|
Đừng để nhân viên bỏ đi | Bích Thủy
Doanh nhân Sài Gòn cuối tuần |  Gửi email
 Bản in
09:48' AM - Thứ năm, 23/10/2008 | | Trong khi nhiều Công ty phải thường xuyên phải rất cố gắng để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng và giữ chân người tài, họ lại thiếu sự thấu hiểu tận tường về lý do thôi việc thật sự của nhân viên.
Lý do thật sự bỏ việc của nhân viên
Có vô số lý do được đưa ra trong đơn thôi việc, ví dụ như để cân bằng giữa cuộc sống và công việc, để thay đổi môi trường nhằm nâng cao kỹ năng và học hỏi thêm kinh nghiệm hoặc đơn giản là để cải thiện mức thu nhập cá nhân. Thật ra, lí do xác đáng nhất lại là cầu nối tình cảm giữa Công ty (và những người lãnh đạo Công ty) với các nhân viên quá lỏng lẻo, không đủ mạnh để giữ chân họ.
Do đó, nếu muốn giữ được các nhân viên làm việc lâu dài, các nhà quản trị doanh nghiệp cần xây dựng chiếc cầu tình cảm thật vững chắc giữa họ với các nhân viên. Việc làm này cần đầu tư rất nhiều thời gian và công việc
Xây dựng cầu tình cảm trong doanh nghiệp
Quan hệ thân tình có khả năng cung cấp năng lượng để d uy trì cảm hứng làm việc. Nó được tạo thành bởi lòng tin và củng cố bởi từng cá nhân trong Công ty. Làm sao để xây dựng các mốc trụ vững chắc cho cây cầu tình cảm này? Là lãnh đạo, bạn có thể chú ý những điểm sau để xây dựng tình thân với nhân viên:
Viết một bức thư tay hoặc một tấm thiệp gửi cho nhân viên, trong đó bày tỏ sự cám ơn người ấy vì đã nỗ lực đóng góp vào sự thành công của Công ty.
Mời nhân viên dùng chung bữa, sáng và trưa và nhân dịp đó tìm hiểu điều gì là quan trọng nhất đối với họ trong công việc. Hãy tự hỏi ở cương vị lãnh đạo, bạn có thể giúp gì để họ đạt được những mơ ước đó trong tương lai.
Tổ chức các buổi vui chơi tập thể trong nội bộ Công ty nhân một dịp lễ hay ngày kỷ niệm nào đó. Hãy tỏ ra quan tâm đến từng cá nhân tham gia buổi tiệc và khen ngợi người xuất sắc. Cuối buổi tiệc, hãy trình bày ngắn gọn thành công của Công ty trong năm qua và không quên nhấn mạnh chính sự đóng góp của toàn bộ nhân viên đã tạo nên thành công đó.
Trao đổi qua điện thoại, hỏi thăm sức khỏe của cha mẹ hoặc người thân quan trọng của nhân viên khi thấy nhân viên lo lắng nhiều đến chuyện gia đình.
Thỉnh thoảng tạo bất ngờ cho các nhân viên mẫn cán nhất bằng cách khen ngợi và tặng quà cho họ trước toàn thể Công ty. Niềm vui bất ngờ này sẽ làm họ nhớ mãi.
Nếu có điều kiện nên tổ chức kỷ niệm sinh nhật cá nhân cho từng nhân viên.
Gắn kết cả ngoài Công ty
Đôi khi những điều nhỏ nhặt lại mang đến sự khác biệt lớn lao. Ví dụ, thay vì chỉ gặp nhau hoặc hội họp tại văn phòng, có thể hẹn nhau cùng bàn thảo công việc tại nhà riêng của ai đó hoặc ở địa điểm mới mẻ, phù hợp. Thay đổi nơi gặp mặt có thể tạo nên sự khác biệt lớn, ví dụ tại nhà mình, nhân viên có xu hướng tự tin hơn, có thể cởi mở hơn khi bàn bạc công việc hoặc thoải mái bộc lộ những băn khoăn, suy nghĩ của họ về Công ty mà khi làm việc tại văn phòng họ không nói ra.
Hãy dành thời gian để gắn kết
Khi thôi việc, nhân viên không hẳn muốn rời bỏ Công ty, có khi họ chỉ muốn rời khỏi cấp trên của mình vì mối quan hệ đó không đủ vững chắc để giữ chân họ. Nếu có quá nhiều nhân viên giỏi muốn ra đi, chắc chắn Công ty sẽ khó trụ vững. vậy tại sao không dùng các mối dây tình cảm để cột họ lại với mình?
Xây dựng tốt quan hệ với nhân viên đòi hỏi nhà quản trị phải dành nhiều thời gian và nỗ lực mà đôi khi nhiều người không đủ kiên nhẫn để theo đuổi. Hãy hiểu rõ rằng nếu không dành thời gian và công sức để xây dựng tình cảm với nhân viên, bạn sẽ mất nhiều công sức để và thời gian hơn để tìm, tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới thay thế người cũ đã ra đi.
Nguồn:
Doanh nhân Sài Gòn cuối tuần Số lượt đọc:
205
-
Cập nhật lần cuối:
03/12/2008 03:23:10 PM | |  | Bài liên quan: |  | | | |
| Bài đã đăng: | | | |
|
|
|
|
|
|
|