Nếu không về ngành may chắc đầu tôi chưa bạc, trông tóc đen thế này nhưng là nhuộm đấy – ông nói đùa mà thật. 17 năm qua, kể từ khi ông rời ghế PGĐ Cty Công nghệ phẩm Đồng Nai về làm GĐ Đồng Tiến, ông đã cũng Đồng Tiến làm cuộc hành trình đi từ không đến có: không vốn lưu động, không kinh nghiệm, không công nhân tay nghề, không thị trường và thậm chí không được sự ủng hộ của một số lãnh đạo…Ông là Vũ Ngọc Thuần – TGĐ Cty Đồng Tiến.
Vào thời điểm 1990, Cty TNHH may Đồng Tiến thành lập trên cơ sở tiếp quản một phân xưởng may gia công của Cty Công nghệ phẩm Đồng Nai với 100 máy đạp chân cũ kỹ và 160 lao động tay nghề còn non yếu. Hầu hết các cán bộ quản lý được điều chuyển từ số dư của ngành công nghệ phẩm, không có trình độ nghiệp vụ và chưa hiểu gì về ngành may mặc. Vì thế nhiều cơ quan sở tại lúc đó hoài nghi về khả năng phát triển của Đồng Tiến. Để phát triển DN, Đồng Tiến phải “bấm bụng” vay vốn ngân hàng từ các nguồn có đãi và không ưu đãi. Có thời điểm tổng vốn vay gấp 5 - 7 lần vốn pháp định. Bên cạnh đó, hơn 10 năm qua, ngành may mặc xuất khẩu cả nước cũng như Đồng Tiến luôn đứng trước nhiều khó khăn, thách thức.
Điều gì tạo nên động lực mạnh mẽ giúp ông và DN vượt khó?
Đó là sự đoàn kết. Tôi vẫn thường nói vui: Đồng Tiến : động tâm + đồng tình. Những ngày tháng ròng rã tăng ca cùng công nhân bốc hàng thậm chí thay anh em lái xe. . . cho những chuyến chạy đêm lên Sài Gòn gia công nhờ máy của Việt Tiến đã khiến tôi thấu hiểu và thương công nhân hơn nhiều. Có lẽ thấy tôi luôn gần gũi với mọi người, cùng họ lăn xả vào khó khăn nên anh em công nhân đều một lòng tin tưởng, tự giác trong công việc, đoàn kết và giúp đỡ nhau tạo thành khối thống nhất trong nội bộ. Đó là điều tôi tâm đắc nhất trong suốt 17 năm qua và chúng tôi thắng cũng vì lẽ đó.
Đâu là mối quan tâm hàng đầu trong chiến lược phát triển DN của ông?
Trong bất kỳ ngành nghề nào, yếu tố quan trọng nhất vẫn là con người, đặc biệt là đối với ngành may. Với Đồng Tiến, công nhân là "thượng đế" bởi chính những đường kim, mũi chỉ của họ trực tiếp quyết định đến chất lượng sản phẩm, năng suất và uy tín của DN. Vì thế, chúng tôi xác định chăm lo đời sống cho người lao động cũng chính là đầu tư cho công tác xây dựng thương hiệu.
Ngay từ khi mới ra đời, Đồng Tiến đã chủ động mở các lớp đào tạo nghề, bố trí việc làm và tạo thu nhập ổn định cho hơn 2.600 lao động. Đầu tư nâng cấp nhà xưởng, trang bị máy móc hiện đại, bảo đảm các điều kiện vệ sinh môi trường, an toàn lao động, không để xảy ta tai nạn lao động và hạn chế đến mức thấp nhất các bệnh nghề nghiệp. 17 năm qua, chúng tôi đã thực hiện tốt quỹ tương trợ bằng việc toàn Cty đóng góp 1 ngày lương/tháng để trích 50% giải quyết những khó khăn, hoạn nạn cho người nghèo trong Cty. 50% còn lại dành cho công tác từ thiện xã hội của Cty. Bên cạnh đó còn áp dụng nhiều biện pháp tống tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp tiền thuê nhà cho CN. Giải quyết cho hơn 300 CBCNV có hoàn cảnh khó khăn được vay vốn (không tính lãi) để sửa chữa nhà cửa, mua sắm phương tiện sinh hoạt gia đình. Nhiều CB -CNV gặp rủi ro, bệnh tật đã được Cty trợ cấp kịp thời từ 2 đến 40 triệu đồng. Riêng năm 2006, Cty đã ủng hộ 250 triệu đồng cho những công nhân có gia đình bị thiệt hại do thiên tai bão lụt. Hàng năm, Cty cũng tổ chức cho CBCNV thay phiên nhau đi du lịch trong nước và nước ngoài: Trung quốc, Thái Lan, Singapore… ông Thuần chia sẻ.
Sau cổ phần hóa, ông có giải pháp gì để Đồng Tiến tiếp tục gặt hái thành công?
Sau khi cổ phần hóa, chúng tôi chủ trương tinh giản bộ máy và đào tạo lại lao động. Cty đã sắp xếp lại toàn bộ nhân sự, những người có trình độ năng lực tay nghề tốt thì đảm đương thêm một số công việc, những công nhân làm việc chưa hiệu quả sẽ được đào tạo lại để làm việc khác. Bên cạnh đó, các phòng ban, phân xưởng cũng được sắp xếp lại: sáp nhập 3 xưởng nhỏ (mỗi xưởng 270 công nhân) thành một xưởng lớn với khoảng 800 công nhân, sáp nhập 7 xí nghiệp nhỏ thành 3 xí nghiệp lớn và từ 5 phòng ban giảm đi còn 4 phòng ban. Động thái này giúp Cty tinh gọn bộ máy, giảm chi phí quản lí, tăng thêm lợi nhuận từ đó tăng mức lương cao cho người lao động. Đồng thời, khi gom các phân xưởng, xí nghiệp, phòng ban lại thì bộ máy hoạt động hiệu quả, nhịp nhàng hơn vì đạt sự thống nhất cao trong việc điều hành, việc sắp xếp hàng hóa, điều động con người, máy móc cũng dễ hơn nhiều.
Chính vì thế, trong 6 tháng đầu năm 2007 cũng là 6 tháng đầu sau cổ phần hóa, số lao động giảm nhưng năng suất lao động lại tăng lên 22%. Công ty thực hiện được trên 100 tỷ đồng doanh thu, đạt hơn 55% so với kế hoạch cả năm; lợi nhuận đạt 4.8 tỷ đồng, vượt mức 283% so với cùng kỳ năm 2006. Đặc biệt thu nhập bình quân của người lao động vẫn đảm bảo tăng hơn 18% so với cùng kỳ năm 2006. Năm nay, Cty đang phấn đấu đạt doanh thu 200 tỷ đồng, kim ngạch đạt 40 triệu USD và tỷ lệ chia lợi tức đạt 20% (trong khi Hội đồng quản trị giao chỉ tiêu cho Đồng Tiến là 12%).
Điều gì đã thôi thúc ông dành rất nhiều tâm sức cho các hoạt động từ thiện?
Từ khi tôi còn rất bé mẹ tôi thường hay dạy rằng: “ Cứu giúp người hoạn nạn, khó khăn là tích giữ phúc đức cho mình và con cháu”. Tôi có một dự định rằng, sau khi bàn giao công việc quản lý cho người khác, tôi sẽ chuyển sang một công việc có ý nghĩa hơn của xã hội, làm từ thiện. Tôi muốn nhắn nhủ một điều: “Nếu mọi người đều sẵn lòng chia sẻ với khó khăn, bất hạnh của người khác thì cuộc sống sẽ tốt đẹp hơn”. Trong cuộc đời, “Lộc bất tận hưởng” và làm từ thiện cũng là một cách trả ơn những gì tốt đẹp mà xã hội dành cho mình. Âu cũng là tạo thêm cho đời những niềm vui và giúp cho các con tôi thấy những giá trị tinh thần quý báu của lòng nhân từ.
Đó cũng là lý do mà vợ chồng ông nhận về một cô con gái nuôi?
6 năm trước, vợ chồng tôi nhận một bé gái mới 3 tháng tuổi về nuôi với mong muốn rằng tình yêu thương của chúng tôi sẽ phần nào bù đắp sự thiếu hụt tình cảm của cháu, âu cũng là tự tạo thêm ý nghĩa cho cuộc sống của mình. Điều này ít ai biết vì chúng tôi chẳng mấy khi kể. Chúng tôi coi cháu như con ruột và giờ đây cháu bé đã trở thành út cưng của cả nhà.
Không chỉ công thành danh toại, ông còn là người chồng tuyệt vời, người cha mẫu mực trong một gia đình hạnh phúc với những đứa con ngoan ngoãn, giỏi giang – niềm vui bất tận mà không phải ai cũng có thể đặt cạnh sự nghiệp thành đạt. Ông có thể chia sẻ về quan điểm nuôi dạy con của mình?
Tôi không có nhiều thời gian cho con nhưng linh cảm của một người cha mách bảo con mình cần gì. Tôi không bao giờ khoán trắng việc nuôi dạy con cho vợ. Dù bận rộn, tôi vẫn cố gắng đưa con đến đường, theo sát con từng bước đi để kịp thời chỉ dẫn và không tạo cho con sự ỷ lại, dựa dẫm vào điều kiện vật chất của gia đình. Hiện tại tôi có thế chọn một cuộc sống an nhàn hơn nhưng tôi vẫn chọn con đường chông gai cho một sự nghiệp không bằng phẳng của đời doanh nhân để các con thấy rằng: mỗi người sống, nỗ lực không chỉ vì tiền tài vật chất mà còn vì danh dự của chính mình và quan trọng là phải có chút gì đó để đời. Và vợ tôi đó là người đồng hành với tôi.
Ông có lời khuyên gì đối với đội ngũ doanh nhân trẻ, trong đó có cả những người con đang mong muốn kế cận thật tốt công việc của cha mình?
Tôi muốn chia sẻ với họ rằng, doanh nhân phải là những người có tầm nhìn chiến lược và có niềm tin vào con người. Đó là một trong những nhân tố quyết định thành công của doanh nhân và DN. Bản thân tôi có thể đảm nhận vai trò lãnh đạo tại nhiều doanh nghiệp khác nhau chính là nhờ biết vạch định chiến lược, kế hoạch cho từng giai đoạn cụ thể và biết đặt niềm tin vào những cộng sự của mình. Bên cạnh đó, đã là doanh nhân, DN thì ai cũng muốn làm giàu nhưng cần làm giàu chính đáng, không nên nóng vội mà cần làm từ những việc nhỏ nhất, cùng với tập thể xây dựng từ cái gốc để tạo nên thành công bền vững.
Con đường đi đến thành công của mỗi người không giống nhau, là khuyên của tôi có thể chưa trọn vẹn nhưng đó là những kinh nghiệm mà tôi đa rút ra từ chính những thành bại, được mất của một đời mình!
Nguồn:
Theo Doanh nhân Việt Nam - Vinh quang và gian khó Số lượt đọc:
325
-
Cập nhật lần cuối:
15/12/2008 01:44:25 PM |