Làm thế nào khi công việc thay đổi ?

Tại sao số lượng người chuyển việc cao như thế? Có phải lòng chung thủy của nhân viên đối với công ty ngày càng ít đi không ?

Việc thay đổi công việc không phải là chuyện hiếm xảy ra trên thị trường lao động việc làm, đặc biệt là ở thị trường Việt Nam. Theo thống kê sơ bộ từ các nguồn thông tin đáng tin cậy, tỷ lệ chuyển việc của người lao đông ở Việt Nam rất cao, trung bình là 20% - 25%. Một trong số công ty có số nhân viên nghỉ việc cao nhất ở Việt Nam là FPT, với tỷ lệ 35 %.

Tại sao số lượng người chuyển việc cao như thế? Có phải lòng chung thủy của nhân viên đối với công ty ngày càng ít đi không ?

Hãy đặt mình vào vị trí của người lao động. Người lao động mong muốn gì khi họ tìm kiếm một công việc cho mình?

- Có công ăn việc làm, có thu nhập tốt để nuôi sống bản thân và gia đình;

- Có cảm giác an toàn, ổn định;

- Có cảm giác được đóng góp, được trở thành một thành viên trong công ty của bạn;

- Được cấp trên đánh giá tốt, tin tưởng và tín nhiệm;

- Nâng cao tầm hiểu biết, nhận thức;

- Thể hiện bản thân: xây dựng con đường sự nghiệp lâu dài...

Vậy tại sao họ lại ra đi ? Lý do từ đâu đến:

• Lương thưởng không thỏa mãn. Thường đây là lý do chính và chiếm tỷ lệ khá cao khi bạn nhận được đơn xin thôi việc từ nhân viên. Khi nhân viên xin nghỉ, bạn thường giữ chân nhân viên của mình bằng cách tăng lương, nhưng cách tốt hơn là hãy có chính sách tăng lương định kỳ và có các bậc khác nhau với những mức độ đóng góp khác nhau. Bởi vì có khá nhiều người quan niệm “đã xin nghỉ rồi thì sẽ không bao giờ ở lại”.
• Chế độ bảo hiểm, chính sách của công ty không thỏa đáng.
• Bất hòa với đồng nghiệp. Có thể là lý do cá nhân, nhưng cũng có thể do bị một nhân viên giỏi hơn suốt ngày gây áp lực, chèn ép, không tôn trọng và gây ức chế quá đáng cho người khác.
• Sếp thiên vị
• Sếp bất tài.
• Sếp luôn “cướp” thành tích của nhân viên để tranh công với cấp trên.
• Cách quản lý của sếp quá chán và không chuyên nghiệp: không hiểu được nhân viên của mình làm gì, không nắm được nội dung công việc trong nhóm… Những người sếp như thế này khiến nhân viên chán nản .
• Và biết rằng có cống hiến nhiều hơn nữa cũng không được biết đến.
• Bị chính sếp “trù dập”.
• Quy mô công ty nhỏ và làm ăn không hiệu quả.

Đi tìm hiểu cội nguồn sâu xa của vấn đề này chúng tôi nhận thấy có một khoảng cách mơ hồ giữa nhà tuyển dụng nhận sự và người lao động. Điều nghịch lý là họ có quá nhiều lựa chọn, nên dễ lựa chọn sai lầm. Với một chút thời gian chăm chút vào CV của mình, tìm kiếm vài câu trả lời hay trên mạng, người lao động đã đánh bóng hình ảnh của mình trong con mắt nhà tuyển dụng, ngược lại với các công ty đôi lúc cũng gây là ngộ nhận cho người lao động.

Một giải pháp tốt để thỏa mãn nhu cầu của hai bên đó là tìm đến các công ty Tư vấn nhân sự cao cấp. Với những công ty thế này luôn có những đội ngũ chuyên viên tư vấn có trình độ và kinh nghiệm trong việc đưa ra những lời tư vấn tốt nhất .

Trao đổi với chúng tôi bà Phan Hằng ,chuyên viên tư vấn nhân sự của VietClever - một công ty hàng đầu Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực Tư vấn tuyển dụng nhân sự cao cấp, cho biết : " ..Dịch vụ của chúng tôi cung cấp luôn thỏa mãn 90% đến 95% nhu cầu của khách hàng.. "

Việc xuất hiện các công ty Tư vấn nhân sự Cao cấp, đã làm giảm khoảng cách giữa nhà tuyển dụng và người lao động. Việc này sẽ làm sự thỏa mãn của người lao động với công ty của mình ngày càng cao, giảm thiểu khả năng mất nhân sự giữa chừng của các doanh nghiệp và giúp người lao động ổn định cuộc sống của mình.

  Về trang trước    Bản in    Gửi email    Về đầu trang

Ý kiến của bạn:

  Về đầu trang