|
Năng lực của một người dẫu sao vẫn có hạn, vì vậy, dù là ông bộ trưởng hay giám đốc công ty vẫn phải biết cách phát huy hết mức tính tích cực và tính sáng tạo của cấp dưới, để họ giúp mình hoàn ... |
|
|
|
 Với sự gia tăng cạnh tranh từ khu vực tư nhân và nước ngoài, các cơ quan, doanh nghiệp Nhà nước đang phải đương đầu với một thách thức lớn, làm thế nào để thu hút, giữ chân và khuyến khích đội ngũ cán bộ, ... |  Những ai tôn sùng sức nặng của tờ giấy bạc có lẽ sẽ cảm thấy thất vọng mỗi khi nghĩ đến một loại giấy khác, tuy không được dùng làm phương tiện thanh toán nhưng lại có khả năng tạo ra nhiều của cải tiền ... |  Có những nhà quản trị, không chấp nhận việc mình đứng ở một “nấc thang” thấp, nhất là trong mắt nhân viên của mình. Bị hạ cấp bậc là điều không quá to tát ở nhiều công ty nước ngoài, nhưng lại là điều cấm ... |
|
|
|
|
|
|
 Ngày nay, các phương tiện giao tiếp online đang trở thành các kênh thông tin về tuyển dụng việc làm rất hiệu quả và sự ra đời của các mạng xã hội như Facebook, LinkedIn, MySpace, France’s Video và Germany’s Xing, v.v... đã trở thành những kênh thông tin hiệu quả về các cơ hội việc làm cho rất nhiều ... |  Chọn được người giỏi, giữ chân người giỏi là “vấn đề muôn thuở” của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong thời điểm cuộc khủng hoảng kinh tế đang ở bên kia bờ dốc. |  Nếu đang tìm một phương pháp tốt hơn để đánh giá một cách toàn diện nền văn hóa công ty, tính chính xác của các bản mô tả công việc, kết quả làm việc của nhân viên, hiệu quả của các thực tiễn và quy trình kinh doanh thì doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp đánh giá 360 ... |  Ở môi trường làm việc lý tưởng, mọi người đều có quan hệ tốt đẹp với nhau: không tranh cãi về chức vị, lương thưởng, lịch làm việc, nhiệm vụ hay môi trường; không có mâu thuẫn cá nhân hay quấy rối tình dục; mỗi nhân viên hoàn toàn trách nhiệm về hành động của mình, không đổ lỗi cho ... |  Khi mua một công nghệ, kết quả đạt được là sở hữu công nghệ đó. Quá trình mua một công nghệ gồm các công đoạn: Chọn công nghệ; Đào tạo nhân sự; Xây dựng môi trường sản xuất thích hợp; Thiết lập quy trình chuẩn; Áp dụng vào sản xuất dưới sự chỉ đạo của chuyên gia (người bán công ... |  Ở môi trường làm việc lý tưởng, mọi người đều có quan hệ tốt đẹp với nhau: không tranh cãi về chức vị, lương thưởng, lịch làm việc, nhiệm vụ hay môi trường; không có mâu thuẫn cá nhân hay quấy rối tình dục; mỗi nhân viên hoàn toàn trách nhiệm về hành động của mình, không đổ lỗi cho ... |  Vai trò nhiệm vụ luôn đặt lãnh đạo luôn ngồi trên “ghế nóng”, bất kỳ một cơn nóng lạnh nào của thị trường đều ảnh hưởng đến doanh nghiệp, ảnh hưởng thu nhập của doanh nghiệp điều đó có nghĩa là ảnh hưởng đến chén cơm manh áo của người lao động. |  Bạn đã từng nghe tới nói dối trong cuộc phỏng vấn, trong hồ sơ xin việc, vậy còn nói dối sếp thì sao? Nói chung, nói dối là điều không được khuyến khích, tuy nhiên, có một số trường hợp, nếu nói dối sếp, bạn sẽ gặp nhiều lợi thế hơn. |  Để đảm nhận những chức năng của một xã hội đang ngày càng phức tạp, bản thân các tổ chức cũng dần trở nên phức tạp hơn. Chúng được xây dựng trên những mối quan hệ hợp tác, trên những đường nhiều chấm và ma trận. |  Nhìn lại lịch sử, chúng ta có thể thấy khuynh hướng phát triển chính của hoạt động kinh doanh dịch vụ là cung cấp ngày càng nhiều chức năng cho khách hàng và khiến họ biết nhiều hơn đến sự hiện diện của sản phẩm hay dịch vụ. | Các bài khác:- Chân dung kẻ vô duyên nơi công sở
Chân dung kẻ vô duyên nơi công sở Có khi nào bạn cảm thấy bị quấy nhiễu bởi những hành vi thiếu tế nhị của đồng nghiệp xung quanh. Có bao giờ bạn nghĩ một lúc nào đó mình cũng trở thành một kẻ chuyên gây phiền nhiều nơi công sở? - Những "lệnh cấm" lạ lùng nơi công sở
Những "lệnh cấm" lạ lùng nơi công sở Để giữ gìn nội quy của cơ quan, văn phòng, thường lãnh đạo đưa ra những quy định chung và mọi nhân viên đều phải tuân thủ. Thế nhưng nhiều khi, các quy định này khiến nhân viên có ý nghĩ rằng, sếp là "to" nhất nên muốn làm gì cũng được. - Chuyện của những "thành phần dôi dư” nơi công sở
Chuyện của những "thành phần dôi dư” nơi công sở Thử việc, để vượt qua cửa ải ban đầu, để được đặt nốt một bàn chân vào công sở, là điều ai cũng phải trải qua trong quá trình khởi nghiệp… Nhưng cái quá trình 3 tháng, 6 tháng, thậm chí một năm của những “thành phần dôi dư” nơi công sở, cũng có nhiều chuyện đáng bàn… - Lãnh đạo…sếp
Lãnh đạo…sếp Thông thường, các nhà quản trị nhân sự nghĩ đến chuyện trị nhân viên hơn là trị... cấp trên của mình. Thế nhưng, một trong những yếu tố làm nên thành công của một nhà lãnh đạo là lãnh đạo chính… người lãnh đạo của mình. - 5 xu hướng hàng đầu trong Quản trị nguồn nhân lực
5 xu hướng hàng đầu trong Quản trị nguồn nhân lực Hơn một thập kỷ qua, bộ mặt của ngành Quản trị Nguồn nhân lực (Human Resources – HR) đã thay đổi đáng kể. Từ một bộ phận dường như với mức ưu tiên thấp, giờ đây HR đã trở thành một phần không thể thiếu đối với mọi tổ chức bởi chính chức năng then chốt của nó. - CIO với chuyện phục hồi kinh tế
CIO với chuyện phục hồi kinh tế Cùng một vấn đề về phục hồi kinh tế, các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) ở các nước ASEAN có quan điểm khác với các đồng nghiệp ở châu Âu, trong đó có Anh. - Khai thác lợi ích của ERP
Khai thác lợi ích của ERP Triển khai hệ thống ERP có thể đã tiêu tốn nhiều tiền của và công sức của doanh nghiệp (DN). Chưa hết, vận hành ra sao để ERP thực sự mang lại hiệu quả cũng đem lại không ít nỗi tơ vò cho các DN. Bài viết chia sẻ một cách nhìn về việc khai thác lợi ích của ERP sau khi triển khai.
| | Trang:
| Trang sau
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự.
Một công ty khao khát vươn tới vĩ đại thực sự thường đặt cho nhân viên những thách thức lớn mà khi vượt qua được rồi, con người sẽ tràn đầy tự tin. Sự tự tin chỉ có thể đến từ bên trong mỗi người và từ thắng lợi.
|
|
|
|
|
Trước thời điểm Lý thuyết triển vọng ra đời, kinh tế học cổ điển và tân cổ điển đều cho rằng con người “lý trí” trong các hành vi liên quan đến kinh tế. Nghĩa là khi phải chọn, họ luôn chọn phương án nào tối đa hóa lợi ích. | Sứ mệnh doanh nghiệp chỉ có giá trị khi nó thu hút được sự ủng hộ của xã hội, yêu mến của người tiêu dùng và niềm tin của nhân viên. |
|
|
|
|
