Đang tải dữ liệu...

  Trang chủ   Giới thiệu   Hỗ trợ   Liên hệ 
Home
 
Thị trường
 
Lãnh đạo
 
Quản lý
 
Kinh doanh
 
Kiến thức
 
Giao lưu
 
Cuộc sống
 
Mua sắm
 
Tủ sách Doanh Nhân
  Lý thuyết quản lý  Lập kế hoạch  Quản lý công việc  Kiểm tra & Đánh giá  Quản trị nhân sự  Tài chính - Kế toán  Hành chính, Văn phòng
QUẢN LÝ  > LẬP KẾ HOẠCH

Làm sao để vượt qua những thời điểm khó khăn?

Hãy thành thật, không giải pháp nào phù hợp cho tất cả tới vượt qua những thời điểm khó khăn. Nhưng có một vài chiến lược sẽ giúp tình trạng khó khăn của bạn sáng sủa hơn.

8 cách hay để bắt đầu một ngày làm việc

Mỗi ngày làm việc đều bắt đầu khác nhau, bạn cần có sự khởi đầu tốt cho mỗi ngày làm việc đó để đạt hiệu quả, tuy nhiên bạn lại không biết nên làm gì trước tiên và bắt đầu nó như thế nào?

Cần một mô hình tăng trưởng mới cho thời kỳ “hậu khủng hoảng”

Khủng hoảng kinh tế thế giới đã đem đến nhiều bài học đắt giá cho các quốc gia trong đó có Việt Nam và cũng là bài học khó quên khi chúng ta dự định sử dụng những liều thuốc hồi sức cho nền kinh ...

Tại sao cần có kế hoạch kinh doanh?

Bản kế hoạch kinh doanh giúp bạn thấy trước những thử thách, rủi ro có thể xảy đến trước khi nó trở nên quá muộn, do vậy bạn có thể tìm giải pháp để giải quyết hoặc ngăn ngừa trước khi xảy ra.
Nhiều người đọc
Cơ cấu tổ chức công ty
Tại sao cần có kế hoạch kinh doanh?
8 cách hay để bắt đầu một ngày làm việc
Phương Pháp Thiết lập Mục Tiêu Cá nhân
Tái cấu trúc doanh nghiệp - một tất yếu khách quan
Lập kế hoạch hiệu quả
15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh

Sẵn sàng cho “hạ cánh cứng”

Dù muốn hay không, nhiều công ty đang hoạt động tốt vẫn cần một kế hoạch dự phòng bất trắc nếu tình hình kinh tế tồi tệ hơn nữa.

Bị công việc “cầm tù”

Có cách nào giúp bạn cảm thấy thoải mái hơn với một công việc luôn bận rộn mà bạn đã chán ngấy nhưng không thể thoát ra vì lý do thu nhập? Dưới đây là 8 cách sống chung với những công việc đang “cầm tù” bạn.

Chiến lược khôn ngoan mang tên M&A

Nền kinh tế có lúc thăng lúc trầm, nhưng hoạt động sáp nhập và mua bán công ty (M&A) vẫn luôn được xem là chiến lược "đi trước một bước" để hoàn thành mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp. Có lẽ chính vì thế trên. thế giới, hoạt động này đã và đang diễn ra vô cùng sôi động. ...

Thời điểm tái cấu trúc doanh nghiệp

Với diễn biến của nền kinh tế hiện tại và tác động của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, các chuyên gia nhận định đây là thời điểm tốt nhất để doanh nghiệp (DN) VN thực hiện tái cấu trúc. Và thực tế, đã có khá nhiều bài học thành công về tái cấu trúc DN trong hoàn cảnh ...

Tái cấu trúc doanh nghiệp - một tất yếu khách quan

Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc hiện tại và đề xuất giải pháp cho mô hình cấu trúc mới nhằm tạo ra “trạng thái” tốt hơn cho doanh nghiệp nhằm thực hiện những mục tiêu đề ra trong những điều kiện, hoàn cảnh luôn thay đổi.

Chuyện về sát nhập công ty

Báo chí quốc tế cũng như trong nước liên tục đưa tin các vụ sát nhập công ty của Mỹ và thế giới trong ngành dịch vụ tài chính-ngân hàng. Các cặp Travelers và Citicorp, BankAmerica và NationsBank, First Chicago và BancOne. Hai hãng ô-tô cỡ lớn của thế giới Chyslers (Mỹ) và Mercedes Benz (Đức) cũng đánh tiếng muốn ...

Hãy tăng tính thuyết phục cho kế hoạch tài chính của bạn

Lập kế hoạch tài chính là công việc đòi hỏi ở bạn những kiến thức cơ bản về chuyên môn, óc phán đoán chính xác và tầm nhìn bao quát về lĩnh vực kinh doanh của mình. Đã từng có một chuyên gia tài chính so sánh sự khó khăn và phức tạp trong công việc lên kế hoạch tài ...

15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh trên thực tế là một công cụ không thể thiếu của các nhà quản lý và giống như mọi công cụ khác, nó đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu được lý do tại sao lại cần đến một kế hoạch kinh doanh cũng như phải có các kỹ năng để sử dụng kế hoạch một ...

10 điều cần cân nhắc khi xem lại kế hoạch kinh doanh

Khi đã hoàn thành kế hoạch kinh doanh thì đã đến lúc bạn cần xem lại những công việc đã làm. Nhớ rằng, viết một kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng trong việc tạo nên nền tảng cho quá trình thực hiện mục tiêu có tính thực tế của doanh nghiệp.

Cơ cấu tổ chức công ty

Tổ chức công ty là việc bố trí, sắp xếp mọi người trong công ty vào những vai trò, những công việc cụ thể. Nói cách khác, tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung.
Các bài khác:
  • Một kế hoạch M&A thành công
  • 10 kỹ xảo và bí quyết quản lý thời gian
  • Lập kế hoạch truyền đạt thông tin
  • Phương Pháp Thiết lập Mục Tiêu Cá nhân
  • Đạo đức nghề nghiệp trong thẩm định dự án
  • Lập kế hoạch hiệu quả
Tìm kiếm
Tìm kiếm nâng cao
Châm ngôn ngày

 Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự.

 Một công ty khao khát vươn tới vĩ đại thực sự thường đặt cho nhân viên những thách thức lớn mà khi vượt qua được rồi, con người sẽ tràn đầy tự tin. Sự tự tin chỉ có thể đến từ bên trong mỗi người và từ thắng lợi.

Góc tư vấn

Sợ rủi ro nhưng liều lĩnh hơn

Trước thời điểm Lý thuyết triển vọng ra đời, kinh tế học cổ điển và tân cổ điển đều cho rằng con người “lý trí” trong các hành vi liên quan đến kinh tế. Nghĩa là khi phải chọn, họ luôn chọn phương án nào tối đa hóa lợi ích.

Sứ mệnh doanh nghiệp

Sứ mệnh doanh nghiệp chỉ có giá trị khi nó thu hút được sự ủng hộ của xã hội, yêu mến của người tiêu dùng và niềm tin của nhân viên.
     Trang chủ       Giới thiệu       Hỗ trợ       Liên hệ