|
|
|
 Mọi công ty đều muốn xây dựng môi trường làm việc thoải mái, chuyên
nghiệp nhưng phải bắt đầu xây dựng từ đâu là điều khiến nhiều doanh
nghiệp lúng túng. Câu trả lời là: Bắt đầu ... |  Một mùa xuân mới lại về mang đến nhiều hi vọng mới cho cuộc sống cũng
như sự nghiệp của mỗi chúng ta. Hãy biến năm 2012 này thành một dấu mốc
thành công đáng nhớ trong ... |  Trong chúng ta ai cũng muốn vươn lên trong sự nghiệp bằng sự nỗ lực của
bản thân và khả năng, tuy nhiên sự khéo léo trong cách lấy lòng cũng là
một chìa khóa giúp bạn ... |
|
|
|
|
|
|
 Khi nhà tuyển dụng hỏi về mức lương mong muốn, đa số ứng viên đều băn khoăn không biết có nên chuẩn bị sẵn một bản kê thu nhập hiện tại và bằng chứng cho thấy mong muốn về mức lương mới? |  Hầu hết các công ty có tốc độ phát triển nhanh đều lấy văn hóa sáng tạo làm nền tảng và động lực phát triển cho mình. Thương trường ngày càng khốc liệt và cạnh tranh ngày càng tàn nhẫn. Do đó, tìm ra phương hướng cụ thể để xây dựng một nền văn hóa sáng tạo là hoạt động ... |  Làm việc theo nhóm là một xu thế làm việc rất phát triển và hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện nay. Để nhóm hoạt động tích cực, vai trò xây dựng của trưởng nhóm là vô cùng quan trọng. |  Một người bạn của tôi đã than phiền rất đúng rằng cụm từ “chiến lược” đang bị lạm dụng ở mức báo động. “Mọi thứ phải là chiến lược thì mới được chú ý. |  Trong khi thị trường tài chính nước ta đang ngày càng hoàn thiện thì dường như vấn đề đạo đức nghề nghiệp của người thẩm định dự án đầu tư lại đang bị xem nhẹ... |  Dù bạn chỉ truyền đạt các thông tin hàng ngày hay các thông tin quan trọng hơn về các thay đổi trong công ty, thì các giao tiếp thành công nhất vẫn thường bắt đầu từ một kế hoạch được chuẩn bị kỹ lưỡng. | Các bài khác:- Bệnh liệt trong quản lý
Bệnh liệt trong quản lý Khi thành lập một doanh nghiệp hay công tác trong một công ty tốt, cả hai chủ và người làm công đều muốn doanh nghiệp hay công ty của mình được tồn tại và phát triển lâu bền. Thế nhưng, có nhiều doanh nghiệp, mặc dù đã có một lịch sử kinh doanh vàng son đã phải đóng cửa hoặc bị mua lại bởi một doanh nghiệp khác. Vì sao? - Nắm bắt 10 nhân tố trong kế hoạch kinh doanh của bạn
Nắm bắt 10 nhân tố trong kế hoạch kinh doanh của bạn Để thành công, việc đầu tiên trước khi bắt đầu khởi sự một doanh nghiệp là phải lập một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, từ khâu phát triển một ý tưởng kinh doanh, nghiên cứu thị trường và tính khả thi của ý tưởng đó, đến việc quản lý các hoạt động kinh doanh hàng ngày khi bắt tay vào thực hiện các ý tưởng kinh doanh đó. - Một kế hoạch M&A thành công
Một kế hoạch M&A thành công Khi Ron Heineman ngồi vào chiếc ghế giám đốc điều hành của Resolve Staffing, công ty này chỉ có duy nhất một trụ sở tại Mỹ với doanh thu vỏn vẹn 1,8 triệu USD. Nhiệm vụ của Ron là phải đưa Resolve Staffing vươn lên trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ nhân sự hàng đầu thế giới. - Kế hoạch tốt nhất là không có kế hoạch
Kế hoạch tốt nhất là không có kế hoạch Cuối tuần trước, tôi trở lại ĐH Princeton, nơi tôi từng theo học hơn 20 năm về trước, để thuyết giảng. Khi đi ngang qua sân trường, tôi chợt nhớ về một nỗi băn khoăn đã ám ảnh tôi một vài tháng trước khi kết thúc quãng đời sinh viên: ra trường tôi sẽ làm gì, giờ thì sao nhỉ? - Khi nào nên từ chối một cơ hội nghề nghiệp
Khi nào nên từ chối một cơ hội nghề nghiệp Quyết định trong sự nghiệp là một bước đi quan trọng, phân tích những lợi thế và bất lợi trước khi đưa ra bất cứ quyết định nào là cách bạn không phải hối tiếc về những việc đã qua. - Kế hoạch tăng doanh thu
Kế hoạch tăng doanh thu Doanh nghiệp nào chẳng có kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh là tái hiện có thể được sử dụng để huy động vốn. Nhưng khi doanh nghiệp đi vào hoạt động thực tế, kế hoạch tất nhiên bị thay đổi ít nhiều. - Làm sao để vượt qua những thời điểm khó khăn?
Làm sao để vượt qua những thời điểm khó khăn? Hãy thành thật, không giải pháp nào phù hợp cho tất cả tới vượt qua những thời điểm khó khăn. Nhưng có một vài chiến lược sẽ giúp tình trạng khó khăn của bạn sáng sủa hơn.
| |
|
|
|
|
|
|
|
 Chuyện ngụ ngôn Kinh Doanh: Cá kiếm và mèo
Cá kiếm có bộ răng rất chắc và sắc. Vào một ngày nọ, nó bỗng giở chứng, đòi hỏi “tuyệt kỹ” của mèo là bắt chuột.
Mèo ngạc nhiên hỏi:
- Cái gì? Ôi, bạn thân mến của tôi, anh có thể làm được việc đó sao?
- Bắt chuột thì có gì ghê gớm. Ngoài biển tôi chả bắt cá lô suốt ngày sao?
- Thôi được, anh đừng quên là tôi đã cảnh cáo anh rồi đấy.
Nói rồi mèo và cá kiếm mò vào kho và mai phục.
Chỉ một lúc sau mèo đã bắt được chuột. Sau khi chơi đùa thoả thích rồi ăn một bữa no nê, mèo ta mới nhớ đến cậu bạn cá kiếm của mình. Khốn khổ thay, lúc đó cá kiếm đã bị chuột gặm hết cả đuôi, chỉ còn thở thoi thóp. Thấy vậy, mèo bèn đỡ cá kiếm dậy, thả nó trở lại biển khơi.
Bài học kinh doanh: Mọi người thường nói, người ngoài thì đừng có nói đến chuyện trong nghề. Trên thương trường cũng có rất nhiều công ty cho rằng đã làm rất tốt trong lĩnh vực của mình rồi, và muốn lấn sân sang lĩnh vực khác mà không tự trang bị cho mình kỹ năng cạnh tranh cơ bản. Bởi vậy, thất bại là điều không thể tránh khỏi.
|
|
|
|
|
Trong nền kinh tế biến động vài năm gần đây, các nhà lãnh đạo doanh
nghiệp luôn quan tâm đến việc sáp nhập và mua lại (M&A). Hiệu ứng
sụt giảm liên tiếp của các thị trường chứng khoán toàn cầu cho thấy,
với những công ty có tình hình tài chính vững mạnh, khả năng tăng
trưởng thông qua việc thâu tóm các công ty khác là một chiến lược khả
thi. | Sau khi tái đắc cử nhiệm kỳ mới, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã có bài viết nêu những nhiệm vụ trọng tâm của Chính phủ nhiệm kỳ 2011-2016, đó là tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng, đề cao vai trò phản biện xã hội, phát triển nhanh nguồn nhân lực, và xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ. |
|
|
|
|