Khi nghĩ tới việc tự kinh doanh, bạn sẽ tập trung vào việc nghĩ xem mình sẽ kinh doanh cái gì: một nhà hàng riêng, một công ty xây dựng hay một công ty bảo hiểm gia đình? Bạn nghĩ về việc làm thế nào để kiếm ra tiền, sinh tồn và phát triển kinh doanh nhanh hơn so với đối thủ?
Những ý tưởng đầu tiên của bạn đơn thuần sẽ là như vậy, chứ chưa hề có suy nghĩ về đối tượng làm việc cho bạn, hoặc việc bạn muốn trở thành mẫu nhà lãnh đạo như thế nào?: Điều đó chứng minh được bạn có thể là một chủ doanh nghiệp nhưng chưa phải là nhà lãnh đạo của doanh nghiệp đó.
Tự trả lời các câu hỏi
- Bạn có vui vẻ đi làm mỗi ngày và cảm thấy hài lòng với nhân viên của mình không?
- Bạn đã tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả cho chính bản thân mình và nhân viên của bạn chưa?
- Nhân viên của bạn có cảm thấy thoải mái trao đổi với bạn về một vấn đề nào đó không? Bạn biết chắc về điều này như thế nào?
- Bạn đã thực sự chọn đúng người làm việc cho bạn chưa?
Nếu hầu hết câu trả lời của bạn là có thì bạn đã trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Nhưng nếu bạn trả lời là không. hoặc bạn không chắc chắn thì bạn là một doanh nhân cần vươn lên để trở thành một nhà lãnh đạo.
Để trở thành nhà lãnh đạo giỏi
- Cần biết rõ trọng tâm chiến lược của công ty và diễn đạt nó một cách lưu loát rõ ràng và dễ hiểu cho bất kì ai.
- Giúp nhân viên thấy được vị trí của họ quan trọng với công ty như thế nào.
- Khi thẩy nhân viên của mình làm một việc nào đúng, hãy tuyên dương họ vì công việc đó. Sự công nhận là một chặng đường dài hướng tới việc xây dựng một đội ngũ nhân viên trung thành.
- Thường xuyên giao tiếp với nhân viên trong công ty theo các chuẩn mực khác nhau. Ví dụ, tổ chức cuộc họp nhân viên hàng tuần, các buổi đàm thoại với nhân viên hay một cuộc thi gì đó hàng tháng.
- Tạo cho nhân viên có cảm giác tự hào bằng cách hỏi ý kiến của họ khi thích hợp. Thậm chí nếu chẳng bao giờ áp dụng ý tưởng đối họ cũng sẽ thực sự cảm kích vì được sếp hỏi ý kiến.
- Khi tặng thưởng cho nhân viên, hãy trao cho họ cái gì đó mang tính cá nhân hơn là tiền mặt. Thay vì thưởng $1.000, (người nhân viên có thể dùng số tiền này để thanh toán các hóa đơn và điều này cũng nhanh chóng bị lãng quên), hãy dành cho họ một chuyến dã ngoại leo núi cho 2 người, hoặc một cuốn tiểu thuyết của nhà văn mà họ yêu thích. Họ sẽ nhớ mãi những hành động này và luôn nghĩ về nhà lãnh đạo một cách trìu mến.
- Khi một vấn đề nào đó xảy ra, đừng bao giờ phản ứng một cách quyết liệt với nhân viên. Chẳng hạn, nếu một nhân viên thấy đến báo rằng anh ta cần vay $50.000, nếu nhà lãnh đạo phản ứng lại: "Cái gì, làm sao có chuyện này được?” thì chắc chắn anh nhân viên đó sẽ không bao giờ muốn chia sẻ bất cứ điều gì. Nhưng nếu nhẹ nhàng hỏi: "Hãy giải thích vì sao cậu lại cần số tiền này?”, nhà lãnh đạo sẽ thể hiện được sự quan tâm và sẵn sàng giúp đỡ với anh ta.
Việc trở thành một nhà lãnh đạo tài ba là một quá trình học hỏi không ngừng. Những nhà lãnh đạo giỏi luôn hứng thú với những thách thức và những bài học được rút ra, thậm chí ngay cả khi họ bị vấp ngã. Nguồn:
Tạp chí Nhà Quản Lý Số lượt đọc:
293
-
Cập nhật lần cuối:
18/06/2011 10:47:59 AM |