Không nhất thiết phải có huy chương để được coi là nữ hoàng (hay vua). Luôn luôn ghi nhớ những kỹ năng này và suy nghĩ có chiến lược sẽ giúp bạn nổi bật ở nơi làm việc và đạt được hiệu quả công việc cao nhất.
Kim Yu-Na là niềm tự hào của trượt băng nghệ thuật Hàn Quốc. Cô gái 19 tuổi xinh đẹp đã trở thành một trong những cái tên được nhắc đến nhiều nhất tại Thế vận hội mùa đông 2010 tại Vancouver, Canada. Với tấm huy chương vàng môn trượt băng nghệ thuật, Kim Yu-Na đã thực sự chinh phục người hâm mộ bộ môn nghệ thuật đòi hỏi nhiều công sức và nỗ lực này. Con đường đến với đỉnh cao thành công của Kim Yu-Na là một bài học ho nhà quản lý doanh nghiệp ở khắp mọi nơi.
Chọn nhóm phù hợp với mục tiêu: Kim Yu-Na bắt đầu trượt băng chính xác cách đây 12 năm sau khi nhìn thần tượng Michelle Kwan thi đấu ở Thế vận hội mùa đông 1998 tại Nagano, Nhật Bản. Ban đầu cô luyện tập trượt băng ở quê nhà Hàn Quốc, nơi trượt băng nghệ thuật không phải là môn thể thao có thế mạnh. Sau khi tăng hạng quốc tế, cô theo học huấn luyện viên Brian Orser - cựu vận động viên Olympic của Canađa.
Brian Orser và biên đạo múa David Wilson, đã tập trung đào tạo cho Kim Yu-Na những kỹ năng nhà nghề mà cô còn thiếu khi ở Hàn Quốc. Orser là một sự lựa chọn đầy cảm hứng cho vị trí huấn luyện viên, mặc dù Orser chưa từng huấn luyện một vận động viên trượt băng bao giờ. Bên cạnh những hỗ trợ kỹ thuật, kinh nghiệm của Orser khi còn là một vận động viên Olympic thực sự giúp Kim bình tĩnh khi thi đấu ở giải đấu tầm cỡ quốc tế.
Là một nhà quản lý, tìm kiếm những chỉ dẫn khi bạn cần là chưa đủ. Bạn phải đảm bảo là xung quanh bạn luôn có những người để bổ sung suy nghĩ hoặc có kỹ năng mà bạn thiếu. Dành ưu tiên các phẩm chất then chốt chúng ta mong muốn được trợ giúp.
Nữ hoàng sân băng Hàn Quốc Kim Yu-na. Ảnh: koreatimes.co.kr
Vượt trên đối thủ: Đã có sự cạnh tranh rất lớn giữa Kim Yu-Na và Mao Asada - vận động viên Nhật Bản đạt huy chương bạc tại thế vận hội lần này. Kim Yu-Na đã lập kỷ lục điểm ở nội dung trình diễn ngắn ngay sau khi Asada dành số điểm rất cao. Kim cũng phá vỡ kỷ lục điểm ở nội dung trượt băng tự do ngay trước khi Asada thi đấu. Trong cả hai trường hợp, tinh thần thi đấu của Kim đã giúp cô thể hiện hết mình.
Kim Yu-Na mang toàn bộ gánh nặng trọng trách quốc gia trên đôi vai bé nhỏ. Gần như là 50 triệu người dân Hàn Quốc đã dừng mọi công việc để theo dõi cô thi đấu. Thương mại trên thị trường chứng khoán thậm chí giảm gần một nửa. Cô có thể giảm bớt áp lực có vẻ không thể chịu đựng nổi bằng cách cá nhân hóa nó và coi đó như là một cuộc thi đấu lành mạnh với một đối thủ lâu dài.
Tất cả các công ty muốn thành công như Kim Yu-Na cần phải có những đối thủ giống như Asada để khích lệ chính mình nhằm đạt được kết quả cao hơn. Không có đối thủ, nhà quản lý dễ trở thành tự mãn và chỉ phải cạnh tranh với những vinh quang trong quá khứ của chính mình. Khi bạn nhìn vào những công ty như Microsoft, Google, và Apple, họ luôn cư xử giống như Kim Yu-Na mặc dù họ là những công ty dường như không có đối thủ. Tất cả các công ty này đều duy trì lợi thế của mình bằng cách tạo ra những đối thủ, có thực hoặc là tưởng tượng.
Tìm kiếm và nâng cao những kỹ năng quan trọng: Dành huy chương vàng, Kim đã phá kỹ lục thế giới trong môn trượt băng nghệ thuật thế giới của nữ căn cứ theo hệ thống tính điểm chính thức được sử dụng từ năm 2006 sau những scandal tại thế vận hội năm 2002. Hệ thống mới được thiết kế rất phức tạp, nhưng điểm tích luỹ của Kim biểu lộ rằng cô đã nắm rất vững nó.
Nhà phê bình cho rằng hệ thống chấm điểm mới nhấn mạnh về thể dục hơn tính nghệ thuật như là thưởng điểm cho những cú nhảy khó, nhưng thực tế là tính nghệ thuật làm nên sự khác biệt về điểm số khi kỹ thuật của các vận động viên khá đồng đều. Phần kỹ thuật của Kim được đánh giá là tốt nếu không nói là tốt hơn so với đối thủ của cô (ngoại trừ cú xoay ba vòng của Asada) nhưng chính tài năng của cô rõ ràng làm cô nổi bật hơn những vận động viên khác.
Thông điệp kinh doanh ở đây đơn giản là: biết hệ thống thôi không đủ. Giống như Kim, nhà quản lý cần phát triển một tập hợp các năng lực, kỹ năng không những chỉ tốt mà còn phải tốt hơn so với của đối thủ cạnh tranh. Họ cần một sự khác biệt - giống như cách Kim tập trung nhiều vào phần nghệ thuật của bài biểu diễn.
Bạn không nhất thiết phải có huy chương để được coi là nữ hoàng (hay vua) của công ty bạn. Luôn luôn ghi nhớ những kỹ năng này và suy nghĩ có chiến lược sẽ giúp bạn nổi bật ở nơi làm việc và đạt được thành công cao nhất trong công việc.
- Bài viết của Dae Ryun Chang trên Harvard Business Publishing. Tác giả là giáo sư kinh doanh tại Trường kinh doanh Yonsei, thủ đô Seoul, Hàn Quốc. Ông tham gia giảng dạy và thuyết trình khắp toàn cầu về quảng cáo, thương hiệu, bảo trợ, và tiếp thị kỹ thuật số. Số lượt đọc:
396
-
Cập nhật lần cuối:
12/03/2010 04:04:46 PM |