Rủi ro trong quá trình phát triển không thể tránh khỏi, nhất là trong bối cảnh hội nhập, nó có thể khiến cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp bị ảnh hưởng nghiêm trọng, thậm chí phá sản. Nếu các DN xây dựng được cho mình một hệ thống quản lý rủi ro, những hậy quả có thể gặp phải sẽ được hạn chế một cách tối đa.
Quản lý rủi ro hiểu đơn giản đó là một quy trình được thiết lập trong quá trình xây dựng chiến lược phát triển DN nhằm xác định những sự vụ có khả năng xảy ra ảnh hưởng tiêu cực đến DN để đưa ra các giải pháp hữu hiệu lường trước và ứng phó với ccs tác động không mong muốn cả từ bên ngoài cũng như bên trong DN.
Sai một ly, đi một dặm
Nhân công của không ít nhà máy có vốn đầu tư nước ngoài ở phía Nam trong một vài năm lại đây liên tiếp đình công làm ngưng trệ sản xuất. Các DN xuất khẩu giầy da, thủy sản... ở nước ta cũng đã từng bất ngờ phải đối mặt với các vụ kiện chống bán phá giá dẫn tới thua thiệt lớn, mát đơn đặt hàng từ nhà nhập khẩu, ảnh hưởng tới sản xuất, kinh doanh và đời sống của hàng triệu người lao động trong nước đến nay vẫn "nóng". Một số thương hiệu nổi tiếng của Việt Nam như Cà phê Trung Nguyên, Petrolimex... đã từng bị đối tác xấu "đánh cắp" rồi đăng ký bảo hộ bản quyền ở thị trường nước ngoài phải tốn kém không ít tiền của, công sức theo đuổi kiện cáo thậm chí chưa thể lấy lại được "tên" cho mình.
Những hậu quả không mong muốn đó xảy ra đối với các DN được nhìn nhận là do thiếu. hoặc chưa chú trọng xây dựng hệ thống quản lý rủi ro nên không thể lường trước và đối phó được một cách nhanh chóng, hiệu quả với sự vụ xảy ra. Theo đánh giá của các chuyên gia Dự án "Hỗ trợ DN sau cổ phần hóa" thuộc Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), số DN Việt Nam đến nay có hệ thống quản lý rủi ro là rất ít, phần lớn các DN chưa quan tâm, chú trọng đến quản lý rủi ro.
Quản lý rủi ro gia tăng giá trị
Các chuyên gia nghiên cứu cho rằng, sẽ là khiếm khuyết nếu trong chiến lược phát triển của DN thiếu sự gắn kết với hệ thống quản lý rủi ro, bởi quản lý rủi ro góp phần tích cực bảo vệ và đóng góp thêm những giá trị gia tăng cho DN. Nội dung của hoạt động quản lý rủi ro chính là việc xây dựng khuôn khổ để thực hiện các kế hoạch tương lai có tính nhất quán và có thể kiểm soát tăng cường năng lực trong việc ra quyết định; lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc trên cơ sở hiểu biết thấu đáo và chặt chẽ về hoạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh, cơ hội và thách thức của DN; phân bổ và sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong DN; giảm thiểu các sai sót trong mọi khía cạnh kinh doanh; bảo vệ, tăng cường tài sản cũng như hình ảnh của DN; phát triển và hỗ trợ nguồn nhân lực và nền tảng tri thức DN... qua đó có thể tối ưu hóa hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Tuy nhiên, muốn có một hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả, các chuyên gia cho rằng, các DN Việt Nam phải có chính sách và xác định được phương pháp tiếp cận nêu rõ trách nhiệm quản lý rủi ro trong toàn bộ DN. Theo đó, hội đồng quản trị phải chịu trách nhiệm xác định hướng chiến lược và cơ cấu chức năng quản lý rủi ro đảm bảo cho hệ thống hoạt động hiệu quả nhất; các bộ phận chức năng trong DN có trách nhiệm quản lý rủi ro hàng ngày, gắn kết việc nhận thức và tuyên truyền về quản lý rủi ro; kiểm toán nội bộ phải đảm bảo công tác quản lý rủi ro được thực thi có hiệu quả thông qua việc đánh giá theo chương trình, kế hoạch kiểm toán.
Hệ thống quản lý rủi ro trong DN có thể được thiết lập thành một bộ phận chuyên trách tùy thuộc vào qui mô phù hợp của mỗi đơn vị. Điều quan trọng là nó phải được thiết kế đồng bộ, gắn kết chặt chẽ với chiến lược phát triển của DN; hoạt động quản lý rủi ro phải xác định và mô tả, lượng hóa, xếp hạng, theo dõi, đánh giá được rủi ro và đưa ra giải pháp xử lý. Kèm theo đó, DN cần phải có một hệ thống phương pháp luận và công cụ phục vụ quản lý rủi ro thiết kế cho các công đoạn khác nhau trong toàn bộ qui trình kinh doanh. Lãnh đạo DN phải có quyết tâm, ủng hộ và cam kết mạnh mẽ cho hệ thống quản lý rủi ro vận hành hiệu quả.
Trách nhiệm quản lý rủi ro phải được phân định rõ ràng, đồng thời phân bổ các nguồn lực phù hợp và chú trọng đào tạo, tuyên truyền về quản lý rủi ro cho toàn bộ các đối tượng liên quan nâng cao nhận thức thực hiện. Nguồn:
Thời báo Doanh nhân Số lượt đọc:
637
-
Cập nhật lần cuối:
09/12/2008 01:54:36 PM |