Người giỏi không phải là người làm tất cả

Lời giới thiệu

Đã bao giờ bạn gặp phải những tình huống này chưa?

• Bạn thường cảm thấy kiệt sức hay “bội thực ”vì “núi” hố sơ trên bàn làm việc của mình
• Bạn thường cảm thấy mình không hoàn thành tốt công việc dù đã cố gắng hết sức.
• Công việc của bạn ngày càng thêm chồng chất, dù bạn đã bị “quá tải”.
• Sếp bảo bạn nên chia bớt việc cho người khác.
• Bạn thường bỏ qua các cơ hội công nhận hay chúc mừng thành công của nhân viên.
• Bạn lo lắng khi phải giao trách nhiệm cho nhân viên trực tiếp dưới quyền vì không tin họ có thể xử lí tốt công việc như bạn.
• Bạn vẫn cho rằng “Thà tôi tự làm còn dễ hơn”.
• Bạn thấy mình có ít thowig gian để tham gia các hoạt dông yêu thích.

Chỉ cần trả lời “Có” cho bất cứ vấn đề nào nêu trên thì đây chính là quyển sách dành cho bạn, giúp bạn giải quyết hiệu quả công việc và cải thiện đáng kể cuộc sống của mình!

Suốt mười lăm năm qua, nhờ làm công việc huấn luyện và đào tạo các nhà quản lý, nhằm giúp họ phát huy tối đa năng lực của bản thân, tôi có dịp được gặp gỡ với những người đến từ nhiều ngành nghề khác nhau, nhu cầu và mục tiêu của mỗi người cũng rất khác nhau. Họ mong muốn tìm ra giải pháp cho những khó khăn mà họ (hay tổ chức của họ) đang gặp phải. Như các bạn cũng biết, những vấn đề của các tồ chức thường rất đa dạng và phong phú - thế nhưng điều mà tôi thường gặp nhất đó là họ chưa được trang bị các kỹ năng giao việc cần thiết - một trong những yếu tố không thể thiếu của một nhà quản lý hiệu quả.

Họ gặp tôi vì bản thân họ đang đứng trước những mối bận tâm khác nhau: có người cảm thấy kiệt sức vì công việc, có người lại muốn lìm cách ứng phó với những nhân viên khó bảo. Và tôi nhận ra rằng, mặc dù "triệu chứng" khó khăn của mỗi người là rất khác nhau, thế nhưng tất cả họ đều đang cần đến một "loại thuốc điều trị": đó là cách ủy thác công việc sao cho quy trình tổng thể được hiệu quả hơn.

Bất kỳ học viên nào từng tham gia khóa học của tôi cũng điều cảm thấy bớt căng thẳng hơn trước. Họ rất phấn khởi và hào hứng đón nhận những kinh nghiệm mà tôi đã chia sẻ qua những buổi nói chuyện. Và điều làm tôi ngạc nhiên nhất chính là phản ứng của rất nhiều học viên sau khi được học những bước đơn giản trong nghệ thuật ủy quyền. Họ nói: "Giá như tôi biết điều này sớm hơn!"; "Những triết lý hữu ích này sẽ làm thay đổi cả cuộc đời tôi!" hay "Tại sao người ta không dạy những điều này trong chương trình thạc sĩ nhỉ!"... Nhưng câu nói mà tôi thường nghe nhất là: "Chắc chắn mọi nhà quản lý sẽ gặt hái được rất nhiều điều bổ ích từ những triết lý đơn giản này. Thật là tuyệt vời bà nên tập họp chúng lại và viết thành sách!". Và tôi đã nghe theo lời khuyên của họ.

Vì bản thân cũng là một nhà quản lý, tôi hiểu mình nên viết một quyển sách thật ngắn gọn và súc tích, sao cho ngay khi đọc xong là độc giả có thể ứng dụng ngay những gì đã đọc vào thực tế kể tạo nên những thay đổi tích cực trong công việc của họ. Đó phải là một quyển sách thật đơn giản, thực tế và có thể làm thay đổi cuộc sống của người đọc. Dù bạn là người ủy thác hay được ủy thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian kể tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống.

Biết cách ủy thác công việc hiệu quả, bạn sẽ có thể:

· Tăng hiệu quả công việc

· Tự tin hơn trong công việc

· Giảm thiểu các sai sót

· cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp

· Có cơ hội nâng cao năng lực

· Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên

· cấp dưới

· Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể

· Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên

· Giảm áp lực công việc

· Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn

· Tìm được bí quyết giúp tái tạo năng lượng

· và đam mê trong công việc

· Thay đổi cuộc sống bản thân

Chúc bạn tìm thấy nhiều điều bổ ích từ quyển sách này!

Donna M.Gennet.

• Quyến sách của các nhà quản lí hiện đại
• Lời tác giả
• Chương 1: Câu chuyện về hai anh em Jones và James.
• Chương 2: James bắt đầu học cách ủy thác
• Chương 3: Thực hiện bước thứ hai.
• Chương 4: Tầm quan trọng của việc xác định thẩm quyền.
• Chương 5: Một chút sai lầm nhưng không hề gì!
• Chương 6: Áp dụng khi làm với sếp.
• Chương 7: Vì sao James huýt sáo?
• Đôi điều về tác giả.

  Về trang trước    Bản in    Gửi email    Về đầu trang