Trang chủ   Giới thiệu   Hỗ trợ   Liên hệ 
Home
 
Thị trường
 
Lãnh đạo
 
Quản lý
 
Kinh doanh
 
Kiến thức
 
Giao lưu
 
Cuộc sống
 
Mua sắm
 
Tủ sách Doanh Nhân
  Lý thuyết quản lý  Lập kế hoạch  Quản lý công việc  Kiểm tra & Đánh giá  Quản trị nhân sự  Tài chính - Kế toán  Hành chính, Văn phòng

Nghệ thuật "điều khiển" sếp

Dân tríGửi email  Bản in 
01:12' PM - Thứ ba, 01/09/2009

Sếp là người quản lý bạn nhưng trong một số trường hợp, với sự khéo léo của mình, bạn cũng có thể “lãnh đạo” được sếp đấy.

“Bắt” sếp tăng lương cho mình

Trước khi đưa ra “chỉ thị” này với sếp, bạn phải tìm hiểu kỹ thị trường lao động, mức lương của công việc bạn đang làm, năng lực của chính bạn, vấn đề tài chính của công ty… Khi đã chắc chắn rằng bạn hoàn toàn xứng đáng được tăng lương hoặc thăng chức, hãy mạnh dạn đề xuất với sếp, đưa ra những lý lẽ lập luận mà sếp không thể chối từ.

Vạch tội sếp

Có thể một lúc nào đó sếp có hành vi sai trái hay bất nguyên tắc. Bạn cân nhắc xem có nên nói với ai không. Đừng vội tố cáo sếp. Hãy tự đánh giá xem hành vi đó của sếp là vô tình hay có mưu đồ đen tối. Thẳng thắn nói chuyện với sếp, khẳng định rằng: Tôi là người trung thực, tôi không thích những hành vi gian dối. Sếp sẽ phải cúi đầu nghe bạn đấy.

Tuy nhiên, đây là một việc làm nhiều rủi ro. Rất có thể bạn đang có một ông sếp bảo thủ và thiếu tinh thần cầu thị. Có thể sếp sẽ “trù” bạn hoặc tung tin xấu về bạn, cho bạn “out” khỏi công ty. Muốn không rơi phải tình cảnh đó, hãy tìm hiểu kỹ sự việc, nắm chắc phần thắng của mình.

Nếu hành động của sếp chỉ là nhất thời, hãy chân tình lựa lời nói riêng với sếp, sếp sẽ không trách được bạn đâu.

“Hạ gục” ý kiến của sếp

Không phải mọi lời sếp nói đều đáng nghe, không phải mọi quyết định của sếp đều đúng đắn. Bạn sẽ làm gì khi sếp đưa ra một ý kiến sai lầm. Nếu bạn có đủ lập luận, hãy thẳng thắn trình bày, chứng mình cái sai của sếp. Là một người hiểu đời, sếp sẽ hiểu là nên làm theo lời bạn.

Nhớ đừng phủ nhận hoàn toàn, làm ảnh hưởng đến lòng tự ái của sếp nhé.

Biết dùng lời hay ý đẹp

Nếu khéo giao tiếp, bạn có thể “điều khiển” được sếp đấy. Không phải là nịnh nọt, “điều khiển” ở đây là hướng sếp làm theo cái đúng, có lợi cho người lao động là bạn. Có thể sếp ở trên cao quá, nên không nắm bắt được những điều dưới gốc. Hãy âm thầm, kiên trì “rót” vào đầu sếp những điều mà sếp không nắm hết, để sếp thấy rõ hơn những điều họ nên làm cho nhân viên của mình.

Số lượt đọc:  345  -  Cập nhật lần cuối:  01/09/2009 01:12:40 PM
Ý kiến của bạn:
Góc tư vấn
Kinh tế Việt Nam sẽ sáng sủa hơn vào cuối năm nay
TS Alan Phan: "Năm nay nhiều người mất tiền, nhiều người kiếm tiền"
Quản trị vốn vô hình
Nguồn nhân lực - chìa khóa của sự chuyển đổi
“Tôi không bi quan, tôi tự tin!”
     Trang chủ       Giới thiệu       Hỗ trợ       Liên hệ