Trang chủ   Giới thiệu   Hỗ trợ   Liên hệ 
Home
 
Thị trường
 
Lãnh đạo
 
Quản lý
 
Kinh doanh
 
Kiến thức
 
Giao lưu
 
Cuộc sống
 
Mua sắm
 
Tủ sách Doanh Nhân
  Tư vấn  Tủ sách Doanh nhân  Chia sẻ kinh nghiệm  Triết lý sống  Các khóa học

Chậm, thiếu, lệch lạc thông tin nội bộ

Thạc sĩ Đỗ Thanh NămCông ty Tư vấn và Hỗ trợ chiến lược Win Win

Báo Doanh nhân Sài Gòn
Gửi email  Bản in 
11:26' AM - Thứ năm, 04/06/2009

>> Mời tham khảo các bài viết liên quan đến doanh nhân Đỗ Thanh Năm tại đây

Đi đôi với sự phát triển của doanh nghiệp, mạng lưới thông tin liên lạc trở nên phức tạp hơn và đưa đến tình trạng thông tin đi từ trên xuống bị mất mát, bóp méo. Các chính sách do quản lý cấp cao nhất đưa ra không đảm bảo về thông tin liên lạc, nhiều chỉ thị không được đọc, thiếu hệ thống phản hồi, thông tin đến chậm.

Dòng thông tin theo chiều ngang thì không đi trực tiếp mà đi vòng, hạn chế tiến độ công việc, bị nhiễu. Thông tin đi từ dưới lên theo hệ thống phân cấp của tổ chức thường bị cản trở bởi cấp quản lý trung gian. Nhiều thông tin rất có giá trị nhưng không đến được lãnh đạo.

Để giải quyết thực trạng trên, thứ nhất, cần phải thống nhất về quá trình truyền tin, thông tin từ người phát và người nghe, phải đảm bảo 5W + H: What (cái gì, vấn đề gì), Why (yêu cầu, quyền lợi, động cơ thúc đẩy), When (khi nào, mức độ khẩn cấp và quan trọng), Who (đối tượng phát, đối tượng nhận, vị trí...), Where (xuất phát ở đâu, nói ở đâu), How (như thế nào) và sử dụng nhiều phương tiện truyền tin cùng một lúc. Thứ hai, mô tả công việc của mỗi người phải cụ thể, phải làm nổi bật mối quan hệ trong công việc.

Thứ ba, doanh nghiệp nên xây dựng hệ thống thông tin liên lạc mở: các phòng, ban liên quan cần nói chuyện với nhau, cần điều chỉnh lợi – hại, xem xét sự đối lập trong việc nhìn nhận các hoạt động cho phù hợp với phương châm đã định; hướng đến vừa giữ sự hòa hợp, vừa triển khai hoàn thành nhiệm vụ. Mọi thông tin phải được thông suốt, mọi ý kiến sáng tạo phải đến được tai lãnh đạo. Thứ tư, cách tổ chức doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho dòng chảy thông tin trong nội bộ doanh nghiệp, phải làm sao giảm bớt tầng lớp trung gian. Bên cạnh sơ đồ tổ chức chính thức, doanh nghiệp cần phải xây dựng một sơ đồ tổ chức phi chính thức nghĩa là ngoài mối quan hệ chính thức được ghi trong điều lệ, doanh nghiệp cần phải xây dựng mối quan hệ hằng ngày giữa những con người trong tổ chức đó. Thứ năm, cần phải có hệ thống phân cấp và kiểm soát thông tin để đảm bảo tính hiện thực và tránh việc quá tải thông tin.

Số lượt đọc:  311  -  Cập nhật lần cuối:  18/05/2010 04:49:21 PM
Ý kiến của bạn:
Bài liên quan:
     Trang chủ       Giới thiệu       Hỗ trợ       Liên hệ