|
Chút suy ngẫm về vị thế doanh nhân Việt | |  Gửi email
 Bản in
10:29' AM - Thứ ba, 01/07/2008 | | Nhạy bén, khiêm tốn, thân thiện, nhưng chưa đủ tự tin trên trường quốc tế và thiếu một tầm nhìn xa, đó là những đặc tính của doanh nhân Việt trong mắt của chính họ và bạn bè quốc tế.
Nhân tuần lễ Doanh nhân Việt Nam, Tạp chí NCÐT đã có buổi trao đổi với các doanh nhân xoay quanh vấn đề về vị thế doanh nhân trong thời điểm hội nhập. Thực tế, doanh nhân Việt Nam không những cần sự hỗ trợ từ phía Nhà nước, nhân dân, mà bản thân họ cũng phải chứng tỏ được bản lĩnh bằng sự tự tin, quyết đoán trong việc hoạch định kinh doanh.
Ông Lê Như Ái, Giám đốc Công ty Nước uống tinh khiết Sài Gòn (Sapuwa) : Khó có thể so sánh một cách chính xác vị thế của doanh nhân nước ta với các nước. Vì môi trường, điều kiện kinh doanh của chúng ta không được thuận lợi như họ. Vị thế của doanh nhân Việt Nam chưa được xã hội nhìn nhận một cách đầy đủ và trân trọng. Tuy nhiên, trong các cuộc đàm phán, thương thảo quốc tế tại Việt Nam hay ở nước ngoài, các doanh nhân Việt Nam vẫn được tôn trọng, vị thế vẫn bình đẳng với các đối tác nước ngoài. Ðể nâng cao vị thế của doanh nhân Việt, chúng ta cần phải cố gắng hợp tác, cải thiện từ nhiều phía như: Thực hiện trách nhiệm xã hội, có thể đơn thuần là tạo ra của cải, làm giàu cho đất nước một cách chân chính.
Các cấp quản lý nhà nước, nên xem doanh nhân là đối tác cần được trân trọng, đề cao, cùng chia sẻ, theo đuổi mục tiêu làm cho dân giàu nước mạnh, trên tinh thần tuân thủ luật pháp, chứ không phải xem doanh nhân là một đối tượng phải được quản lý nghiêm ngặt. Người dân cũng nên có cái nhìn khách quan hơn để phân biệt ai là doanh nhân chân chính. Công tác hậu cần tốt thì "chiến sĩ" doanh nhân chúng tôi mới vững tin bước ra cuộc đua tranh toàn cầu, đưa vị thế đất nước lên tầm thế giới.
Ông Hoàng Minh Châu, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn FPT:  Vị thế của doanh nhân gắn liền với vị thế của doanh nghiệp. Doanh nghiệp lớn của ta chỉ là doanh nghiệp vừa đối với khu vực và nhỏ đối với thế giới nên thật khó để so sánh. Tuy nhiên, chúng ta cũng có những doanh nghiệp, doanh nhân mà nhiều nước trên thế giới biết đến, FPT vinh dự là một trong số đó. Chặng đường khẳng định vị thế với thế giới gian nan và khó khăn cho cả doanh nghiệp lẫn doanh nhân, nhưng không phải chúng ta không làm được. Ðể tự tin hơn khi đi ra thế giới, bản thân các doanh nghiệp Việt Nam cần tự làm mạnh mình và làm mạnh cho nhau bằng sự liên kết. Thực tế, sự liên kết hiện tại của các doanh nghiệp Việt Nam chưa cao. Một quốc gia muốn được thế giới tôn trọng thì phải mạnh về kinh tế. Các nước lớn vẫn đề cao liên kết, trong khi chúng ta nhỏ mà chia rẽ.
Tôi cho rằng, vì sự tồn tại của chính mình, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là người đứng đầu, cần khơi dậy sự liên kết nhiều hơn nữa. Và khi chúng ta liên kết, chúng ta sẽ có đủ sức mạnh đưa Việt Nam thoát khỏi nhóm nước nghèo, trở thành một cường quốc kinh tế.
Ông Nguyễn Lâm Viên, Tổng Giám đốc Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương mại Vinamit:  Doanh nhân nước ta được bạn bè quốc tế đánh giá cao qua khả năng nắm bắt cơ hội nhanh. Ðiển hình là thị trường chứng khoán của ta còn rất trẻ nhưng đã thiết lập nên một hệ thống các công ty chứng khoán và thu hút được nhiều nhà đầu tư nước ngoài. Tuy nhiên, cũng chính sự quá nhạy bén này lại dẫn đến việc chúng ta chỉ chú trọng đến lợi nhuận, hay nói đúng hơn là việc đầu cơ sinh lợi mà chưa tính đến chiến lược lâu dài. Tôi lấy ví dụ, các doanh nghiệp kêu gọi bắt tay nhau để cùng tiến vào những thị trường lớn, đó là một cách liên minh. Nhưng thực tế, việc bắt tay này chỉ bắt đầu và duy trì khi các bên tham gia đều nhìn thấy lợi ích vật chất trước mắt. Có ai trong số đó nghĩ đến phải đi theo chiến lược 20 hay 30 năm sau?
Mặt khác, người làm kinh doanh ở nước ta chỉ giỏi trong lĩnh vực chuyên môn mà không có cái nhìn tổng quát về các hoạt động kinh tế. Chẳng hạn, hiện nay các doanh nghiệp đua nhau nhảy vào thị trường địa ốc, một miếng bánh lợi nhuận béo bở. Nhưng không ai nghĩ đến việc một ngày nào đó, nguồn tài nguyên tự nhiên là đất sẽ cạn, miếng bánh này sẽ hết phần, chúng ta sẽ làm gì. Các nền kinh tế lớn trên thế giới luôn được biết đến với những sản phẩm có hàm lượng chất xám cao, như Nhật Bản có các sản phẩm điện tử tinh vi. Tại sao chúng ta không nghĩ đến vấn đề đầu tư lâu dài vào các sản phẩm này? Doanh nhân Việt Nam có đủ bản lĩnh nhưng ít người có tầm nhìn xa. Ðó là lý do khiến chúng ta khó bành trướng ra nước ngoài.
Ông Mike Asao, Trưởng đại diện Canon Singapore tại Việt Nam:  Tôi nhận thấy doanh nhân Việt Nam có ý chí rất mạnh mẽ trong việc phát triển bản thân. Họ khiêm tốn và thân thiện. Nếu so sánh sự khác nhau giữa doanh nhân Việt Nam và doanh nhân các nước thì điều tôi nhận thấy rõ nhất là doanh nhân Việt Nam bị tình cảm, các mối quan hệ chi phối rất nhiều đến các quyết định, hoạt động kinh doanh. Trong khi với doanh nhân nước ngoài, sự rõ ràng, quyết đoán và nghiêm khắc trong việc đề ra những nguyên tắc kinh doanh và thực hiện chúng là điều được quan tâm hàng đầu. Ðể nâng tầm vị thế trong thế giới kinh doanh, điều quan trọng là người Việt Nam phải nỗ lực hơn, khẳng định mình trong các cuộc cạnh tranh thật sự, nghiêm túc. Nhưng sự cạnh tranh đó phải đi theo những chuẩn mực và nguyên tắc kinh doanh của thế giới.
Chị Heidi Hạnh Hoàng, nhà môi giới bất động sản, Công ty HBH Investment Realty:  Doanh nhân Việt Nam năng động, tiếp thu cái mới và hội nhập rất nhanh. Ðó là thế mạnh, nhưng chưa đủ để tạo một vị thế vững trên thương trường quốc tế. Cá nhân tôi đã từng chứng kiến, trong một vài cuộc gặp gỡ giữa doanh nhân trong và ngoài nước, một số doanh nhân Việt chưa tự tin lắm trong giao tiếp. Nói là rụt rè thì không đúng, nhưng thiếu tự tin.
Thật ra, khi đứng trước một doanh nhân nước ngoài, hãy nghĩ họ cũng như mình, cũng quản lý thành công, thất bại như mình. Nếu mang học hàm học vị ra để so sánh thì không nói, nhưng về kinh nghiệm quản lý, làm kinh tế thì độ thành công tùy thuộc vào sự trải nghiệm của mỗi người và môi trường hoạt động. Vị thế của doanh nhân Việt chính là thương hiệu mình gầy dựng tại quê nhà. Nói đến những hãng lớn như Nokia, Microsoft, Unilever... ở Việt Nam, ít ai nhớ đến tên vị Tổng giám đốc của các hãng đó. Nhưng nếu nói đến Trung Nguyên, Kinh Ðô hay Phở 24, người ta sẽ nhớ đến Ðặng Lê Nguyên Vũ, Trần Kim Thành hay Lý Quí Trung. Những doanh nhân này đã tạo được vị thế cho riêng mình mà không phải doanh nghiệp nào cũng có được.
Ông Frank Willemars, Tổng Giám đốc Công ty Mỹ phẩm Henkel Việt Nam:  Chúng tôi đánh giá tầm vóc một doanh nhân qua 3 tiêu chí mà tôi gọi là A-S-K. A là Attitude (thái độ). Doanh nhân Việt Nam cởi mở và tạo được cảm tình với mọi người. Tuy nhiên, tôi cũng biết có nhiều doanh nhân Việt vẫn còn ngại thay đổi, ví dụ như thay đổi môi trường, cách thức làm việc. S là Skill (kỹ năng).
Doanh nhân Việt cần học hỏi nhiều hơn về kỹ năng đàm phán quốc tế, điều hành doanh nghiệp, kỹ năng làm việc đội nhóm. Tôi nhận thấy đó là một trở ngại đối với sự phát triển của doanh nghiệp Việt Nam. Các bạn nên học hỏi quy trình quản lý của các tập đoàn lớn, để có thể vận hành guồng máy doanh nghiệp linh hoạt và hiệu quả, thúc đẩy được khả năng phát triển của nhân viên. K là Knowledge (kiến thức). Trang bị sự hiểu biết về tất cả mọi lĩnh vực từ lúc đi học, đặc biệt là về văn hóa, xã hội là điều rất cần thiết đối với các doanh nhân trẻ, để xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh.
Chúng tôi nhận thấy Việt Nam đang nằm trong "top" 3 quốc gia phát triển mạnh về ngành hàng mỹ phẩm trên thế giới. Vì thế, trong những năm tới, chúng tôi sẽ đẩy mạnh đầu tư về thương hiệu cũng như chất lượng và độ đa dạng của sản phẩm, phục vụ tốt hơn như cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng Việt. Tôi nghĩ rằng, với nỗ lực hội nhập không ngừng, không bao lâu nữa, nền kinh tế Việt Nam sẽ sánh ngang cùng các quốc gia phát triển khác trên thế giới. Tôi đánh giá cao sự bền bỉ, chịu học hỏi và đặc biệt là khả năng sáng tạo của các bạn. Tôi đã chứng kiến sự phát triển vượt bậc của nhiều giám đốc nhãn hàng của Henkel tại Việt Nam và tôi nghĩ rằng Việt Nam còn rất nhiều người giỏi như thế. Tôi cũng từng biết đến nhiều sản phẩm của Việt Nam được thiết kế rất đẹp và chất lượng không thua kém gì sản phẩm nước ngoài. Các bạn đang đi đúng hướng và làm rất tốt.Số lượt đọc:
362
-
Cập nhật lần cuối:
01/10/2009 02:03:17 PM | |  | Bài liên quan: |  | | | |
| Bài đã đăng: | | | |
|
|
|
|
|
|
|