cung cấp khá nhiều luận chứng, lập luận cho các bạn.

Có thể nói thực sự cuốn sách giúp cho những ai quan tâm tìm hiểu tổ chức, nhưng chắc giúp nhiều hơn cho giới học thuật. Tuy vậy là một tác giả phương Tây nên cách nhìn nhận, đánh giá của họ không tránh khỏi có chỗ khác với chúng ta. Vậy chúng tôi mong bạn đọc gạn lọc cái phù hợp để bổ sung cho kiến thức của mình về tổ chức.

Mục lục

Chương 1: Mở đầu

Chương 2: Sự ngự trị của máy móc: Tổ chức được xem như một cỗ máy

• Máy móc, tư duy máy móc và sự hình thành tổ chức quan liêu
• Nguồn gốc của quan điểm máy móc về tổ chức
• Trường phái quản lý cổ điển: Quan niệm một tổ chức quan liêu là thế nào
• Quản lý theo khoa học
• Sức mạnh và hạn chế của ẩn dụ máy móc

Chương 3: Sự can thiệp của giới tự nhiên: Tổ chức được xem xét như một cơ chế sống

• Về việc phát hiện các nhu cầu của tổ chức
• Thừa nhận tầm quan trọng của môi trường: Các tổ chức được nhìn nhận như các hệ thống mở
• Lý thuyết về sự ngẫu nhiên: Tổ chức thích nghi với môi trường như thế nào
• Tính đa dạng của loài
• Sự lành mạnh và sự phát triển của tổ chức
• Chọn lọc tự nhiên: Ý niệm sinh thái học của các quần thể áp dụng cho tổ chức
• Sinh thái học các tổ chức: Tạo lập một tương lai chung
• Sức mạnh và hạn chế của ẩn dụ sinh học

Chương 4: Hướng tới khả năng tự tổ chức: Tổ chức được nhìn nhận như một bộ não

• Hình tượng não
• Tổ chức: một bộ não xử lý thông tin
• Xử lý thông tin, ra quyết định, và thiết kế tổ chức
• Điều khiển học: học và dạy cách học
• Các tổ chức có thể học và học cách học được không
• Bộ não và tổ chức được nhìn nhận như các phép toàn ảnh
• Làm thế nào để thúc đẩy tự tổ chức: Các nguyên tắc của phép toàn ảnh
• Tổ chức kiểu toàn ảnh trong thực tế
• Sức mạnh và hạn chế của ẩn dụ bộ não

Chương 5: Tạo dựng hiện thực xã hội: Tổ chức được nhìn nhận như một nền văn hóa

• Văn hóa và tổ chức
• Tổ chức được nhìn nhận như một hiện tượng văn hóa
• Tổ chức và bối cảnh văn hóa
• Văn hóa và tiểu văn hóa doanh nghiệp
• Tạo dựng một thực tiễn tổ chức
• Văn hóa: Đi theo các quy chế hay làm ra quy chế
• Tổ chức: Ra quy chế cho một thực tiễn chung
• Sức mạnh và hạn chế của ẩn dụ văn hóa

Chương 6: Lợi ích, xung đột và quyền lực: Tổ chức được coi như hệ thống chính trị

• Tổ chức được nhìn nhận như một hệ thống cai trị
• Tổ chức được coi như một hệ hoạt động chính trị
• Phân tích lợi ích
• Hiểu được xung đột
• Khảo sát quyền lực
• Quản lý các tổ chức “đa thể chế”
• Sức mạnh và hạn chế ẩn dụ chính trị

Chương 7: Nghiên cứu hành động của Platon: Tổ chức được nhìn nhận như một nhà tù tâm lý

• Cái bẫy của các cách thức suy nghĩ chấp nhận vĩnh viễn
• Tổ chức và cái vô thức
• Tổ chức và sự dồn nén tình dục
• Tổ chức và gia đình gia trưởng
• Tổ chức, cái chết và sự bất tử
• Tổ chức và nỗi kinh hoàng
• Tổ chức, con búp bê và con gấu bằng vải bông
• Tổ chức, bóng đen và mẫu lý tưởng
• Sức mạnh và hạn chế của ẩn dụ nhà tù tâm lý

Chương 8: Trình bày logic của sự thay đổi: Tổ chức được nhìn nhận như một dòng chảy và như sự biến hóa

• Các khía cạnh hàm ý và giải thích của tổ chức
• Tự hình thành: Loogic của các hệ tự sản sinh
• Tổ chức được nhìn nhận như những hệ tự sản sinh
• Việc quy chế hóa được nhìn nhận như một dạng ái kỷ: Các tổ chức tương tác với bản thân các ngoại xuất
• Bản sắc và sự khép kín: Tính quy ngã ngược lại với sự khôn ngoan có hệ thống
• Tiến đến một cách nhìn nhận mới về sự tiến hóa và thay đổi trong tổ chức
• Các vòng tròn thay cho các tuyến: Loogic của tính nhân quả tương hỗ
• Mâu thuẫn và khủng hoảng: Loogic của thay đổi biện chứng
• Phân tích biện chứng: Tìm hiểu các xã hội và các tổ chức tự nó thay đổi ra sao
• Sống với mâu thuẫn và quản lý dòng vận động
• Sức mạnh và hạn chế của ẩn dụ dòng chảy và sự biến đổi

Chương 9: Khía cạnh đáng sợ: Tổ chức được nhìn nhận như một công cụ thống trị

• Tổ chức là một sự thống trị
• Các tổ chức sử dụng và bóc lột, khai thác đội ngũ cán bộ nhân viên của mình như thế nào
• Tổ chức, giai cấp và sự khống chế
• Các nguy hiểm, bệnh tật và tai nạn lao động
• Chứng mụ mẫm vì công việc, căng thẳng xã hội và tinh thần
• Khía cạnh chính trị của tổ chức và tổ chức cấp tiến hóa
• Các công ty đa quốc gia và nền kinh tế thế giới
• Các công ty đa quốc gia là những cường quốc thế giới
• Các công ty đa quốc gia: Một kỷ lục bóc lột chăng
• Điểm mạnh và điểm yếu của ẩn dụ sự thổng trị

Chương 10: Học nghệ thuật phân tích các tổ chức

• Sử dụng các ẩn dụ đê giải mã, để hiểu các tổ chức
• Trường hợp: Multicom
• Phân tích Multicom: Cách đọc chẩn đoán
• Phân tích Multicom: Đánh giá phê phán
• Sử dụng các ẩn dụ để quản lý và thiết kế các tổ chức
• Sử dụng các ẩn dụ để hành động
• Có nhiều vấn đề tổ chức nảy sinh từ cách suy nghĩ
• Việc giải mã được nhìn nhận như một lý thuyết ứng dụng thực tế

Chương 11: Mường tượng đến tương lai

• Con voi và các tổ chức
• Sự mường tượng: Tổ chức được nhìn nhận như một cách tư duy
• Chú dẫn nguồn tư liệu về tổ chức.

  Về trang trước    Bản in    Gửi email    Về đầu trang