Nếu như muốn giành lấy hoặc tạo cơ hội kinh doanh trong giai đoạn này có rất nhiều lý do để cân nhắc giữa chuyện khởi sự một doanh nghiệp hoàn toàn mới hay đi mua lại một doanh nghiệp đã hiện hữu. Trong nhiều trường hợp, “mua” sẽ tốt hơn. Thế nên, ít nhiều trong thời gian qua, thị trường đã râm ran những vụ mua - bán. Còn theo dự đoán, chuyện mua - bán doanh nghiệp trong thời gian tới sẽ trở nên quen thuộc, phổ biến hơn.
Để mua một doanh nghiệp thuận buồm xuôi gió, tạo nền tảng ổn định cho sự phát triển về sau, có rất nhiều điều cần cân nhắc. Chẳng hạn như: Kiểm toán sổ sách, định giá tài sản từ hữu hình đến vô hình, lưu giữ, sao chụp tất cả văn bản, tài liệu pháp lý, những mối quan hệ giao dịch, hoàn thuế, tình trạng thị trường, nợ tồn đọng, hệ thống khách hàng... Nhưng đã có nhiều minh chứng cho thấy đó là những hạng mục có thể giải quyết rốt ráo một cách tương đối nhanh chóng. Phần quan trọng, quyết định doanh nghiệp ấy có thể chuyển đổi và phát triển thành công hay không, phụ thuộc rất nhiều vào sự thuận lòng người. Vậy làm sao để "mua” được điều đó?
* Xóa bỏ sự hoang mang. Khi doanh nghiệp trong quá trình mua - bán là lúc lòng người hoang mang nhất. Đội ngũ trong nhân viên công ty đó thường lo sợ sự thay đổi, loại bỏ sẽ xảy đến với mình, hoặc nếu còn ở lại, có thể phải chấp nhận nhiều thử thách khắc nghiệt. Cấp độ nào cũng lo, từ người quản lý đến người lao động chân tay. Tâm lý này có thể phát sinh những ứng xử tiêu cực, thậm chí là hoạt động phá hoại ngoài tiên liệu. Vì vậy, nếu bên mua sớm tiếp xúc và trấn an được rằng không có sự đào thải, mà chỉ có cải thiện để phát triển, sẽ sớm củng cố được sự ổn định và lòng tin của nhân sự, tạo tiền đề cho những cải tiến sau này.
* Khơi thông sự chấp nhận nhau. Thời gian tiếp nhận ban đầu luôn luôn là sự dò xét giữa các bên. Những chủ nhân, nhà quản lý mới sẽ bị đội ngũ cũ dè chừng, tìm cách “dằn mặt" hoặc một thái cực khác là phục tùng, nghe lời để mong bảo vệ công ăn việc làm. Cả hai cách hành xử này đều không đem lại những cộng sự tốt. Do đó, sau khi đã tổ chức lại đội ngũ, cần có sự truyền thông rất rõ sứ mệnh, mục tiêu mới của công ty. Trong đó, mỗi người sẽ có được vị trí như thế nào nếu họ cố gắng đến mức nào. Đồng thời, ít nhiều, nhân viên sẽ thường so sánh với mô hình quản lý cũ và làm việc theo thói quen, quán tính cũ. Nhiều nhà quản lý mới có cảm giác sốt ruột, bực bội vì tốc độ thay đổi diễn ra chậm hơn mong đợi. Thay vì sốt ruột, hãy tích cực đào tạo và truyền thông!
* Thu nhập và lương thưởng. Đây là yếu tố tác động lớn nhất đến tâm lý của đội ngũ nhân viên trong các doanh nghiệp được mua - bán. Thường thường, người chủ mới sẽ giữ nguyên hoặc tăng lương chút đỉnh với những người họ đang sợ bỏ đi. Nhưng đây không phải là cách làm triệt để, mà là phải xây dựng một hệ thống lương thưởng theo mô hình, chiến lược, nhiệm vụ mới, đặt đúng người, đúng việc và đãi ngộ tương xứng. Nếu không, sẽ xảy ra tình trạng khập khiễng giữa trách nhiệm và thu nhập, như việc nhiều hơn, áp lực lớn hơn để theo kịp các mục tiêu mới nhưng thu nhập không tương đương, dễ gây hoang mang, bất mãn, dẫn tới thiếu niềm tin và động lực làm việc trong nhân viên.
* Cơ hội và thăng tiến: Quá trình chuyển đổi doanh nghiệp mang lại nhiều cơ hội cho đội ngũ nhân viên. Lựa chọn người có sẵn để đào tạo theo yêu cầu mới có nhiều lợi điểm hơn mang những người hoàn toàn mới về. Do đó, hãy tạo nên một cuộc "tranh cử" công bằng cho những người có khả năng thay đổi. Đây chính là cách tạo niềm tin và luồng sinh khí mới hữu hiệu nhất, để người lao động thấy rằng họ đang được chuyển động trên con đường tích cực.
* Ghép cũ và mới. Dù muốn hay không, vẫn sẽ có nhiều nhân tố mới được đưa vào để vận hành hệ thống mới. Làm sao để người cũ và người mới dung hòa, cần phải truyền thông và kết nối cả hai bên, chứ không phải một bên đơn thuần. Những "người lạ” phải được yêu cầu “nhập gia tùy tục" trước khi tạo nên sự đổi mới, chứ không phải bước vào với tư thế của người đi khai sáng và xem người cũ như những “hàng binh” phải cải tạo.
Nguồn:
Entrepreneur, Straits Times... Số lượt đọc:
517
-
Cập nhật lần cuối:
09/04/2009 01:27:52 PM |  | Bài đã đăng: |  | | |
|