Trang chủ   Giới thiệu   Hỗ trợ   Liên hệ 
Home
 
Thị trường
 
Lãnh đạo
 
Quản lý
 
Kinh doanh
 
Kiến thức
 
Giao lưu
 
Cuộc sống
 
Mua sắm
 
Tủ sách Doanh Nhân
  Tư vấn  Tủ sách Doanh nhân  Chia sẻ kinh nghiệm  Triết lý sống  Các khóa học

Đi tìm tài năng sáng tạo

Nicole VooijsCựu Giám đốc Điều hành Mindshare, hiện là cố vấn cho Sun Flower Media.

Tạp chí Thành đạt
Gửi email  Bản in 
05:03' PM - Thứ năm, 19/11/2009

Làm sao đáp ứng yêu cầu của ngành quảng cáo Việt Nam về khả năng sáng tạo ở nhân viên người Việt? Phân tích của Nicole Vooijs, cựu Giám đốc Điều hành Mindshare, hiện là cố vấn cho Sun Flower Media.

Trong những năm gần đây, với sự phát triển nhanh chóng của công nghiệp quảng cáo, sự thiếu hụt nhân sự người Việt có kỹ năng cao ngày càng nghiêm trọng. Các công ty quảng cáo và khách hàng marketing chủ yếu dựa vào lực lượng nhận sự nước ngoài để lãnh đạo công ty. Chỉ một số ít người Việt nắm giữ những vị trí chủ chốt trong các công ty quốc tế hoặc sở hữu một doanh nghiệp quảng cáo thành công.

Vấn đề đặt ra là vì sao sự thiếu hụt này nghiêm trọng như vậy và làm thế nào để xoay chuyển tình thế.

Việt Nam luôn được công nhân có nhiều nhân tài. Ty lệ 94% dân số biết đọc biết viết cho thấy Việt Nam có mặt bằng dân trí cao hơn nhiều quốc gia phát triển khác.

Nền giáo dục hiện tại vẫn đào tạo ra nguồn nhân lực lành nghề, nhưng đa số tập trung vào công việc thủ công và xã hội thay vì những hoạt động sáng tạo và marketing.

Tuân thủ không phải là một phương pháp giáo dục tốt. Khi chủ nghĩa cá nhân không được đánh giá đúng mực, người ta sẽ không có động lực rèn luyện bản thân thành những người có khả năng phê bình theo hướng tích cực.

Để đánh giá thế nào là sáng tạo, đặc biệt là sáng tạo trong quảng cáo, cùng tùy thuộc nhiều vào ý kiến chủ quan, bởi sáng tạo trong lĩnh vực này rất phong phú. Hiện nay các tiêu chuẩn theo quan điểm phương Tây vẫn đang thống lĩnh thị trường.

Tuy nhiên, có nhiều quan điểm tương đồng về các phẩm chất mà một người cần có để suy nghĩ và sáng tạo giỏi.

Bạn cần có kiến thức phổ thông, khả năng suy nghĩ logic, quan tâm đến việc học hỏi kiến thức về thế giới xung quanh, biết cách lắng nghe, suy nghĩ đúng hướng và khả năng phân tích.

Bên cạnh đó, bạn cần có đủ tự tin để bảo vệ quan điểm của mình trước thầy cô giáo, sau này là khách hàng quảng cáo. Bạn cần có bản lĩnh mạnh mẽ để vượt qua những nếp nghĩ thông thường. Đòi hỏi này khá lớn với những người được đào tạo theo phương pháp truyền thống.

Tình hình hiện tại

Ở Việt Nam hiện nay, các công ty quảng cáo nước ngoài chủ yếu tuyển dụng nhân sự tốt nghiệp các đại học do nước ngoài sở hữu hoặc quản lý. Những trường quốc tế hàng đầu tại Việt Nam có các chương trình và phương pháp đào tạo thích hợp hơn với nhu cầu của những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sáng tạo, ví dụ các hãng quảng cáo hay sản xuất sáng tạo.

Làm sao cung bắt kịp cầu?

Ông Đỗ Kim Dũng, Viện trưởng Viện Nghiên cứu và Đào tạo Quảng cáo Việt Nam, cho biết: "Sẽ có khoảng 500.000 doanh nghiệp Việt Nam vào năm 2010. Nếu 20% số đó cần giám đốc thương hiệu, nhu cầu sẽ là 100.000 chuyên viên cao cấp. Đây không phải là nhiệm vụ dễ dàng cho các trường quảng cáo ở Việt Nam".

"Đa số sinh viên chỉ được làm thiệt kế đơn giản chứ không vào được bộ phận mỹ thuật", ông Nguyễn Tuệ, Tổng Giám đốc Công ty Bates 141 Việt Nam, nhận định. Birger Linke, Giám đốc Sáng tạo của TBWA Việt Nam, cho biết họ chủ yếu tuyển nhân viên xử lý hình ảnh, do những người mới tốt nghiệp chưa có kỹ năng đưa ra các ý tưởng mới ngoài những gì đã phác thảo sẵn cho họ.

Phần lớn doanh nghiệp quảng cáo thừa nhận họ phải tái đào tạo nhân viên Việt Nam. Katryna Mojica, Giám đốc Điều hành của Ogilvy & Mather Việt Nam, nói: "Công nghiệp truyền thông marketing ở Việt Nam tương đối non trẻ so với các thị trường khác. Chức chắn sẽ có sự thiếu hụt về các tài năng bản địa có kinh nghiệm. Song song đó, các công ty quảng cáo cũng vướng phải vấn đề ưu tiên huấn luyện và nuôi dưỡng tài năng sáng tạo trẻ".

Hiện nay tại Việt Nam đã có nhiều lựa chọn giáo dục tiên tiến hơn. Hệ thống đại học - cao đẳng gồm hơn 100 cơ sở với các trường đại học và cao đẳng chuyên nghiệp. Các trường đại học nước ngoài đã đến Việt Nam nhằm gia tăng tiêu chuẩn và hỗ trợ cho việc du học (bán thời gian).

Từ lâu, du học đã được đánh giá là một bước giáo dục tiên tiến hơn. Chính phủ Việt Nam hỗ trợ xu hướng này vì du học sinh được xem là nguồn nhân lực quý giá cho tương lai.

Số lượng sinh viên về nước sau khi học xong đang tăng lên. Trước đây, khoảng 60-70% du học sinh quyết định ở lại nước ngoài làm việc vì cho rằng về Việt Nam, họ không có cơ hội áp dụng những gì đã học được.

Đây là yếu tố tích cực, nhưng chủ yếu vẫn chỉ dành cho tầng lớp thượng lưu trong xã hội và các sinh viên may mắn tìm được học bổng từ các chương trình của chính phủ hoặc trường đại học nước ngoài.

Hiện nay đã có các trường đại học Việt Nam hợp tác với quốc tế. Chương trình học của họ được cải thiện hơn. Điều này cho phép sinh viên có thể học tập ngay tại Việt Nam với chi phí phù hợp với khả năng của mình.

Con đường phía trước

Thế giới có nhiều phương pháp đào tạo được kiểm chứng, giúp kích thích tối đa khả năng sáng tạo. Nó cho phép người học, sau khi tốt nghiệp, có thể tạo ra những tác phẩm nghệ thuật phù hợp cho kinh doanh.

Nếu những phương pháp này được áp dụng trong hệ thống giáo dục chính quy của Việt Nam, chúng ta sẽ gia tăng được nguồn nhân tài sáng tạo và có kỹ năng tốt. Xã hội được lợi vì có nhiều nhân tài mới trong nhiều lĩnh vực.

Một cách tăng cường kỹ năng cho sinh viên là thực tập để bổ sung kiến thức học trong trường. Nếu bắt buộc phải thực tập trong môi trường phù hợp, có người hướng dẫn chuyên môn riêng, thì sẽ có thêm nhiều sinh viên tốt nghiệp với tinh thần "sẵn sàng bước vào cuộc sống”.

Hiện tại, hầu hết các đại học trong nước đều không hoặc ít quan tâm đến chương trình thực tập của sinh viên. Chất lượng hướng dẫn thực tập thậm chí còn thấp hơn.

Một số trường đại học quốc tế cũng nỗ lực bố trí thực tập. Nhưng tìm chỗ thực tập, cũng như người hướng dẫn phù hợp tại doanh nghiệp thật khó. Phải hiểu sinh viên thực tập không phải là trợ lý rẻ tiền. Họ cần được đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm chỉ dẫn và đánh giá tận tình.

Đúng là sinh viên thực tập làm tăng khối lượng công việc của đội ngũ nhân sự cấp cao, vốn đã luôn quá tải. Nhưng hoa thơm sẽ sinh trái ngọt. Đại học RMIT tuyên bố trên website: "Sinh viên thực tập rất có lợi cho doanh nghiệp. Nếu được tuyển dụng sau khi ra trường, họ có thể sử dụng kinh nghiệm đã học được trong quá trình thực tập trước đây tại doanh nghiệp".

Số lượt đọc:  273  -  Cập nhật lần cuối:  19/11/2009 05:03:02 PM
Ý kiến của bạn:
     Trang chủ       Giới thiệu       Hỗ trợ       Liên hệ