|
|
|
 Bạn có biết, việc gây dựng và duy trì những mối quan hệ lâu dài trong
bán hàng chính là kỹ năng và cách hành xử cơ bản của các nhân viên ở bộ
phận sales? |  Để đạt được thành công thực sự trong công việc, hầu hết các chuyên gia
đều khuyên bạn nên biết một chút về đời tư, lai lịch cũng như mục tiêu,
nguyên tắc làm việc của sếp. ... |  Không ai trong chúng ta là tầm thường cả, mọi người đều có những thói
tật và hiểu biết riêng. Hãy khám phá bản thân với 10 bước đơn giản dưới
đây, bạn sẽ trở thành người ... |
|
|
|
|
|
|
 Một người sếp giỏi và được nhân viên quý mến không chỉ làm tốt công
việc mà còn do cách cư xử của họ với nhân viên của họ. Vậy làm thế nào
để được nhân viên kính nể và yêu mến thực sự mới là điều đáng quan tâm. |  Mức lương cao và môi trường làm việc thuận lợi luôn là những động lực
chính giúp nhân viên cống hiến hết mình cho công việc. Tuy nhiên, đó
chưa phải là tất cả. Đôi khi, có những lí do tưởng chừng như đơn giản
nhưng lại khiến nhân viên phải “xả thân” vì công việc. |  Có nhiều người tự tin rằng mình có một ý tưởng kinh doanh sáng tạo và
chắc chắn sẽ thành công. Tuy nhiên, kinh doanh riêng không phải là
chuyện đơn giản, bạn có thể mắc sai lầm trước khi bắt đầu thực hiện. |  Trên cương vị nhà quản lý, một trong các nhiệm vụ của bạn là giám sát hoạt động của nhân viên liên quan tới Internet, từ việc gửi e-mail và các tin nhắn (messenger) cho đến việc ghé thăm các trang web trong giờ làm việc. Và sau đó thông báo với họ - một cách trung thực và đầy ... |  Ban đầu tiền bạc cũng là một thứ hàng hóa để trao đổi buôn bán, nhưng ngày nay hầu hết các đồng tiền trên thế giới đều là tiền giấy không được đảm bảo bằng vàng. |  Tính trung bình, mỗi tháng bạn tôi làm việc thật sự chỉ có 1h 17’ mà thôi. Lương của bạn tôi là 6 triệu đồng một tháng chưa kể tiền thưởng. Vậy tính ra mỗi giờ làm việc của anh được trả 6 triệu đồng. Ai bảo thế là thấp? | Các bài khác:- 10 phẩm chất cần có của một chuyên gia bán hàng chuyên nghiệp
10 phẩm chất cần có của một chuyên gia bán hàng chuyên nghiệp Một số nghiên cứu về kỹ năng và tính cách của các chuyên gia bán hàng chuyên nghiệp - những người thành công trong việc lôi cuốn, thuyết phục khách hàng mua sắm sản phẩm, dịch vụ của họ, đã cho thấy rằng, ít nhất có 10 phẩm chất quan trọng để tạo nên một người bán hàng cừ khôi. Bạn có muốn khám phá 10 phẩm chất đó? - Phạt và thưởng
Phạt và thưởng Không ít nhà quản lý đau đầu vì nhân viên không phát huy hết năng suất làm việc vì gặp phải những sai sót không đáng có. Thế nhưng la mắng, quát tháo ầm ĩ không phải là cách giải quyết vấn đề mà chỉ làm cho hình ảnh nhà quản lý trở nên tồi tệ hơn trong mắt nhân viên để rồi sau đó nhân viên vừa tái phạm, vừa chán ngán cấp trên của mình. - Khi nào không nên giao quyền cho người khác?
Khi nào không nên giao quyền cho người khác? Khi đề cập tới các biện pháp quản lý hiệu quả, cụm từ "ủy thác nhiệm vụ" thường được hiểu theo nghĩa là người quản lý cần phải tích cực trao quyền cho cấp dưới, còn cấp dưới cũng mong muốn rằng mình sẽ được cấp trên tin tưởng mà giao cho nhiều nhiệm vụ nữa. - Sáu sai lầm lớn nhất trong quyết định đầu tư
Sáu sai lầm lớn nhất trong quyết định đầu tư Burton G.Malkiel – Giáo sư kinh tế học trường Princeton, tác giả cuốn sách “A Random Walk Down Wall Street” (Tình cờ dạo bước Phố Wall) và Charles D.Ellis – tác giả cuốn sách “Winning the Loser’s Game” (Chiến thắng trận đấu của kẻ thua) – đã hợp tác cùng nhau viết cuốn sách “The Elements of Investing”. (Các nhân tố trong đầu tư) - 11 đặc điểm của một người sếp tuyệt vời
11 đặc điểm của một người sếp tuyệt vời Trở thành một người sếp tốt, được nhân viên ngưỡng mộ không phải là điều đơn giản. Nó không chỉ là bạn có thể sai khiến người khác và thậm chí nếu họ làm theo lời bạn, điều đó cũng không khiến bạn trở thành một người sếp tuyệt vời. - 10 lỗi quản lý: CEO quá sa đà vào công việc thường ngày
10 lỗi quản lý: CEO quá sa đà vào công việc thường ngày Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80% thời gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh doanh thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa sao cho những sự kiện đó không tái xuất hiện. - Mười thách thức của người quản lý
Mười thách thức của người quản lý Về mặt khái niệm, tạm bỏ qua sự phân định giữa nhà quản trị (manager) và nhà lãnh đạo (leader), sau đây xin gọi chung là người quản lý. Để làm tốt công việc, người quản lý trước hết phải nhìn được những thách thức và tìm phương thức giải quyết.
| |
|
|
|
|
|
|
|
 Chuyện ngụ ngôn Kinh Doanh: Cá kiếm và mèo
Cá kiếm có bộ răng rất chắc và sắc. Vào một ngày nọ, nó bỗng giở chứng, đòi hỏi “tuyệt kỹ” của mèo là bắt chuột.
Mèo ngạc nhiên hỏi:
- Cái gì? Ôi, bạn thân mến của tôi, anh có thể làm được việc đó sao?
- Bắt chuột thì có gì ghê gớm. Ngoài biển tôi chả bắt cá lô suốt ngày sao?
- Thôi được, anh đừng quên là tôi đã cảnh cáo anh rồi đấy.
Nói rồi mèo và cá kiếm mò vào kho và mai phục.
Chỉ một lúc sau mèo đã bắt được chuột. Sau khi chơi đùa thoả thích rồi ăn một bữa no nê, mèo ta mới nhớ đến cậu bạn cá kiếm của mình. Khốn khổ thay, lúc đó cá kiếm đã bị chuột gặm hết cả đuôi, chỉ còn thở thoi thóp. Thấy vậy, mèo bèn đỡ cá kiếm dậy, thả nó trở lại biển khơi.
Bài học kinh doanh: Mọi người thường nói, người ngoài thì đừng có nói đến chuyện trong nghề. Trên thương trường cũng có rất nhiều công ty cho rằng đã làm rất tốt trong lĩnh vực của mình rồi, và muốn lấn sân sang lĩnh vực khác mà không tự trang bị cho mình kỹ năng cạnh tranh cơ bản. Bởi vậy, thất bại là điều không thể tránh khỏi.
|
|
|
|
|
Sau khi tái đắc cử nhiệm kỳ mới, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã có bài viết nêu những nhiệm vụ trọng tâm của Chính phủ nhiệm kỳ 2011-2016, đó là tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng, đề cao vai trò phản biện xã hội, phát triển nhanh nguồn nhân lực, và xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ. | Người lãnh đạo tự mình làm tốt thì chưa hẳn đã là giỏi, mà phải tập hợp được, khuyến khích người khác cùng đồng hành thực hiện thành công những dự định, kế hoạch của mình. |
|
|
|
|