|
|
|
 Trong sự lớn mạnh và phát triển của nhiều thương hiệu nội địa như Phở 24, Trung Nguyên... không thể không nhắc đến đóng góp quan trọng của những nhà điều hành cao cấp nước ... |  Những nhà lãnh đạo xuất chúng luôn giao tiếp hiệu quả dưới mọi hình thức. Nhân viên luôn mơ ước rằng họ có thể gặp “sếp” ở mọi nơi, mọi lúc để nhận lời khuyên ... |  Cuốn sách "Lãnh đạo thông qua xung đột" của Rob Goffi và Gareth Jones đã mô tả những công cụ chính cho phép một cá nhân trở thành một nhà lãnh đạo chân chính và ... |
|
|
|
|
|
|
 Bất cứ ai đi làm nhiều hơn 1 ngày đều mắc một sai lầm. Hầu hết mọi người chấp nhận rằng sai lầm là điều không thể tránh khỏi nhưng không ai lại muốn chịu trách nhiệm cho sai lầm đó. |  Các nghiên cứu của chúng tôi chỉ ra rằng khả năng lãnh đạo phân cấp thường phức tạp hơn chúng ta dự tính. Tuy nhiên, rõ ràng là khả năng lãnh đạo đòi hỏi một sự bằng mới giữa mạng lưới và các cá nhân, tính cách và hành động, tự do và kiểm soát. |  Các thúc đẩy sinh lý hướng dẫn cảm xúc của chúng ta. Không đủ sức loại bỏ chúng đi, nhưng ta có thể dùng nhiều cách để kiểm soát được chúng. Sự tự chủ - giống như một cuộc trò chuyện nội tâm liên tục - là một yếu tố cấu thành nên trí tuệ cảm xúc, giúp ta không ... |  Kỹ năng xã hội là sự thân thiện có kèm theo nó một mục đích: thúc đẩy những người khác đi theo hướng bạn muốn, dù đó là thái độ đồng tình về một chiến lược tiếp thị theo đường hướng mới, hoặc thái độ hưởng ứng đối với việc cho ra đời một sản phẩm mới. |  Thuyết trình hay nói trước đám đông là nỗi e ngại bản năng của tất cả mọi người, không chỉ riêng ở Việt Nam. Vấn đề là làm thế nào vượt qua được nỗi sợ đó thôi. Nhiều công trình nghiên cứu về vấn đề vì sao người ta sợ nói trước đám đông đã xác định được những nguyên ... |  Ở vị trí làm sếp, tất nhiên, không ai muốn mình là người thất bại dù công việc có khó khăn đến mức nào đi nữa. Thế nhưng đôi khi, bạn cũng cần chuẩn bị sẵn tâm lý, biết nhìn xa trông rộng để lường trước cả tình huống xấu nhất. | Các bài khác:- Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 2)
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 2) Những người có ý thức cao độ về mình thường nhận biết rõ việc các cảm xúc của họ có tác động ra sao đối với chính họ, đối với những người khác, và đối với năng suất làm việc của họ. Bởi đó, trong công việc, người biết ý thức về mình luôn cẩn thận sắp xếp thì giờ và nỗ lực hoàn thành tốt công việc - Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 1)
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 1) Trong nghệ thuật lãnh đạo, chỉ số thông minh và các kỹ năng chuyên môn giữ một vai trò quan trọng; tuy nhiên, cái thiết yếu nhất, tuyệt đối không thể thiếu được, chính là Trí tuệ Cảm xúc (Emotional Intelligence). - Mô hình “Quản lý không kiểm soát”
Mô hình “Quản lý không kiểm soát” Trong giai đoạn khủng hoảng, hầu hết lãnh đạo xiết chặt kiểm soát để tăng hiệu xuất. Nhưng trên thực tế, doanh nhân cần ngưng phô trương quyền lực mà phải trao quyền tự trị ở mức độ hợp lý để kích thích sáng tạo, đem về thành công cho doanh nghiệp. - Lãnh đạo - không đơn thuần chỉ là vị trí
Lãnh đạo - không đơn thuần chỉ là vị trí Ở bất kỳ tổ chức nào, khi được đề nghị kể tên một lãnh đạo thì đa phần mọi nhân viên đều kể tên Tổng giám đốc điều hành (CEO). Sự nhầm lẫn giữa người có vai trò lãnh đạo và người ở vị trí cao nhất trong tổ chức cũng đến từ việc bấy lâu nay - Doanh nghiệp “gia đình trị” chưa thể hết thời?
Doanh nghiệp “gia đình trị” chưa thể hết thời? Mô hình quản lý doanh nghiệp kiểu “gia đình trị” khá phổ biến ở châu Á và đã gây ra nhiều ý kiến đánh giá trái chiều. Trong một bài báo đăng trên tờ Financial Times, tác giả Geoff Owen cho rằng, mô hình này còn rất nhiều lý do để tồn tại, thậm chí là có nhiều ưu điểm so với cách quản trị doanh nghiệp phương Tây. - Bí quyết lãnh đạo nhân tài
Bí quyết lãnh đạo nhân tài Quản lý đội ngũ nhân viên tài năng là công việc thử thách nhưng hết sức thú vị. Nhà lãnh đạo thành công không chỉ nhìn vào việc, mà còn biết quan sát người thực hiện. Vạch ra con tương lai giúp nhân viên nâng cao năng lực sẽ góp phần lớn để công ty phát triển. - 13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi Thời kỳ khủng hoảng đã đẩy các nhà lãnh đạo vào một cuộc thử nghiệm. Làm cách nào chúng ta đối phó được với mọi bất ngờ không mong đợi và những rủi ro không ngờ đối với những kế hoạch đã được sắp đặt....
| | Trang:
| Trang sau
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 Ngay trong việc bán hàng đắc lực nên nghe nhiều hơn là nói (H.N. Casson)
Người biết nghe như người chạy áp phe giỏi: Cái gì họ cũng làm ra lợi cả (Amyot)
Muốn thành công thì phải chọn đúng khách hàng, sau đó mang lại cho họ chất lượng tốt và "sự trung thực" (Kim Ki Yong)
Điều tôi muốn biết trước hết không phải bạn có thất bại không mà bạn có biết chấp nhận thất bại không? (Thomas Lincoln)
|
|
|
|
|
Làm sao nói đúng điều khách hàng muốn ngheLàm sao nói đúng điều khách hàng muốn nghe Ngày nay khách hàng càng trở nên kén chọn hơn, họ muốn trả tiền ít hơn và nhận lợi ích nhiều hơn. Chính vì vậy thông điệp mà công ty hay thương hiệu truyền tải trên các công cụ như website, quảng cáo, thư trực tiếp và đặc biệt là quan hệ công chúng cần phải đánh trúng vào những mong đợi nói trên. | | Mua căn hộ dự án cần tìm hiểu kỹMua căn hộ dự án cần tìm hiểu kỹ Ông ĐàmThế Thái, Giám đốc khối Khách hàng cá nhân Ngân hàng An Bình cho biết: "Trước khi quyết định ký hợp đồng mua căn hộ dự án, bạn nên tìm hiểu kỹ về chủ đầu tư, khả năng vay vốn và năng lực trả nợ của mình". | | Nghĩa vụ theo hợp đồng song vụNghĩa vụ theo hợp đồng song vụ Các hợp đồng kinh tế đối với những sản phẩm kỹ thuật bao giờ cũng có mục bảo hành sản phẩm. Tuy nhiên, các DN VN lại thường coi nhẹ điều khoản này mà không nhìn nhận rõ ràng nghĩa vụ pháp lý của mình. | | Thủ tục thay đổi giám đốcThủ tục thay đổi giám đốc Khi có sự thay đổi về người đại diện pháp luật, thay đổi vốn điều lệ, thay đổi tỷ lệ vốn góp, thay đổi thành viên thì thì doanh nghiệp phải đăng ký với cơ quan đăng ký kinh doanh trong thời hạn mười ngày làm việc, kể từ ngày quyết định thay đổi. | | Con đường khởi nghiệpCon đường khởi nghiệp Biết bao tâm huyết bạn đã đổ vào 1 cuộc khởi nghiệp thì sẽ "xót xa" gấp 10 lần khi đứa con của mình bị khai tử. Và bạn đã bao giờ ngẫm ngĩ vì đâu ra "nông nổi" đó. Phải chăng bạn đã thiếu 1 kế hoạch kinh doanh bài bản. | |
|
|
|
|
