Công ty một nhà
Mỗi nhân viên là một viên
gạch kết lại với nhau để xây lên một công ty lớn mạnh. 8 bí quyết dưới
đây sẽ giúp bạn xây dựng hiệu quả tình đoàn kết giữa các nhân viên.
Tinh thần đoàn kết có tác dụng như
chất bôi trơn, thúc đẩy hoạt động của một tập thể. Sự đồng lòng và tin
tưởng lẫn nhau giữa các cộng sự chính là yếu tố then chốt tạo nên thành
công của một công ty. Ở cương vị lãnh đạo, hầu hết các vị sếp đều băn
khoăn trong việc thắt chặt tình đoàn kết giữa các nhân viên. Nếu bạn
đang giữ vị trí cao và muốn tăng tình đoàn kết của cấp dưới, hãy tham
khảo 8 bí quyết quý báu.
Ghi nhớ và tổ chức ăn mừng các ngày kỉ niệm
 Ngày thành lập phòng, sinh nhật nhân
viên, các ngày lễ như Quốc Khánh,8/3... rất thích hợp để tổ chức tiệc.
Những hoạt dộng vui chơi bên ngoài công việc giúp mọi người "xí xóa"
những va chạm (nếu có).
Ngoài ra, qua các buổi họp mặt, mọi
người sẽ hiểu và gần nhau hơn. Nhờ vậy, họ sẽ hợp tác ăn ý và tiến hành
trôi chảy mọi công việc.
Không so sánh nhân viên trước mặt nhau
Chê bai, chỉ trích nhân viên này trước mặt nhân viên
khác sẽ khiến họ tự ái và mặc cảm. Từ đó, họ sẽ tự cô lập, đẩy mình ra
khỏi tập thể hoặc chán nản công việc. Nguyên tắc "khen công khai, chê
riêng tư" luôn cần cho nhà quản lý. Thay vì so sánh, bạn nên khéo léo
gọi ý: "Em thử tham khảo ý kiến chị Xuân thử xem. Chị ấy công tác lâu
năm nên có nhiều kinh nghiệm". Như vậy, nhân viên của bạn sẽ vui vẻ học
hỏi mà không có cảm giác thua kém.
Phân rõ nhiệm vụ
Trách nhiệm và quyền hạn nhập nhằng sẽ khiến nhân viên
"đạp chân lên nhau". Họ dễ so kè, phân bì và thi nhau tranh công trước
mặt sếp. Dù phần thắng thuộc về ai, nội bộ chắc chắn sẽ lủng củng và
mất đoàn kết. Để tránh tình trạng này, bạn cần lập bảng phân công rõ
ràng, thông báo công khai. Đối với nhân viên mới, hãy giải thích cặn kẽ
quy trình làm việc và giao trách nhiệm cho họ.
Lập quỹ phòng
Mỗi phòng ban nên có một "ống heo" riêng để dành cho hỉ
sự, chia buồn hoặc mua quà vặt. Khoản tiền đóng góp được trích phù hợp
từ tiền lương. Duy trì việc "bỏ ống" thường xuyên sẽ tạo cảm giác công
ty như một gia đình.
Đối xử công bằng
Đây là đức tính mà tất cả nhân viên đều đánh giá cao ở
một người lãnh đạo. San đều nhiệm vụ, quyền lợi và sự quan tâm cho mọi
người khiến họ thêm tôn trọng và nể phục bạn. Không chỉ vậy, khi được
đối xử công bằng, nhân viên sẽ không tị hiềm hoặc khích bác lẫn nhau.
Tình trạng "thọc gậy bánh xe" sẽ được xóa sổ, tạo nên môi trường làm
việc thân thiện, lành mạnh.
Khuyến cáo thảo luận
Trước quyết định quan trọng, bạn nên động viên mọi người
đóng góp ý kiến. Như vậy sẽ giúp dự án được thực hiện dễ dàng hơn. Bên
cạnh đó, chung sức gánh vác nhiệm vụ sẽ đẩy lùi suy nghĩ "đó không phải
việc của mình", tất cả sẽ tự giác vì sự nghiệp chung.
Nhấn mạnh vai trò tập thể
Khi khen thưởng, bạn không nên tuyên dương vài cá nhân
nhất định. Câu khen ngợi: "Tất cả các bạn đã hoàn thành xuất sắc nhiệm
vụ" sẽ hiệu quả hơn trong ivệc xây dựng tình đoàn kết. Việc khen thưởng
cá nhân dễ khiến tập thể nảy sinh cảm giác ghen tị. Nếu vẫn muốn khen
ai đó xuất sắc, bạn nên đề cập sau khi động viên cả bộ phận.
Tổ chức du lịch tập thể
Những chuyến nghỉ mát dài ngày với các trò chơi tập thể
luôn có tác động gắn kết. Thông qua các trò chơi lớn như tìm kho báu,
giải mật mã... mọi người sẽ hiểu được sức mạnh của "một bó đũa". Trước
mỗi chuyến đi, bạn nên khuyến khích nhân viên tham gia đầy đủ. Số lượt đọc:
19
-
Cập nhật lần cuối:
03/10/2008 11:10:40 AM |