|
Những quy tắc bất thành văn cho CEO | | DoanhnhanViet | Gửi email
Bản in
10:53' AM - Thứ hai, 07/12/2009 | | Bill Swanson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của Raytheon - công ty quốc phòng chuyên sản xuất thiết bị cho quân đội Mỹ đã gợi ý một số quy tắc bất thành văn mà các CEO có thể tham khảo.
* Học cách nói "Tôi không biết" và sử dụng khi thích hợp.
* Dễ dàng vướng vào việc gì đó hơn là thoát ra.
* Không bị chỉ trích không có nghĩa là đang làm tốt, mà có thể là bạn đang chẳng làm được gì.
* Tìm kiếm những điều mình còn thiếu. Nhiều người chẳng biết mình đang thiếu cái gì.
* Làm việc cho những sếp mà bạn cảm thấy thoải mái. Hãy nhớ là bạn không có quyền chọn họ hàng, nhưng có quyền chọn sếp.
* Xem lại những cái đã làm được để chắc chắn rằng lợi ích thực tế là những điều bạn dự định đạt được
* Cho dù việc được giao ban đầu của bạn có tầm thường đến đâu, hãy làm chúng với sự nỗ lực nhất.
* Bền bỉ và kiên quyết cho dù có gặp nhiều khó khăn đến mấy. Đừng để bị xem là người khởi đầu tốt nhưng kết thúc chẳng ra gì.
* Đừng chờ người khác rồi đi sau họ và nghĩ rằng dự án sẽ được hoàn thành.
* Xác nhận sự hướng dẫn và giao phó cho người khác bằng văn bản. Đừng nghĩ là chỉ cần nói là mọi thứ sẽ được làm.
* Đừng rụt rè. Hãy nói thẳng. Hãy thể hiện chính mình và phát triển ý tưởng. Thực tế đã chứng minh rằng những người nói một cách hiểu biết và tự tin thường hoàn thành tốt việc được giao.
* Cố gắng ngắn gọn và rõ ràng trong khi nói hoặc trình bày trong văn bản.
* Phát ngôn phải hết sức cẩn thận và chính xác.
* Đừng xem thường thực tế là bạn đang làm việc cho một sếp trên nên phải thường xuyên thông báo tình hình cho sếp trên và ưu tiên những điều sếp trên muốn.
* Dám hứa. Đừng dựa dẫm vào những câu nhiều người hay nói như: "Tôi không thể ước tính được bởi vì nó còn phụ thuộc vào hoàn cảnh".
* Khi làm việc với những người ngoài tổ chức, hãy nhớ rằng bạn đại diện cho cả tổ chức.
* Tập thói quen tóm lược vấn đề một cách đơn giản nhất.
* Đừng bị kích động trong những trường hợp khẩn cấp. Hãy giữ đôi chân của bạn trên mặt đất.
* Tập thói quen ra quyết định nhanh và rõ ràng.
* Đừng đánh mất sự hài hước.
* Tạo niềm vui ở những việc mình làm. Chẳng ai thích một người hay cau có gắt gỏng cả. Nguồn:
DoanhnhanViet Số lượt đọc:
739
-
Cập nhật lần cuối:
07/12/2009 10:53:26 AM | |  | Bài liên quan: |  | | | |
 | Bài đã đăng: |  | | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự.
Một công ty khao khát vươn tới vĩ đại thực sự thường đặt cho nhân viên những thách thức lớn mà khi vượt qua được rồi, con người sẽ tràn đầy tự tin. Sự tự tin chỉ có thể đến từ bên trong mỗi người và từ thắng lợi.
|
|
|
|
|
Trước thời điểm Lý thuyết triển vọng ra đời, kinh tế học cổ điển và tân cổ điển đều cho rằng con người “lý trí” trong các hành vi liên quan đến kinh tế. Nghĩa là khi phải chọn, họ luôn chọn phương án nào tối đa hóa lợi ích. | Sứ mệnh doanh nghiệp chỉ có giá trị khi nó thu hút được sự ủng hộ của xã hội, yêu mến của người tiêu dùng và niềm tin của nhân viên. |
|
|
|
|