Doanh nghiệp và phát triển thương hiệu Việt

Kể từ khi hai chữ “thương hiệu” được nhắc nhiều qua các phương tiện truyền thông, vấn đề này ngày càng trở nên nóng bỏng. Đến nay, các doanh nghiệp Việt Nam đã chú tâm đầu tư cho việc xây dựng, phát triển thương hiệu. Kết quả là một vài thương hiệu Việt như Kinh Đô, Vinamilk, Thái Tuấn…đã có chỗ đứng trong tâm trí khách hàng. Việc tạo dựng thành công thương hiệu cho công ty, không những thúc đẩy, củng cố tên tuổi của công ty, mà còn tạo nên sức mạnh vô cùng to lớn cho kinh tế đất nước. Vậy đâu là sức bật cho thương hiệu Việt; Phát triển thương hiệu cần hướng tới giá trị thương mại như thế nào?; Để thương hiệu Việt Nam bền vững thì doanh nghiệp cần phải làm gì?. Đó là những vấn đề mà bài viết này sẽ làm sáng tỏ.

Sức bật cho thương hiệu Việt là việc xây dựng những thương hiệu quốc gia nổi bật, với những lợi thế tiềm năng sẵn có của Việt Nam, để thay đổi hình ảnh Việt Nam trong con mắt người dân thế giới và tạo ra một sức phát triển mới. Sức bật là điều vô cùng cần thiết để xây dựng thương hiệu quốc gia trong giai đoạn hiện nay.

Vậy đâu là sức bật về thương hiệu: là những tiềm năng, ưu điểm sẵn có của Việt Nam: về du lịch, hình ảnh chiếc áo dài, ẩm thực (phở, chả giò, canh chua, các kho tộ…). Những nét riêng độc đáo đó sẽ thu hút con mắt của mọi người trên thế giới đến với hình ảnh của Việt Nam

Bên cạnh đó, các lợi thế về nông sản, hải sản, các mặt hàng thủ công mỹ nghệ… (được chăm chút về chất lượng và nét độc đáo ở sản phẩm) cũng là lợi thế mà các doanh nghiệp Việt Nam có thể tận dụng để tạo ra sức bật cho thương hiệu của mình.

Phát triển thương hiệu hướng tới giá trị thương mại là việc có thể định giá được giá trị của thương hiệu bằng cách này hay cách khác. Như vậy thực chất của việc xây dựng, phát triển và định vị thương hiệu là phải làm cho cái tên thương hiệu đó trở nên có ý nghĩa, có tác động mạnh tới tâm lý người tiêu dùng, quan trọng là phải có giá trị thương mại.

Hiện nay, các sản phẩm của nước ta chưa có thương hiệu, nên để thâm nhập vào thị trường các nước, chúng ta đành núp dưới tên của những thương hiệu khác – bản chất là chúng ta làm gia công cho họ. Cái lợi của việc này là chúng ta tranh thủ được sức mạnh của một thương hiệu khác, rồi từ đó phát triển thương hiệu của mình. Nhưng hiệu quả của cách này không cao và mất thời gian, phụ thuộc với các nhà thu mua, phân phối. Các doanh nghiệp Việt Nam cần ý thức về điều này, cần phải có chiến lược và sự đầu tư thích đáng cho thương hiệu của mình, để một ngày nào đó, sản phẩm của chúng ta được định vị, có chỗ đứng vững chắc ở thị trường trong nước, và thị trường thế giới.

Tính toán các giá trị thương mại của thương hiệu trong các hợp đồng mua bán, chuyển nhượng hay đơn giản là hợp tác kinh doanh vẫn được diễn ra dưới nhiều hình thức như nhượng quyền thương mại, hoặc hợp đồng cho phép sử dụng thương hiệu, nhãn hiệu độc quyền… và giá trị của các thương hiệu, bằng cách này hay cách khác vẫn hoàn toàn có thể “định giá” được.

Song song với việc xây dựng thương hiệu, các doanh nghiệp Việt Nam cần bảo vệ thương hiệu của của mình bằng giải pháp mang tính định hướng để phát triển các thương hiệu Việt Nam mạnh, cạnh tranh bình đẳng, phù hợp với lộ trình hội nhập khi Việt Nam là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới. Các giải pháp cụ thể như sau:

1. Cần đăng ký ngay thương hiệu của mình tại cục sở hữu trí tuệ Việt Nam hoặc đăng ký tại các nước theo các quy định của công ước quốc tế mà Việt Nam là thành viên.

2. Cần định hình cơ cấu các sản phẩm của mình theo 3 nhóm:

• Nhóm các sản phẩm có khả năng cạnh tranh, có thể thu hút thêm các nguồn nhân lực để phát triển như hàng may mặc, thủy sản, đồ gỗ, khoáng sản, dịch vụ du lịch…
• Nhóm các sản phẩm có thể bị sụt giảm do khả năng cạnh tranh thấp như thép, giấy, phân hóa học, vật liệu xây dựng…
• Nhóm các sản phẩm có khả năng phát triển nhưng không cao

3. Cần đầu tư mạnh nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng sản phẩm bằng việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm giá trị gia tăng cao, xây dựng hệ thống phân phối, tiếp thị sản phẩm, dịch vụ hậu mãi trọn gói, tích cực tham gia hệ thống phân phối toàn cầu hóa, giảm bớt và hạ dần việc gia công lắp ráp, tập trung đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất, chất lượng hàng hóa và dịch vụ

  Về trang trước    Bản in    Gửi email    Về đầu trang