|
 Nền kinh tế có lúc thăng lúc trầm, nhưng hoạt động sáp nhập và mua bán công ty (M&A) vẫn luôn được xem là chiến lược "đi trước một bước" để hoàn thành mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp. Có lẽ chính vì thế trên. thế giới, hoạt động này đã và đang diễn ra vô cùng sôi động. |
|
|
 Với diễn biến của nền kinh tế hiện tại và tác động của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, các chuyên gia nhận định đây là thời điểm tốt nhất để doanh nghiệp (DN) VN thực hiện tái cấu trúc. Và thực tế, đã có khá nhiều bài học ... |  Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc hiện tại và đề xuất giải pháp cho mô hình cấu trúc mới nhằm tạo ra “trạng thái” tốt hơn cho doanh nghiệp nhằm thực hiện những mục tiêu đề ra trong những điều kiện, ... |  Báo chí quốc tế cũng như trong nước liên tục đưa tin các vụ sát nhập công ty của Mỹ và thế giới trong ngành dịch vụ tài chính-ngân hàng. Các cặp Travelers và Citicorp, BankAmerica và NationsBank, First Chicago và BancOne. Hai hãng ô-tô cỡ lớn của thế giới ... |  Lập kế hoạch tài chính là công việc đòi hỏi ở bạn những kiến thức cơ bản về chuyên môn, óc phán đoán chính xác và tầm nhìn bao quát về lĩnh vực kinh doanh của mình. Đã từng có một chuyên gia tài chính so sánh sự khó khăn ... |  Kế hoạch kinh doanh trên thực tế là một công cụ không thể thiếu của các nhà quản lý và giống như mọi công cụ khác, nó đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu được lý do tại sao lại cần đến một kế hoạch kinh doanh cũng như phải ... |  Khi đã hoàn thành kế hoạch kinh doanh thì đã đến lúc bạn cần xem lại những công việc đã làm. Nhớ rằng, viết một kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng trong việc tạo nên nền tảng cho quá trình thực hiện mục tiêu có tính thực ... |  Tổ chức công ty là việc bố trí, sắp xếp mọi người trong công ty vào những vai trò, những công việc cụ thể. Nói cách khác, tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục ... |  Khi Ron Heineman ngồi vào chiếc ghế giám đốc điều hành của Resolve Staffing, công ty này chỉ có duy nhất một trụ sở tại Mỹ với doanh thu vỏn vẹn 1,8 triệu USD. Nhiệm vụ của Ron là phải đưa Resolve Staffing vươn lên trở thành một trong những ... |  Quản lý thời gian là một kỹ xảo rất đặc biệt mà trong trường học không ai dạy bạn nhưng trong thực tế bạn rất cần học được, nếu không thì bất kể bạn thông minh đến mấy bạn vẫn không thể sắp xếp tốt những tin tức bạn nắm ... |  Dù bạn chỉ truyền đạt các thông tin hàng ngày hay các thông tin quan trọng hơn về các thay đổi trong công ty, thì các giao tiếp thành công nhất vẫn thường bắt đầu từ một kế hoạch được chuẩn bị kỹ lưỡng. |  Thiết lập mục tiêu là một trong những kỹ thuật mà các vận động viên nhà nghề và các doanh nhân thành đạt sử dụng rất phổ biến. Phương pháp này giúp họ tìm thấy được động lực và phương hướng để hoàn thành mục tiêu mà họ đã đặt ... |  Trong khi thị trường tài chính nước ta đang ngày càng hoàn thiện thì dường như vấn đề đạo đức nghề nghiệp của người thẩm định dự án đầu tư lại đang bị xem nhẹ... |  Một kế hoạch thông suốt giúp cho bạn kiểm soát được những cam kết của mình trong khi bạn vẫn có thời gian để làm những việc quan trọng khác. Do vậy, nó chính là vũ khí quan trọng nhất giúp bạn đối phó với sự quá tải trong công ... |
|
|
|
|
|
Lập kế hoạch hiệu quảLập kế hoạch hiệu quả Một kế hoạch thông suốt giúp cho bạn kiểm soát được những cam kết của mình trong khi bạn vẫn có thời gian để làm những việc quan trọng khác. Do vậy, nó chính là vũ khí quan trọng nhất giúp bạn đối phó với sự quá tải trong công việc. | | 15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh Kế hoạch kinh doanh trên thực tế là một công cụ không thể thiếu của các nhà quản lý và giống như mọi công cụ khác, nó đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu được lý do tại sao lại cần đến một kế hoạch kinh doanh cũng như phải có các kỹ năng để sử dụng kế hoạch một cách chuyên nghiệp. | | Phương Pháp Thiết lập Mục Tiêu Cá nhânPhương Pháp Thiết lập Mục Tiêu Cá nhân Thiết lập mục tiêu là một trong những kỹ thuật mà các vận động viên nhà nghề và các doanh nhân thành đạt sử dụng rất phổ biến. Phương pháp này giúp họ tìm thấy được động lực và phương hướng để hoàn thành mục tiêu mà họ đã đặt ra. Tổ chức thời gian, các bước thực hiện cũng như sử dụng các nguồn lực giới hạn để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất và nhanh chóng nhất. | | Chiến lược khôn ngoan mang tên M&AChiến lược khôn ngoan mang tên M&A Nền kinh tế có lúc thăng lúc trầm, nhưng hoạt động sáp nhập và mua bán công ty (M&A) vẫn luôn được xem là chiến lược "đi trước một bước" để hoàn thành mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp. Có lẽ chính vì thế trên. thế giới, hoạt động này đã và đang diễn ra vô cùng sôi động. | | 10 kỹ xảo và bí quyết quản lý thời gian10 kỹ xảo và bí quyết quản lý thời gian Quản lý thời gian là một kỹ xảo rất đặc biệt mà trong trường học không ai dạy bạn nhưng trong thực tế bạn rất cần học được, nếu không thì bất kể bạn thông minh đến mấy bạn vẫn không thể sắp xếp tốt những tin tức bạn nắm bắt được; bất kể trong công việc bạn có nhiều kinh nghiệm đến mấy cũng không thể kéo dài thời gian. | | Cơ cấu tổ chức công tyCơ cấu tổ chức công ty Tổ chức công ty là việc bố trí, sắp xếp mọi người trong công ty vào những vai trò, những công việc cụ thể. Nói cách khác, tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung. | | 10 điều cần cân nhắc khi xem lại kế hoạch kinh doanh10 điều cần cân nhắc khi xem lại kế hoạch kinh doanh Khi đã hoàn thành kế hoạch kinh doanh thì đã đến lúc bạn cần xem lại những công việc đã làm. Nhớ rằng, viết một kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng trong việc tạo nên nền tảng cho quá trình thực hiện mục tiêu có tính thực tế của doanh nghiệp. | | Tái cấu trúc doanh nghiệp - một tất yếu khách quanTái cấu trúc doanh nghiệp - một tất yếu khách quan Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc hiện tại và đề xuất giải pháp cho mô hình cấu trúc mới nhằm tạo ra “trạng thái” tốt hơn cho doanh nghiệp nhằm thực hiện những mục tiêu đề ra trong những điều kiện, hoàn cảnh luôn thay đổi. | | Đạo đức nghề nghiệp trong thẩm định dự ánĐạo đức nghề nghiệp trong thẩm định dự án Trong khi thị trường tài chính nước ta đang ngày càng hoàn thiện thì dường như vấn đề đạo đức nghề nghiệp của người thẩm định dự án đầu tư lại đang bị xem nhẹ... | | Hãy tăng tính thuyết phục cho kế hoạch tài chính của bạnHãy tăng tính thuyết phục cho kế hoạch tài chính của bạn Lập kế hoạch tài chính là công việc đòi hỏi ở bạn những kiến thức cơ bản về chuyên môn, óc phán đoán chính xác và tầm nhìn bao quát về lĩnh vực kinh doanh của mình. Đã từng có một chuyên gia tài chính so sánh sự khó khăn và phức tạp trong công việc lên kế hoạch tài chính với khoa chiêm tinh học: chỉ dựa vào một số điều kiện cho trước (vị trí của các vì sao) mà phải dự báo cả một tương lai vô hình phía trước. | |
|
|
|
|
|
|
Lập kế hoạch hiệu quảLập kế hoạch hiệu quảMột kế hoạch thông suốt giúp cho bạn kiểm soát được những cam kết của mình trong khi bạn vẫn có thời gian để làm những việc quan trọng khác. Do vậy, nó chính là vũ khí quan trọng nhất giúp bạn đối phó với sự quá tải trong công việc. | | 15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanhKế hoạch kinh doanh trên thực tế là một công cụ không thể thiếu của các nhà quản lý và giống như mọi công cụ khác, nó đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu được lý do tại sao lại cần đến một kế hoạch kinh doanh cũng như phải có các kỹ năng để sử dụng kế hoạch một cách chuyên nghiệp. | | Phương Pháp Thiết lập Mục Tiêu Cá nhânPhương Pháp Thiết lập Mục Tiêu Cá nhânThiết lập mục tiêu là một trong những kỹ thuật mà các vận động viên nhà nghề và các doanh nhân thành đạt sử dụng rất phổ biến. Phương pháp này giúp họ tìm thấy được động lực và phương hướng để hoàn thành mục tiêu mà họ đã đặt ra. Tổ chức thời gian, các bước thực hiện cũng như sử dụng các nguồn lực giới hạn để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất và nhanh chóng nhất. | | Chiến lược khôn ngoan mang tên M&AChiến lược khôn ngoan mang tên M&ANền kinh tế có lúc thăng lúc trầm, nhưng hoạt động sáp nhập và mua bán công ty (M&A) vẫn luôn được xem là chiến lược "đi trước một bước" để hoàn thành mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp. Có lẽ chính vì thế trên. thế giới, hoạt động này đã và đang diễn ra vô cùng sôi động. | | 10 kỹ xảo và bí quyết quản lý thời gian10 kỹ xảo và bí quyết quản lý thời gianQuản lý thời gian là một kỹ xảo rất đặc biệt mà trong trường học không ai dạy bạn nhưng trong thực tế bạn rất cần học được, nếu không thì bất kể bạn thông minh đến mấy bạn vẫn không thể sắp xếp tốt những tin tức bạn nắm bắt được; bất kể trong công việc bạn có nhiều kinh nghiệm đến mấy cũng không thể kéo dài thời gian. | | Cơ cấu tổ chức công tyCơ cấu tổ chức công tyTổ chức công ty là việc bố trí, sắp xếp mọi người trong công ty vào những vai trò, những công việc cụ thể. Nói cách khác, tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung. | | 10 điều cần cân nhắc khi xem lại kế hoạch kinh doanh10 điều cần cân nhắc khi xem lại kế hoạch kinh doanhKhi đã hoàn thành kế hoạch kinh doanh thì đã đến lúc bạn cần xem lại những công việc đã làm. Nhớ rằng, viết một kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng trong việc tạo nên nền tảng cho quá trình thực hiện mục tiêu có tính thực tế của doanh nghiệp. | | Tái cấu trúc doanh nghiệp - một tất yếu khách quanTái cấu trúc doanh nghiệp - một tất yếu khách quanTái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc hiện tại và đề xuất giải pháp cho mô hình cấu trúc mới nhằm tạo ra “trạng thái” tốt hơn cho doanh nghiệp nhằm thực hiện những mục tiêu đề ra trong những điều kiện, hoàn cảnh luôn thay đổi. | | Đạo đức nghề nghiệp trong thẩm định dự ánĐạo đức nghề nghiệp trong thẩm định dự ánTrong khi thị trường tài chính nước ta đang ngày càng hoàn thiện thì dường như vấn đề đạo đức nghề nghiệp của người thẩm định dự án đầu tư lại đang bị xem nhẹ... | | Hãy tăng tính thuyết phục cho kế hoạch tài chính của bạnHãy tăng tính thuyết phục cho kế hoạch tài chính của bạnLập kế hoạch tài chính là công việc đòi hỏi ở bạn những kiến thức cơ bản về chuyên môn, óc phán đoán chính xác và tầm nhìn bao quát về lĩnh vực kinh doanh của mình. Đã từng có một chuyên gia tài chính so sánh sự khó khăn và phức tạp trong công việc lên kế hoạch tài chính với khoa chiêm tinh học: chỉ dựa vào một số điều kiện cho trước (vị trí của các vì sao) mà phải dự báo cả một tương lai vô hình phía trước. | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự.
Một công ty khao khát vươn tới vĩ đại thực sự thường đặt cho nhân viên những thách thức lớn mà khi vượt qua được rồi, con người sẽ tràn đầy tự tin. Sự tự tin chỉ có thể đến từ bên trong mỗi người và từ thắng lợi.
|
|
|
|
|
Có nhiều yếu tố tác động đến hoạt động của doanh nghiệp, trong đó có ba tác động chủ yếu ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp đó là tác động từ việc: | Theo lý thuyết quản trị, chiến lược lãnh đạo là quá trình hiện thực hóa giấc mơ của người chủ doanh nghiepj, là sự cổ động nhân viên thực thi kế hoạch kinh doanh. Vậy, làm thế nào để kết nối một cách hiệu quả giữa chiến lược lãnh đạo và chiến lược kinh doanh? |
|
|
|
|
