Doanh nhân không ngừng trau dồi tri thức

Càng ngày, doanh nhân càng phải trau dồi không ngừng tri thức, hoàn thiện năng lực làm việc để làm tròn vai trò mình đảm nhiệm. Theo ông Giản Tư Trung, Chủ tịch HĐQT Trường Đào tạo Giám đốc và Doanh nhân PACE) thì “Công việc chính của doanh nhân không phải là học mà là lãnh đạo doanh nghiệp. Nhiều người đi học để lấy bằng nhưng doanh nhân không cần bằng vẫn nỗ lực đi học trong lúc công việc rất bộn bề …”

- Việc học của doanh nhân không chỉ làm thay đổi họ mà còn làm thay đổi một cách bền vững, lâu dài cả một doanh nghiệp mà họ đang, sẽ quản lý. Người ta nói kinh doanh thành công không phải là một “điểm dừng” sau một phi vụ mà là “chuyến đi dài” với hành trang và đích đến cho chuyến đi là:

- Quy mô doanh nghiệp ngày một mở rộng về đội ngũ, thương hiệu nổi tiếng, vốn, tài sản và cơ cấu sở hữu gia tăng

- Sự phân tách chức năng quản lý với sở hữu. Chức năng quản lý cần chuyên môn hóa, chuyên nghiệp hóa để quản lý tài sản và đầu tư hiệu quả hơn.

- Tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày một khốc liệt, nhất là dưới áp lực của cuộc chơi hội nhập. Đối tác - đối thủ ngày một đông và xuất hiện thêm cả các doanh nghiệp quốc tế với luật chơi là các tiêu chuẩn quốc tế. Doanh nghiệp tham gia cuộc chơi này phải tự loại bỏ các yếu tố phi chuyên nghiệp, tạm bợ, chụp giật.

Nhưng, đa số doanh nhân Việt đều trưởng thành từ kinh nghiệm kinh doanh thực tiễn, ít người được đào tạo bài bản, đúng nghĩa. Ở quy mô nhỏ ban đầu, không ít doanh nhân đã gặt hái được thành công trước mắt. Nhiều người trưởng thành thông qua vừa tích lũy tri thức vừa áp dụng, nhưng không ít người do thiếu một nền tảng kiến thức và kỹ năng quản lý và kết quả là đầu tư hiệu quả thấp, thậm chí thua lỗ.

So với bình diện chung của thế giới, năng lực lãnh đạo, quản lý của doanh nhân VN vẫn còn thấp. Nhiều doanh nhân không đủ khả năng đáp ứng dưới sức ép của tính cạnh tranh khốc liệt của thương trường hiện đại, của việc quản lý tài sản và nhân sự, duy trì thương hiệu và vị trí của doanh nghiệp, sức ép của tính hiệu quả, hiệu suất và chất lượng... Tập quán, cách tư duy, kiến thức kinh doanh của nhiều doanh nhân không đủ tầm trước sự thay đổi khi Việt Nam hội nhập.

Do vậy, ý thức về vai trò của tri thức và không ngừng học hỏi, trau dồi tri thức phải là phẩm chất cơ bản của Doanh nhân. Thương nhân Do Thái, những doanh nhân thành đạt của thế giới cũng cho rằng "có tri thức phong phú về các mặt sẽ là một tố chất cơ bản của thương nhân, và cũng là một bảo đảm căn bản để kiếm được nhiều tiền trên thương trường"

- Hiện nay, rất nhiều doanh nhân Việt đã ý thức và sẵn sàng mua bán (thông tin, tri thức, trí khôn) những thứ cần thiết cho thành công lâu dài. Họ đã dùng một số cách thức trau dồi tri thức như sau:

1. Tự học: rút kinh nghiệm, thu thập thông tin, đọc sách báo, chia sẻ tri thức qua giao lưu, sử dụng các công cụ hiện đại hỗ trợ cá nhân
2. Mua trí khôn của các chuyên gia tư vấn hoặc đào tạo
3. Doanh nhân chỉ đạo việc học tập của toàn doanh nghiệp

Đó cũng là những cách đa dạng để Doanh nhân Việt hiện đại buộc phải nỗ lực, gấp rút san lấp khoản cách tri thức so với nhu cầu.

Hơn ai hết, doanh nhân là những người dành từng giây từng phút để tự học và chiêm nghiệm tri thức với thực tiễn. Tri thức được doanh nhân tích lũy rất đáng kể và có thể từ việc thông qua rút kinh nghiệm thực tế, đọc các nguồn thông tin sách báo, giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm và dùng các trang bị cá nhân tiên tiến.

• Tự học qua thực tiễn và rút kinh nghiệm: Dù kinh doanh có thịnh, có suy, doanh nhân cần không tự mãn với kiến thức, kinh nghiệm mình đang có, biết tự điều chỉnh và hoàn thiện chúng. Lý thuyết gia quản lý hiện đại Peter F. Druker đã dạy: “Bất cứ ai, dù có trong tay bất cứ kiến thức nào, cũng phải tiếp tục học hỏi kiến thức mới sau mỗi bốn hay năm năm, nếu không muốn bị lạc hậu”. Nhờ có tham gia vào thương trường khốc liệt, doanh nhân không ngừng kiểm nghiệm và điều chỉnh kiến thức từ các thất bại, thành công gặp phải. Thực tiễn kinh doanh tôi luyện cho doanh nhân trở thành người tự thấy được điều vô lý hay hợp lý, phù hợp hay không phù hợp, sơ lược hay cụ thể của những gì mình biết, mình học.

• Tự học qua các nguồn thông tin, sách báo: Các nguồn thông tin, sách báo, tạp chí hàng ngày thường được doanh nhân sử dụng để nắm bắt, cập nhật liên tục. Doanh nhân sẵn sàng tiếp cận những nguồn thông tin, tri thức chuyên nghiệp hơn, tin cậy để có được kịp thời, chất lượng và giá trị cao như của các hãng cung cấp thông tin kinh doanh chuyên nghiệp Dow Jones, Reuters, Bloomberg.. Chúng ta có thể thấy nhiều doanh nhân tranh thủ đọc sách, báo để cập nhật thêm tri thức cho mình, tìm kiếm/ trích rút những gợi ý hữu ích cho công cuộc kinh doanh. Trên thị trường có một vài bộ sách phục vụ riêng cho đối tượng doanh nhân như:

• Tự học thông qua giao lưu, chia sẻ cộng đồng: Doanh nhân còn tham gia các hội thảo, hội nghị, diễn đàn, triển lãm… trong và ngoài nước để gặp mặt một cách tích cực các đối tác, các nhà chuyên gia, nhà khoa học… thu thập tri thức, kinh nghiệm về rất nhiều chủ đề quan tâm. Thậm chí, ở cả những buổi giao lưu mang tính gia đình, họ hàng, bạn bè, hội đoàn… doanh nhân thu nhận được những ý tưởng, bí quyết, sáng kiến hay lời giải có giá trị cho hoạt động kinh doanh của mình.

• Tự học bằng các thiết bị hiện đại: Doanh nhân thường sử dụng các trang thiết bị hiện đại cho việc tự học như máy tính xách tay, mạng Intemet và mobile phone. Với những công cụ đa năng này, doanh nhân có thể ghi chép, xử lý và trao đổi thông tin, tri thức một cách nhanh chóng, thuận tiện, tiết kiệm thời gian và công sức quý báu.

Rất nhiều doanh nhân đã coi việc mua bán tri thức là sự trao đổi thông thường để có trí khôn phục vụ cho sự thành công lâu dài, giải quyết cho những yếu kém của doanh nghiệp. Doanh nhân sẵn sàng thuê chuyên gia tư vấn hoặc tham gia các khóa đào tạo.

• Thuê chuyên gia tư vấn: là hình thức mang lại hiệu quả vào công việc hiện tại, đặc biệt là khi doanh nghiệp đang có vướng mắc về kinh doanh hoặc muốn cải tổ/ đổi mới tổ chức. Các chuyên gia tư vấn là những người có kinh nghiệm lâu năm, chuyên môn tổng hợp và sâu, thường sẽ khảo sát khách quan tình hình thực tế doanh nghiệp, đưa giải pháp áp dụng tri thức và huấn luyện, chỉ dẫn thực hành. Trên thị trường đã xuất hiện nhiều công ty làm các dịch vụ tư vấn như tư vấn thương hiệu, tưvấn pháp lý, tư vấn đầu tư, tư vấn nhân sự, tư vấn công nghệ... và xuất hiện cả những công ty tư vấn danh tiếng quốc tế như Princewaterhouse Coopers, KPMG, Ernst & Young, Athur Andesen… Để bổ sung khiếm khuyết về những kiến thức tổng quát, một số công ty sử dụng hình thức thuê một nhóm chuyên viên hoạt động như một bộ não chiến lược, gọi là think tank.

• Tham gia các khóa đào tạo: là hình thức bổ sung kiến thức, huấn luyện kỹ năng nâng cao dành cho doanh nhân. Các khóa học ngắn hạn có thể thiết kế học ngoài giờ, học tại công ty, nội dung và điều kiện phù hợp theo yêu cầu của doanh nhân. Nhiều doanh nhân nhận thức được tầm quan trọng của tri thức trong quản trị đã đầu tư theo học khóa học dài hạn, văn bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh MBA (Master of Business Administration) để nâng cấp trình độ một cách toàn diện. Yêu cầu đầu vào của MBA là học viên phải có 2 năm kinh nghiệm quản lý. Mức học phí cho khóa học tại chỗ trong 2 năm là khoảng 10.000-20.000 USD. Sau khi học MBA, doanh nhân có tư duy mới về mọi vấn đề, tự tin khi giải quyết các tình huống thường gặp. MBA được dạy ở Việt Nam nhờ sự hợp tác/ liên kết các chương trình đào tạo MBA nước ngoài với các cơ sở đào tạo trong nước, thậm chí có cả chương trình giảng dạy bằng tiếng Việt. Một số khóa học có thể tham khảo:

· Viện Công nghệ Châu Á(AIT - Bangkok)

· Viện Quản trị kinh doanh (UBI - Bỉ) phối hợp với Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn.

· Đại học RMIT Việt

· Trung tâm Pháp - Việt đào tạo về quản lý (CFVG)

· Trường đào tạo Quản trị Kinh doanh HSB - Đại học Quốc gia Hà Nội (thiết kế theo tiêu chuẩn quốc tế AACSB của Hoa Kỳ)

Doanh nhân hiện đại đã nhận thức ra rằng doanh nghiệp kinh doanh thành công thì cần sử dụng ngày một nhiều hơn tri thức như là một nguồn vốn cơ bản của toàn bộ tổ chức, trong đó doanh nhân không ngừng học hỏi là một trường hợp riêng. Peter Drucker - nhà tư tưởng lớn về quản trị và kinh doanh hiện đại đã nói từ lâu: "Ưu thế cạnh tranh lâu dài duy nhất của doanh nghiệp chính là có được năng lực học tập nhanh hơn đối thủ cạnh tranh".

Nhiều doanh nhân đã xây dựng doanh nghiệp của mình thành một môi trường học tập, một văn hóa học tập, bắt đầu từ nhận thức về tầm quan trọng của việc học, thúc đẩy việc ứng dụng và sáng tạo trong doanh nghiệp, tới tổ chức hệ thống quản trị, chia sẻ thông tin tri thức, đầu tư và xây dựng, thậm chí tham gia giảng dạy các khóa đào tạo nội bộ.

Doanh nhân là người định hướng và tổng chỉ huy hệ thống quản trị thông tin và tri thức trong doanh nghiệp. Toàn bộ tài sản thông tin, tri thức được lưu trữ từ các nguồn khác nhau, sau đó được chia sẻ, khai thác nội bộ nhằm đảm bảo đem lại giá trị cho mọi nhân viên trong hoạt động kinh doanh thường ngày.

Thông qua hệ thống công nghệ thông tin, trang thiết bị và phần mềm, doanh nghiệp có thể tập hợp, tổ chức, sử dụng, kiểm soát, phổ biến và loại bỏ hiệu quả các thông tin, tri thức. Dù bận rộn, doanh nhân vẫn cùng với tất cả các nhân viên cập nhật, chia sẻ, khai thác, sàng lọc thông tin, tri thức có ích để ngày một thông thạo hơn trong xử lý thông tin khổng lồ đã có, dần nâng cao lợi thế cạnh tranh cho tổ chức.

  Về trang trước    Bản in    Gửi email    Về đầu trang

 Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự.

 Một công ty khao khát vươn tới vĩ đại thực sự thường đặt cho nhân viên những thách thức lớn mà khi vượt qua được rồi, con người sẽ tràn đầy tự tin. Sự tự tin chỉ có thể đến từ bên trong mỗi người và từ thắng lợi.

Doanh nghiệp thường mắc sai lầm gì ?

Kết nối hiệu quả giữa chiến lược lãnh đạo và chiến lược kinh doanh?