Khi giảng viên đến từ doanh nghiệp

Không có gì là ngạc nhiên, nếu nói 60-70% chất lượng một chương trình đào tạo nằm ở khâu giảng viên, vì giảng viên là “phần hồn” trong một khóa đào tạo được thiết kế dành cho đối tượng học viên là doanh nghiệp (DN).

Cũng không có gì là ngạc nhiên, nếu biết rằng, một trong những lý do khiến DN không tin vào các chương trình đào tạo là do phần lớn giảng viên, tuy là những người rất am tường về lý thuyết, nhưng lại ít trải nghiệm thực tế, nên không thể đáp ứng được mong mỏi của đối tượng học viên đặc biệt này. Chuẩn bị cho mình dàn giảng viên thật “chiến” cũng là cách để kéo DN đến gần với các chương trình đào tạo dành cho nhà quản lý Việt Nam. Một kiểu giảng viên mới, đang rất “hot” trên thị trường, đó chính là giảng viên đến từ DN.

“Dân trong nghề” thường gọi đội ngũ giảng viên này là practitioner-trainer, tức là những người đã kinh qua công việc thực tế, nay được trang bị những công cụ đặc biệt (kỹ năng giảng dạy, thuyết trình…) để trở thành những giảng viên cho đối tượng học viên cũng là DN. Những giảng viên này sẽ dễ dàng được DN chấp nhận, bởi lẽ, họ là những người đang lăn lộn trong môi trường DN, cũng đã và đang gặp phải những vấn đề của DN, nên hiểu và dễ dàng đồng cảm với DN.

Nói vậy nhưng không có nghĩa là chỉ cần có nhiều kinh nghiệm là có thể trở thành giảng viên của một lớp học, mà ở đó học viên đều là những người đang điều hành DN, tức là đều có kinh nghiệm và hiểu biết rất cặn kẽ về môi trường kinh doanh. Chị Mai Hương, đã từng là Giám đốc Nhãn hiệu của Nestlé, người có nhiều kinh nghiệm về hình thức đào tạo này phân tích, khi các DN tham dự những khóa đào tạo ngắn hạn về quản lý, điều hành DN là họ có những bức xúc, có những vấn đề cần được giải đáp, tháo gỡ, chứ không phải họ tham dự để được “dạy” những điều mà họ có thể tìm thấy ở đâu đó trong sách vở hoặc đã từng được học.

Điều đáng nói ở đây là, thù lao giảng viên không phải là lợi ích chính mà các giảng viên nhắm tới. Chính sự ham thích được chia sẻ và có sự tương tác giữa học viên và giảng viên đã khiến những người thầy không chính quy này tiếp tục gắn bó với các DN.

Không phải tự nhiên và cũng không dễ để có được nguồn giảng viên quý giá này. Vậy mà, Business Edge, với vai trò hỗ trợ các nhà cung cấp dịch vụ đào tạo trong nước, đã tổ chức được một câu lạc bộ giảng viên practitioner-trainer, với số lượng thành viên lên đến 62 người. Đó đều là những người có nhiều năm kinh nghiệm (từ 5 đến 15 năm) nắm giữ các vị trí quan trọng, như giám đốc nhãn hiệu, giám đốc nhân sự hoặc giám đốc các phòng, ban chức năng tại các công ty lớn, có môi trường làm việc chuyên nghiệp thuộc nhiều ngành nghề khác nhau. Họ đến với việc giảng dạy như một nghề tay trái, nhưng lại làm việc với động lực là mong muốn chia sẻ kinh nghiệm cho các DN trong nước.

Anh Nguyễn Tấn Dũng, Giám đốc Công ty Trường Phú, người đã từng trải nghiệm qua các vị trí quản lý tại các công ty nước ngoài thuộc ngành hàng tiêu dùng nhanh cho biết, anh rất muốn chia sẻ những điều mình đã học được cho các chủ DN nhỏ và vừa, bởi đây cũng là cách để anh “đền đáp” lại những gì mình may mắn học hỏi được từ cộng đồng. Còn anh Nguyễn Vũ Duy Tuấn, Giám đốc Phụ trách Khách hàng của Công ty Tetra Park lại muốn “nhân rộng” những trải nghiệm mình học được từ các công ty nước ngoài và kiến thức học được ở nước ngoài cho nhiều DN khác biết. Đồng quan điểm này, anh Trần Văn Sang, Giám đốc Tiếp thị của Công ty Dutch Lady Việt Nam, cho rằng, đây là cơ hội tốt để chia sẻ kinh nghiệm với những người có công việc giống mình.

Và kết quả đáng mừng là, 93% trong tổng số 2.500 nhà quản lý đã tham gia các khóa học của Business Edge trong thời gian từ tháng 7/2005 đến 6/2006 trả lời rằng, thực sự hài lòng và rất hài lòng với các giảng viên này. Anh Vũ Hoàng Tiến Bảo, Giám đốc Công ty Hóa Quang đánh giá rằng, cách hướng dẫn của giảng viên Business Edge rất khác. Họ không nói quá nhiều về lý thuyết, hoặc không quá sa đà vào việc chia sẻ kinh nghiệm thiếu hệ thống, mà cân bằng cả hai: nói lý thuyết vừa đủ theo hướng hệ thống hóa, đồng thời tập trung vào hướng dẫn cách làm như thế nào. “Cái này DN Việt Nam rất cần”, anh Bảo nói.

Trong khi đó, chị Nguyễn Thị Kim Thoa, Công ty TNHH Thiên Nghi và chị Nguyễn Thị Thu, Công ty TNHH Viễn Thông Miền Tây đều có nhận xét giống nhau, rằng rất thích cách giảng viên tạo không khí cởi mở để mọi người chia sẻ ý kiến cũng như kinh nghiệm cho vấn đề thảo luận. “Chúng tôi học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau rất nhiều, chứ không phải chỉ từ mỗi giảng viên”, cả hai chị đều khẳng định như vậy.

Giảng viên Business Edge không giấu nghề. Họ chân tình chia sẻ kinh nghiệm để giải quyết vấn đề mà các học viên đang đương đầu ở DN mình. Đó là nhận xét rất chân thành mà các học viên Business Edge dành cho đội ngũ giảng viên là doanh nhân của mình.

Không có gì là ngạc nhiên, nếu nói 60-70% chất lượng một chương trình đào tạo nằm ở khâu giảng viên, vì giảng viên là “phần hồn” trong một khóa đào tạo được thiết kế dành cho đối tượng học viên là doanh nghiệp (DN).

Cũng không có gì là ngạc nhiên, nếu biết rằng, một trong những lý do khiến DN không tin vào các chương trình đào tạo là do phần lớn giảng viên, tuy là những người rất am tường về lý thuyết, nhưng lại ít trải nghiệm thực tế, nên không thể đáp ứng được mong mỏi của đối tượng học viên đặc biệt này. Chuẩn bị cho mình dàn giảng viên thật “chiến” cũng là cách để kéo DN đến gần với các chương trình đào tạo dành cho nhà quản lý Việt Nam. Một kiểu giảng viên mới, đang rất “hot” trên thị trường, đó chính là giảng viên đến từ DN.

“Dân trong nghề” thường gọi đội ngũ giảng viên này là practitioner-trainer, tức là những người đã kinh qua công việc thực tế, nay được trang bị những công cụ đặc biệt (kỹ năng giảng dạy, thuyết trình…) để trở thành những giảng viên cho đối tượng học viên cũng là DN. Những giảng viên này sẽ dễ dàng được DN chấp nhận, bởi lẽ, họ là những người đang lăn lộn trong môi trường DN, cũng đã và đang gặp phải những vấn đề của DN, nên hiểu và dễ dàng đồng cảm với DN.

Nói vậy nhưng không có nghĩa là chỉ cần có nhiều kinh nghiệm là có thể trở thành giảng viên của một lớp học, mà ở đó học viên đều là những người đang điều hành DN, tức là đều có kinh nghiệm và hiểu biết rất cặn kẽ về môi trường kinh doanh. Chị Mai Hương, đã từng là Giám đốc Nhãn hiệu của Nestlé, người có nhiều kinh nghiệm về hình thức đào tạo này phân tích, khi các DN tham dự những khóa đào tạo ngắn hạn về quản lý, điều hành DN là họ có những bức xúc, có những vấn đề cần được giải đáp, tháo gỡ, chứ không phải họ tham dự để được “dạy” những điều mà họ có thể tìm thấy ở đâu đó trong sách vở hoặc đã từng được học.

Điều đáng nói ở đây là, thù lao giảng viên không phải là lợi ích chính mà các giảng viên nhắm tới. Chính sự ham thích được chia sẻ và có sự tương tác giữa học viên và giảng viên đã khiến những người thầy không chính quy này tiếp tục gắn bó với các DN.

Không phải tự nhiên và cũng không dễ để có được nguồn giảng viên quý giá này. Vậy mà, Business Edge, với vai trò hỗ trợ các nhà cung cấp dịch vụ đào tạo trong nước, đã tổ chức được một câu lạc bộ giảng viên practitioner-trainer, với số lượng thành viên lên đến 62 người. Đó đều là những người có nhiều năm kinh nghiệm (từ 5 đến 15 năm) nắm giữ các vị trí quan trọng, như giám đốc nhãn hiệu, giám đốc nhân sự hoặc giám đốc các phòng, ban chức năng tại các công ty lớn, có môi trường làm việc chuyên nghiệp thuộc nhiều ngành nghề khác nhau. Họ đến với việc giảng dạy như một nghề tay trái, nhưng lại làm việc với động lực là mong muốn chia sẻ kinh nghiệm cho các DN trong nước.

Anh Nguyễn Tấn Dũng, Giám đốc Công ty Trường Phú, người đã từng trải nghiệm qua các vị trí quản lý tại các công ty nước ngoài thuộc ngành hàng tiêu dùng nhanh cho biết, anh rất muốn chia sẻ những điều mình đã học được cho các chủ DN nhỏ và vừa, bởi đây cũng là cách để anh “đền đáp” lại những gì mình may mắn học hỏi được từ cộng đồng. Còn anh Nguyễn Vũ Duy Tuấn, Giám đốc Phụ trách Khách hàng của Công ty Tetra Park lại muốn “nhân rộng” những trải nghiệm mình học được từ các công ty nước ngoài và kiến thức học được ở nước ngoài cho nhiều DN khác biết. Đồng quan điểm này, anh Trần Văn Sang, Giám đốc Tiếp thị của Công ty Dutch Lady Việt Nam, cho rằng, đây là cơ hội tốt để chia sẻ kinh nghiệm với những người có công việc giống mình.

Và kết quả đáng mừng là, 93% trong tổng số 2.500 nhà quản lý đã tham gia các khóa học của Business Edge trong thời gian từ tháng 7/2005 đến 6/2006 trả lời rằng, thực sự hài lòng và rất hài lòng với các giảng viên này. Anh Vũ Hoàng Tiến Bảo, Giám đốc Công ty Hóa Quang đánh giá rằng, cách hướng dẫn của giảng viên Business Edge rất khác. Họ không nói quá nhiều về lý thuyết, hoặc không quá sa đà vào việc chia sẻ kinh nghiệm thiếu hệ thống, mà cân bằng cả hai: nói lý thuyết vừa đủ theo hướng hệ thống hóa, đồng thời tập trung vào hướng dẫn cách làm như thế nào. “Cái này DN Việt Nam rất cần”, anh Bảo nói.

Trong khi đó, chị Nguyễn Thị Kim Thoa, Công ty TNHH Thiên Nghi và chị Nguyễn Thị Thu, Công ty TNHH Viễn Thông Miền Tây đều có nhận xét giống nhau, rằng rất thích cách giảng viên tạo không khí cởi mở để mọi người chia sẻ ý kiến cũng như kinh nghiệm cho vấn đề thảo luận. “Chúng tôi học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau rất nhiều, chứ không phải chỉ từ mỗi giảng viên”, cả hai chị đều khẳng định như vậy.

Giảng viên Business Edge không giấu nghề. Họ chân tình chia sẻ kinh nghiệm để giải quyết vấn đề mà các học viên đang đương đầu ở DN mình. Đó là nhận xét rất chân thành mà các học viên Business Edge dành cho đội ngũ giảng viên là doanh nhân của mình.

  Về trang trước    Bản in    Gửi email    Về đầu trang

Ý kiến của bạn:

  Về đầu trang