Do gặp khó khăn về tài chính, năm nay nhiều doanh nghiệp đã cắt giảm các khoản tiền thưởng, hủy bỏ các buổi tiệc tùng cuối năm. Những điều này ít nhiều sẽ làm cho tinh thần của nhân viên đi xuống. Theo Ed Hess và Charlie Goetz – hai tác giả của cuốn sách So you Want to Start a Business? 8 Step to take Before Making the Leap (tạm dịch: Bạn muốn khởi nghiệp? 8 điều cần làm để tăng trưởng vượt bậc? thì ngay cả trong thời khủng hoảng, các doanh nghiệp vẫn có thể động viên tinh thần của nhân viên bằng những cách sau đây.
- Nói lời cảm ơn
Ngay cả trong những lúc khó khăn, tồi tệ nhất thì việc công nhận các nhân viên làm việc tích cực bằng những lời cảm ơn cũng có thể làm cho họ lên tinh thần và giúp chủ doanh nghiệp củng cố mối quan hệ giữa lãnh đạo với các nhân viên. Đây là một việc làm hết sức đơn giản nhưng tiếc là ngày càng có nhiều chủ doanh nghiệp không biết tận dụng nó.
- Những món quà thưởng không đắt tiền
Có thể doanh nghiệp không đủ điều kiện để thưởng cho nhân viên những món tiền lớn, nhưng tại sao không thể cảm ơn họ bằng những phiếu quà tặng, phiếu ăn uống ở nhà hàng hay vé xem các chương trình giải trí? Cũng có thể cho họ nghỉ hưởng lương một vài ngày. Những biểu hiện tuy nhỏ này sẽ chứng tỏ rằng chủ doanh nghiệp thật sự quan tâm đến nhân viên của mình và không chỉ nghĩ đến họ như những công cụ để kiếm tiền của mình.
- Những bữa ăn miễn phí
Cho dù đó là một bữa ăn nhanh được đặt phục vụ tại văn phòng sau giờ làm việc hay bữa điểm tâm và cà phê mỗi sáng thì cách làm đó giống “con đường nhanh nhất để đi đến trái tim là qua dạ dày”. Đừng quên những chiếc bánh sinh nhật hay một chai rượu Champagne vào những dịp lễ đặc biệt.
- Trao các giải thưởng
Không có điều gì làm cho người ta cảm thấy tuyệt vời hơn khi được hưởng những phút giây đăng quang. Một dải ruy băng xanh hay một tờ giấy chứng nhận thành tích có thể là một cách làm thú vị để cho các nhân viên thấy rằng thành tích của họ được doanh nghiệp đánh giá cáo. Dù giải thưởng có nhỏ bé thì vẫn nên trao nó cho người nhận trước mặt toàn thể nhân viên và giải thích với mọi người lý do trao thưởng.
- Viết một tấm thiệp cảm ơn
Một lời nhắn nhủ ngắn thể hiện sự tri ân đối với nhân viên sẽ có thể đọng lại mãi trong tâm trí họ. Không nên dùng những lời sáo mòn, mơ hồ như “Cảm ơn vì đã làm việc tích cực”. Lời cảm ơn càng cụ thể càng được các nhân viên đánh giá cao. Điều này cũng khiến chủ doanh nghiệp nhớ rằng các nỗ lực của nhân viên chính là một đóng góp lớn giúp doanh nghiệp vượt qua những thời khắc khó khăn nhất.
- Tổ chức các lớp học
Luôn giúp nhân viên mở rộng hoặc đào sâu kiến thức bằng cách gửi họ tham gia các khóa học ở các cuộc hội thảo chuyên môn. Những lớp học như vậy không nhất thiết phải liên quan đến công việc. Giúp nhân viên theo đuổi mối quan tâm của họ và nâng cao năng lực làm việc sẽ động viên họ tự tin hơn, doanh nghiệp cũng sẽ tạo được môi trường làm việc năng động, vui vẻ hơn.
- Mua thẻ hội viên tập thể dục cho các nhân viên
Hoạt động này sẽ mang lại nhiều lợi ích khác nhau. Bên cạnh việc thể hiện cho nhân viên thấy rằng doanh nghiệp luôn quan tâm đến họ, thể dục còn tạo cho nhân viên sức khỏe tốt hơn, từ đó làm việc có hiệu quả hơn. Nhân viên khỏe mạnh còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí y tế và tiền lương trong những ngày nhân viên nghỉ ốm.
- Lắng nghe ý kiến của nhân viên
Bằng cách kêu gọi những nỗ lực của đội ngũ nhân viên hoàn thiện môi trường làm việc và giúp họ làm việc tốt hơn, doanh nghiệp làm cho họ cảm thấy có vai trò và đóng góp quan trọng hơn trong công ty. Các nhân viên thường không muốn rời xa doanh nghiệp mà họ đã bỏ nhiều công sức để xây dựng. Hãy thể hiên rằng bạn đánh giá cao các đề xuất của họ bằng cách triển khai thực hiện một số đề xuất càng nhanh càng tốt. Nguồn:
DNSG Cuối tuần Số lượt đọc:
1456
-
Cập nhật lần cuối:
13/02/2009 03:18:00 PM |