|
|
|
|
 Xuất phát từ sự chao đảo của hệ thống tài chính ngân hàng Hoa Kỳ, cuộc khủng hoảng kinh tế hiện đang lan rộng trên toàn cầu được so sánh với cuộc “Đại suy thoái” hồi thập niên 30 của ... |  Các công ty biết sử dụng nguồn lực một cách khoa học và hiệu quả sẽ có khả năng gặt hái thành công giữa thời suy thoái kinh tế. Công thức mà họ theo đuổi cũng có thể giúp ích ... |  Với thực tế là cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đang lan rộng sang các lĩnh vực phi tài chính của nền kinh tế, một câu hỏi đặt ra cho các nhà điều hành DN là phải làm gì ... |  Khi nguồn lực tài chính của công ty đã bị cạn kiệt, biện pháp duy nhất để thoát khỏi khủng hoảng có thể là lòng trung thành và sự nhiệt tình của nhân viên. Bạn hãy thử suy tính xem ... |  Những tin đồn, bình luận tiêu cực hoặc cáo buộc thất thiệt đến từ bên ngoài rất khó kiểm soát và đối phó. Nhưng một khi những điều tệ hại đó xuất phát từ bên trong nội bộ một doanh ... |  Riêng tư, kín đáo lại tiết kiệm phí internet, máy tính có bị nhiễm virus cũng đỡ xót ruột... Chính vì những lẽ trên mà công sở là nơi lý tưởng để xem websex... |  Năm 2008 đầy khó khăn, cả kinh tế trong nước lẫn thế giới đều quay cuồng trong cơn bão tài chính. Đây thực sự là một năm mà các doanh nghiệp trong nước, nhất là doanh nghiệp nhỏ và vừa, ... |  Các tài liệu dự báo mới nhất cho thấy sẽ có những cơn lốc giảm giá và điều chỉnh các điều khoản thỏa thuận mới về bản quyền phần mềm trong năm 2009. Có nhiều cơ hội mở ra cho ... |  Nhân lực là tài nguyên đặc biệt của doanh nghiệp, không chỉ cần “mua rẻ”, “dùng tốt” mà còn cần khéo mua. |  Đối với phần lớn các doanh nhân, từ “khủng hoảng” đồng nghĩa với “thảm họa”. Nhiều nhà quản lý bị quay cuồng bởi câu hỏi, bằng cách nào để không cho phép nó xảy ra trong công ty của mình, ... |  Mặc dù chưa đưa ra con số cụ thể, nhưng nhiều doanh nghiệp cho biết năm nay họ không dám chi thưởng Tết “mạnh tay”, do phải dự phòng khó khăn cho năm 2009. |  “Cuối năm” – cụm từ này luôn gợi cho chúng ta những bận rộn, hối thúc, những công việc cần gấp rút hoàn thành…để đón năm mới đang tới. Đối với dân văn phòng, cuối năm thường rất căng thẳng ... |  Mô hình quản lý kế toán trách nhiệm được xem là vũ khí của các công ty lớn, giúp phát huy tối đa nguồn lực trong doanh nghiệp, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh... |  Ông Huỳnh Vĩnh Phúc, tổng giám đốc Infor Vietnam, đã dựa trên bài viết “Emotional Curve” (Đường cong cảm xúc) của ông Peter Gross, chủ tịch công ty Pemeco Inc, Canada cùng với các kinh nghiệm triển khai thực tế ... |  Trả lời câu hỏi “Đâu là thử thách điển hình đối với tư duy truyền thống về những điều cần làm trong giai đoạn nền kinh tế xuống dốc?”, Giáo sư Robert S. Kaplan - cha đẻ của mô hình ... |  Sự thực thi dài hạn về cổ phiếu của công ty có thể là bài kiểm tra cơ bản về tài năng của CEO. Nhưng điều đó không phải là tiêu chuẩn đánh giá duy nhất được ban giám đốc ... | | Trang:
| Trang sau
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự.
Một công ty khao khát vươn tới vĩ đại thực sự thường đặt cho nhân viên những thách thức lớn mà khi vượt qua được rồi, con người sẽ tràn đầy tự tin. Sự tự tin chỉ có thể đến từ bên trong mỗi người và từ thắng lợi.
|
|
|
|
|
Có nhiều yếu tố tác động đến hoạt động của doanh nghiệp, trong đó có ba tác động chủ yếu ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp đó là tác động từ việc: | Theo lý thuyết quản trị, chiến lược lãnh đạo là quá trình hiện thực hóa giấc mơ của người chủ doanh nghiepj, là sự cổ động nhân viên thực thi kế hoạch kinh doanh. Vậy, làm thế nào để kết nối một cách hiệu quả giữa chiến lược lãnh đạo và chiến lược kinh doanh? |
|
|
|
|
