Bài học ngoại khóa

Lean Manufacturing (quy trình sản xuất tinh gọn) nhằm hướng đến các mục tiêu nào? Quá trình đổi mới của một doanh nghiệp có thể liên quan đến nhữg vấn đề cụ thể nào? Đổi mới có thực sự là phương thức hữu hiệu để duy trì tăng trưởng và bứt phá trong tình hình bộn bề khó khăn hiện nay?

- Lean Manufacturing là một nhóm phương pháp nhằm loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong quy trình sản xuất để có chi phí thấp hơn và tính cạnh tranh cao hơn cho nhà sản xuất. Cụ thể, Lean Manufacturing hướng tới các mục tiêu:
- Giảm phế phẩm và sự lãng phí
- Giảm thời gian quy trình và chu kỳ sản xuất
- Giảm thiểu mức hàng tồn kho ở tất cả các công đoạn sản xuất
- Cải thiện năng suất lao động
- Tận dụng thiết bị và mặt bằng
- Gia tăng tính linh động
- Gia tăng sản lượng một cách đáng kể từ cơ sở vật chất hiện có.
Trong một thăm dò gần đây, có khoảng 36% các doanh nghiệp sản xuất ở Mỹ đã hoặc đang triển khai áp dụng Lean Manufacturing và bước đầu cho kết quả khả quan.

Trong bối cảnh hiện nay, giá nguyên liệu ngày càng tăng. Nếu tăng giá bán sản phẩm thì sẽ ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh vì một số mặt hàng còn có xu hướng giảm giá. Chính vì vậy mà việc đổi mới sản phẩm – dịch vụ, đổi mới quá trình kinh doanh, mô hình kinh doanh, đổi mới về văn hóa hay chính sách của doanh nghiệp được xem là một phương thức hữu hiệu để duy trì tăng trưởng và sự bứt phá cho doanh nghiệp. Đổi mới chính là làm thay đổi những thứ đang tồn tại bằng cách đưa ra phương pháp mới, ý tưởng mới hoặc sản phẩm mới. Quá trình đổi mới của một doanh nghiệp có thể liên quan đến công nghệ, sản phẩm, quy trình sản xuất, cơ cấu tổ chức, hệ thống quản lý.

  Về trang trước    Bản in    Gửi email    Về đầu trang

Ý kiến của bạn:

  Về đầu trang