Trả lời câu hỏi đến từ Nguyễn Hải Hà . Điện thoại 0984056***;email: Black – 3018@yahoo.com
Có nhiều yếu tố tác động đến hoạt động của doanh nghiệp, trong đó có ba tác động chủ yếu ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp đó là tác động từ việc: Cung – cầu hàng hóa, Nguồn vốn tiền tệ - tài chính và Nguồn nhân lực lao động. Đó cũng chính là những sai lầm mà một số doanh nghiệp thường mắc phải từ ba tác động chủ yếu trên, những sai lầm như sau:
Không đánh giá hết vai trò của thương hiệu, thiếu hiểu biết về mặt xây dựng, sử dụng, quảng cáo và bảo vệ thương hiệu của mình. Không có sự đánh giá đúng, nhìn nhận đúng về chất lượng sản phẩm, chạy theo lợi nhuận trước mắt, thiếu tôn trọng người tiêu dùng, không xác định được ai là người tiêu dùng cuối cùng sản phẩm của mình.
Đối với các kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm, các doanh nghiệp hay coi các đại lý như là người tiêu thụ sản phẩm cho họ, chứ chưa thực sự coi họ là bạn, là đối tác lâu dài của mình. Chúng ta thường hay nói xây dựng thương hiệu của mình phải ở trong mỗi người tiêu dùng mà lại quên mất là chúng ta cần phải xây dựng thương hiệu từ mỗi bạn hàng, mỗi đối tác, tạo cho họ nhiều yêu thích, tin tưởng và chấp nhận lâu dài gắn bó với sản phẩm của doanh nghiệp.
Chưa xây dựng chuẩn xác, có căn cứ, kế hoạch triển khai định hướng phát triển thị trường với cá giai đoạn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Chưa có kế hoạch ứng phó với cơn “Bão giá” của thị trường, chưa xác định được rõ ràng mục tiêu của doanh nghiệp là lợi nhuận hay thị trường? Chiếm lấy thị phần để có lợi nhuận lâu dài hay lợi nhuận trước mắt?
Định giá sản phẩm quá thấp, sẵn sàng vì mục tiêu cạnh tranh bằng giá rẻ với các khuyến mãi kèm theo mà “quên” đi mất là việc cạnh tranh lành mạnh lâu dài phải là chất lượng, là thương hiệu, là chất lượng trước và sau bán hàng, và bằng nhiều yếu tố khác. Một số doanh nghiệp sai lầm khi định giá chỉ dựa trên giá thành sản xuất, mà không chú ý đến sự chấp nhận, sự phản ứng của người tiêu dùng đối với sản phẩm của doanh nghiệp.
Vay vốn kinh doanh: “Tiền đâu” đó là câu hỏi đầu tiên trong kinh doanh rất đương nhiên và đơn giản, nhưng nhiều doanh nghiệp vốn chủ sở hữu hầu như không bao giờ đủ để kinh doanh và việc tìm nguồn vốn vay là tất yếu. Trong thời kỳ này, dù hướng tới nguồn vốn vay nào cũng là nan giải về khả năng vay được tiền và mức lãi xuất phải trả. Rất ít doanh nghiệp khi vay đã không tính đến gắn liền với vay là khoản nợ, khoản lãi xuất quá hạn tăng thêm rất cao. Doanh nghiệp đã chỉ tính đến việc cần tiêu bao nhiêu tiền mà không tính đến hiệu quả tiêu số tiền đó như thế nào (?)
Không chú ý đến chất lượng nguồn nhân lực, không có hướng chủ động đào tạo nâng cao trình độ kĩ thuật tay nghề cho người lao động, sự yếu kém về chất lượng và thiếu hụt về số lượng lao động đã và đang gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp tư nhân vì muốn đưa người vào doanh nghiệp theo kiểu “gia đình trị” mặc dù những vị trí đó không phù hợp cả về tư cách cũng như năng lực điều hành, gây áp lực khiến người lao động sinh chán nản ảnh hưởng lớn đến năng xuất công việc, tạo ra hiệu quả không mong muốn.
Không xây dựng và áp dụng hệ thống lương, thưởng, thù lao hiệu quả đảm bảo công bằng theo năng lực và đóng góp. Chưa có chính sách đề bạt, bổ nhiệm minh bạch và hiệu quả, chưa tạo được ra môi trường dân chủ, khuyến khích người lao động bộc lộ được suy nghĩ, ý kiến của mình.
Trong thời buổi lạm phát, các doanh nghiệp ráo riết “truy tìm” mua chuộc nhân lực giỏi của nhau một cách quyết liệt mà không xây dựng chính sách “nhân tâm”, có thể doanh nghiệp còn khó khăn,còn nhỏ, chính sách đãi ngộ người lao động chưa bằng đối thủ, nhưng nhất định chữ “Tâm” phải được tôn trọng và giữ vững và sẽ tìm được nhân tài hiền đức đồng hành cùng doanh nghiệp với mong muốn đóng góp sức mình vào sự phát triển của doanh nghiệp Số lượt đọc:
906
-
Cập nhật lần cuối:
06/01/2009 10:23:41 AM |