Trang chủ   Giới thiệu   Hỗ trợ   Liên hệ 
Home
 
Thị trường
 
Lãnh đạo
 
Quản lý
 
Kinh doanh
 
Kiến thức
 
Giao lưu
 
Cuộc sống
 
Mua sắm
 
Tủ sách Doanh Nhân
  Lý thuyết quản lý  Lập kế hoạch  Quản lý công việc  Kiểm tra & Đánh giá  Quản trị nhân sự  Tài chính - Kế toán  Hành chính, Văn phòng
QUẢN LÝ  > KIỂM TRA & ĐÁNH GIÁ

5 mẹo tác động đến tâm trí khách hàng để tăng doanh số

Giá trị của bạn: Đo bằng tiền hay địa vị?

Vay tiền để sắm những vật dụng khiến ta có vẻ nhiều tiền bằng hay những người khác có thể cho ta một cảm giác rằng mình có địa vị trong xã hội, điều mà cuộc sống ...

Phong thái - yếu tố quan trọng hàng đầu đối với mọi nhà lãnh đạo

Tư phong lãnh đạo chính là một phần trong năng lực chỉ huy. Các nhà lãnh đạo tài ba luôn có phong thái, diện mạo và hành động toát lên khí chất “lãnh đạo” của mình.

Phong cách giao tiếp của bạn như thế nào

Trong quá trình phỏng vấn, nhiều khả năng nhà tuyển dụng sẽ yêu cầu bạn mô tả phong cách làm việc của bản thân. Câu trả lời của bạn sẽ giúp người phỏng vấn xác định bạn ...
Nhiều người đọc
Kiểm soát nội bộ - Nhà Quản trị cần biết
Đánh giá thực hiện công việc
Phương pháp đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
4 tố chất cơ bản của nhà quản lý doanh nghiệp
Năm dấu hiệu chứng tỏ bạn chọn sai nghề
5 mẹo tác động đến tâm trí khách hàng để tăng doanh số
Đào tạo huấn luyện nhân viên

Phạt và thưởng

Không ít nhà quản lý đau đầu vì nhân viên không phát huy hết năng suất làm việc vì gặp phải những sai sót không đáng có. Thế nhưng la mắng, quát tháo ầm ĩ không phải là cách giải quyết vấn đề mà chỉ làm cho hình ảnh nhà quản lý trở nên tồi tệ hơn trong mắt nhân ...

Khi nào không nên giao quyền cho người khác?

Khi đề cập tới các biện pháp quản lý hiệu quả, cụm từ "ủy thác nhiệm vụ" thường được hiểu theo nghĩa là người quản lý cần phải tích cực trao quyền cho cấp dưới, còn cấp dưới cũng mong muốn rằng mình sẽ được cấp trên tin tưởng mà giao cho nhiều nhiệm vụ nữa.

Sáu sai lầm lớn nhất trong quyết định đầu tư

Burton G.Malkiel – Giáo sư kinh tế học trường Princeton, tác giả cuốn sách “A Random Walk Down Wall Street” (Tình cờ dạo bước Phố Wall) và Charles D.Ellis – tác giả cuốn sách “Winning the Loser’s Game” (Chiến thắng trận đấu của kẻ thua) – đã hợp tác cùng nhau viết cuốn sách “The Elements of Investing”. (Các nhân ...

11 đặc điểm của một người sếp tuyệt vời

Trở thành một người sếp tốt, được nhân viên ngưỡng mộ không phải là điều đơn giản. Nó không chỉ là bạn có thể sai khiến người khác và thậm chí nếu họ làm theo lời bạn, điều đó cũng không khiến bạn trở thành một người sếp tuyệt vời.

10 lỗi quản lý: CEO quá sa đà vào công việc thường ngày

Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80% thời gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh doanh thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa sao cho những sự kiện đó không tái xuất hiện.

Mười thách thức của người quản lý

Về mặt khái niệm, tạm bỏ qua sự phân định giữa nhà quản trị (manager) và nhà lãnh đạo (leader), sau đây xin gọi chung là người quản lý. Để làm tốt công việc, người quản lý trước hết phải nhìn được những thách thức và tìm phương thức giải quyết.
Các bài khác:
  • Đào tạo huấn luyện nhân viên
  • Vai trò của CTO trong thành công của doanh nghiệp
  • 8 điều cần làm để đi đúng hướng trong sự nghiệp
  • Sức mạnh bầy đàn
  • Chuyển sang mô hình kinh doanh hướng thiện
  • Lương CEO cao, công ty đi xuống?
  • Thông tin có đến đúng lúc bạn cần?
Trang:    Trang trước   |   Trang sau 
Tìm kiếm
Tìm kiếm nâng cao
Châm ngôn ngày

 Chuyện ngụ ngôn Kinh Doanh: Cá kiếm và mèo

Cá kiếm có bộ răng rất chắc và sắc. Vào một ngày nọ, nó bỗng giở chứng, đòi hỏi “tuyệt kỹ” của mèo là bắt chuột.

Mèo ngạc nhiên hỏi:

-  Cái gì? Ôi, bạn thân mến của tôi, anh có thể làm được việc đó sao?

-  Bắt chuột thì có gì ghê gớm. Ngoài biển tôi chả bắt cá lô suốt ngày sao?

-  Thôi được, anh đừng quên là tôi đã cảnh cáo anh rồi đấy.

Nói rồi mèo và cá kiếm mò vào kho và mai phục.

Chỉ một lúc sau mèo đã bắt được chuột. Sau khi chơi đùa thoả thích rồi ăn một bữa no nê, mèo ta mới nhớ đến cậu bạn cá kiếm của mình. Khốn khổ thay, lúc đó cá kiếm đã bị chuột gặm hết cả đuôi, chỉ còn thở thoi thóp. Thấy vậy, mèo bèn đỡ cá kiếm dậy, thả nó trở lại biển khơi.

Bài học kinh doanh: Mọi người thường nói, người ngoài thì đừng có nói đến chuyện trong nghề. Trên thương trường cũng có rất nhiều công ty cho rằng đã làm rất tốt trong lĩnh vực của mình rồi, và muốn lấn sân sang lĩnh vực khác mà không tự trang bị cho mình kỹ năng cạnh tranh cơ bản. Bởi vậy, thất bại là điều không thể tránh khỏi.

Góc tư vấn

Quản trị vốn vô hình

Trong nền kinh tế biến động vài năm gần đây, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp luôn quan tâm đến việc sáp nhập và mua lại (M&A). Hiệu ứng sụt giảm liên tiếp của các thị trường chứng khoán toàn cầu cho thấy, với những công ty có tình hình tài chính vững mạnh, khả năng tăng trưởng thông qua việc thâu tóm các công ty khác là một chiến lược khả thi.

Nguồn nhân lực - chìa khóa của sự chuyển đổi

Sau khi tái đắc cử nhiệm kỳ mới, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã có bài viết nêu những nhiệm vụ trọng tâm của Chính phủ nhiệm kỳ 2011-2016, đó là tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng, đề cao vai trò phản biện xã hội, phát triển nhanh nguồn nhân lực, và xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ.
     Trang chủ       Giới thiệu       Hỗ trợ       Liên hệ