Phấn đấu trở thành Doanh nhân văn hóa: Lý tưởng cuộc sống của mỗi Doanh nhân Việt Nam

Trong những năm gần đây, đã có rất nhiều công trình nghiên cứu về văn hóa nói chung và những văn hóa chuyên ngành nói riêng. Trong đó có rất nhiều bài viết, nhiều cuộc Hội thảo về văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh nhân, văn hóa doanh nghiệp. “Văn hóa Doanh nhân Việt Nam ” là vấn đề đã và đang đặt ra và nó đang trở nên vô cùng cấp thiết, thiết thực đối với đội ngũ Doanh nhân Việt Nam ngày này...

Xây dựng Văn hóa Doanh nhân Việt Nam là rất cấp thiết, vô cùng thiết thực, có ý nghĩa chính trị và kinh tế rất cao

Phấn đấu trở thành Doanh nhân Văn hóa là nguyện vọng thiết tha của hầu hết Doanh nhân Việt Nam. Hay nói một cách chính xác hơn đó là lý tưởng cuộc sống của mỗi Doanh nhân Việt Nam chân chính. Bởi vì, mỗi Doanh nhân Việt Nam hiểu rằng, lý tưởng cuộc sống là động cơ chủ yếu và cao nhất, nó chỉ đạo mọi hoạt động của con người trong hiện tại và quyết định kế hoạch đường đời trong tương lai. Khi một người có lý tưởng, tức là nhân cách người đó đã phát triển ở mức cao và chứng tỏ những ý định và mục đích của người đó có tính chất cao cả. Nhà doanh nghiệp là người đứng đầu một tổ chức kinh tế, có trách nhiệm quản lý, điều hành những người làm việc trong đó. Hàng ngày, họ hoạt động, giao tiếp với rất nhiều người. Người ấy, tất nhiên phải thường xuyên học hỏi, tu dưỡng, rèn luyện để có được hoạt động đạt hiệu suất cao nhất; giao tiếp, ững xử với cấp trên, đồng cấp, khách hàng, cấp dưới, gia đình, bạn bè văn minh, lịch sự…

Như vậy, Không chỉ bản thân người ấy phấn đấu trở thành Doanh nhân Văn hóa mà chính trị tư tưỏng vững vàng, đạo đức trong sáng, lối sống lành mạnh của người đó đã lan tỏa ra xung quanh, tác động đến sự phát triển nhân cách của những người khác. Đồng thời, mục đích của nhà doanh nghiệp trước hết là làm giàu cho gia đình mình và tất nhiên phải đảm bảo công ăn việc làm và có thu nhập ở mức có thể chấp nhận được cho những người dưới quyền thì họ mới ở lại làm việc và sau cùng góp phần làm giàu cho đất nước. Làm giàu cho gia đình là để có điều kiện phụng dưỡng cha mẹ theo đạo làm con của người Việt Nam, nuôi dạy con cái nên người, thực hiện trách nhiệm xã hội tốt hơn. Đó cũng là nét đẹp văn hóa. Do vậy, đã là nhà doanh nghiệp chân chính thì không chỉ mải mê kiếm tiền mà còn biết dành thời gian học tập, tu dưỡng, rèn luyện để trở thành người có văn hóa, xây dựng gia đình văn hóa, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, góp phần xây dựng Văn hóa kinh doanh Việt Nam nói riêng và xây dựng nền văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc nói chung.

Đó là, quá trình đổi mới của đất nước đã đem lại những thành tựu rất quan trọng về kinh tế – xã hội. Trong đó có nhận thức về kinh tế thị trường của mỗi người được nâng lên rõ rệt. Ngày nay, có lẽ hầu hết đều công nhận thị trường là chiến trường, tổ chức kinh tế là đơn vị chiến đấu, doanh nhân là người chỉ huy chiến đấu và những người lao động là những chiến sỹ trên mặt trận kinh tế. Xây dựng Văn hoá Doanh nhân là một mặt trận, là sự nghiệp cách mạng lâu dài, gian khổ, đòi hỏi có ý trí cách mạng, tính chủ động, sáng tạo, lòng quyết tâm và sự tự giác rất cao của mỗi Doanh nhân Việt Nam. Hình thành được một bản lĩnh văn hoá trong bước quá độ có nhiều thành tựu, nhiều tiến bộ; nhưng còn rất nhiều bất cập, yếu kém, thậm chí có lĩnh vực còn suy thoái, khi những thang bậc giá trị trong hệ thống giá trị đang định hình, bao gồm cả những giá trị cũ đang bị phủ định và giá trị mới đang tự khẳng định mình.

Do vậy, mỗi người chỉ huy chiến đấu muốn chiến thắng trên mặt trận kinh tế đầy khốc liệt, trước những thách thức của hội nhập kinh tế quốc tế thì bản thân phải phấn đấu trở thành Doanh nhân Văn hoá Việt Nam. Mặt khác, trong những năm gần đây, đội ngũ doanh nhân Việt Nam phát triển nhanh chóng về số lượng. Những người làm kinh tế này xuất thân từ những thành phần rất khác nhau. Số người xuất thân từ những gia đình có truyền thống kinh doanh chưa nhiều. Hầu hết đang nỗ lực học tập, rút kinh nghiệm để làm phong phú vốn kiến thức của mình, trong đó có kiến thức về quản trị điều hành doanh nghiệp. Như vậy họ phải học tập, trau dồi kiến thức trong rất nhiều lĩnh vực. Có những lĩnh vực, họ có thể học ở các lớp học. Nhưng, có lẽ chưa có một lớp học nào chuyên sâu về Văn hoá Doanh nhân. Chính vì vậy, cần tăng cường đào tạo người chỉ huy chiến đấu trên mặt trận kinh tế nghệ thuật đối ngoại với đối tác, đối thủ cạnh tranh… trên thương trường khốc liệt. Hay nói khác đi chính là bồi dưỡng về văn hóa để họ trở thành người chỉ huy có “tâm”, có “tầm” dẫn đầu đoàn quân xông trận đem về hiệu quả kinh tế xã hội cho gia đình, cho tập thể những người lao động và cho đất nước

Trong bài tham luận này, tôi xin phép không đề cập sâu vào những lĩnh vực này, mà chỉ xin nói lên mối quan hệ hữu cơ của nó. Theo thiển ý của tôi, nếu hình dung Văn hoá Kinh doanh như một đường tròn lớn thì Văn hoá Doanh nghiệp là những vòng tròn nhỏ ở trong đó và tâm và vòng tròn nhỏ là Doanh nhân Văn hoá. Có nhiều Doanh nhân Văn hoá mới có nhiều Văn hoá Doanh nghiệp.

Nếu cuộc vận động xây dựng Văn hoá Doanh nhân đạt kết quả thấp, chậm sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến xây dựng Văn hoá doanh nghiệp nói riêng, Văn hoá kinh doanh nói chung. Nếu không có những Doanh nhân Văn hoá thì công cuộc xây dựng Văn hoá kinh doanh sẽ cực kỳ khó khăn, nếu có được cũng chỉ là sự tự phát, thiếu đồng bộ, không vững bền. Hay nói một cách khác xây dựng Văn hoá Doanh nhân là trọng tâm để làm tiền đề đẩy mạnh xây dựng Văn hoá doanh nghiệp, từ đó hình thành và phát triển Văn hoá kinh doanh Việt Nam.

Văn hoá kinh doanh, Văn hoá doanh nghiệp phát triển nhanh hay chậm là do kết quả xây dựng Văn hoá Doanh nhân Việt Nam quyết định. Ba phạm trù này có quan hệ khăng khít với nhau, hỗ trợ nhau. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp chính là xây dựng người cán bộ nhân viên thành người có văn hoá và xây dựng môi trường nhân văn bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Người cao nhất trong doanh nghiệp là người đề xướng, tổ chức thực hiện, duy trì và phát triển văn hoá doanh nghiệp. Hay nói một cách khác phải xây dựng Văn hoá Doanh nhân Việt Nam trước và đi cùng với nó là xây dựng văn hoá doanh nghiệp để dần dần hình thành Văn hoá Kinh doanh Việt Nam.

Để cuộc vận động xây dựng Văn hoá Doanh nhân Việt Nam thành công, nên chăng cần làm rõ mục tiêu xây dựng Văn hoá Doanh nhân Việt Nam. Khi đã làm rõ mục tiêu thì mới xác định được nhiệm vụ và từ đó đề ra những biện pháp xây dựng Văn hoá Doanh nhân Việt Nam. Từ cách nghĩ như trên mà tôi xin mạnh dạn đề xuất mục tiêu xây dựng Văn hoá Doanh nhân Việt Nam phấn đấu trở thành Doanh nhân Văn hóa: Đó là, bồi dưỡng những nhà doanh nghiệp Việt Nam trở thành đội ngũ những người chỉ huy có “Tâm” và có “Tầm”, vững vàng vượt phong ba bão táp, chiến thắng trước những cám dỗ vật chất tầm thường; thành những người có tài quản trị điều hành doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt, vượt qua những thách thức của hội nhập quốc tế; không chỉ có kiến thức, kỹ năng khai thác tài nguyên, tiền vốn, công nghệ…, mà còn có nghệ thuật phát huy nội lực – nguồn lực con người; là tâm điểm xây dựng Văn hoá doanh nghiệp, bồi dưỡng, giáo dục, giúp đỡ cán bộ nhân viên của mình trở thành những người có văn hoá, xây dựng môi trường văn hoá lành mạnh bên trong và bên ngoài doanh nghiệp; phát huy những đức tính tốt đẹp của con người Việt Nam, tiếp thu những tinh hoa văn hoá nhân loại, trở thành con người mới của thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa và chuyển dần sang nền kinh tế tri thức

Chuẩn mực để xác định một Doanh nhân Văn hoá Việt Nam trước tiên phải là 5 đức tính của người Việt Nam trong giai đoạn cách mạng mới được xác định trong Nghị quyết Hội nghị Trung ương 5 (khóa VIII), nhưng có thể cụ thể, như sau:
- Có đạo đức: Nhà doanh nghiệp có văn hoá phải là người có đạo đức trong sáng. Bởi vì, đạo đức là nền tảng nhân cách làm cho tài năng của nhà doanh nghiệp được nhân lên. Theo tôi, đạo đức của Nhà doanh nghiệp có văn hoá được thể hiện ở những tiêu chí: có lòng yêu nước nồng nàn; có tinh thần tự lực, tự cường dân tộc; có ý thức về độc lập dân tộc và chủ nghĩa xã hội; có ý chí vươn lên đưa đất nước thoát khỏi nghèo nàn và lạc hậu.

  Về trang trước    Bản in    Gửi email    Về đầu trang

Ý kiến của bạn:

  Về đầu trang