Vai trò của doanh nhân
Doanh nhân – “Những người lính xung kích”
Tôi rất là mừng là xã hội đang ngày càng đánh giá cao vai trò và đóng góp của đội ngũ Doanh nhân Việt Nam. Điều đó không chỉ thể hiện ở việc Thủ tướng quyết định lấy ngày 13/10 hàng năm là ngày truyền thống của đội ngũ Doanh nhân Việt Nam mà còn ở thay đổi lớn trong quan niệm của xã hội. Có thể nói hình ảnh doanh nhân “đang đẹp dần lên" trong con mắt của xã hội.
Sự thay đổi của nhận thức xã hội đó không phải tự nhiên mà có. Nó bắt nguồn từ chính những nỗ lực vươn lên và đóng góp thiết thực, hiệu quả của doanh nhân trong xã hội. Cùng với công cuộc đổi mới của đất nước, đội ngũ doanh nhân ngày càng lớn mạnh và phát triển, nhất là sau khi có Luật Doanh nghiệp, doanh nhân đã huy động và phát huy những nguồn lực trong xã hội. Bên cạnh việc trực tiếp làm ra của cải đóng góp vào sự tăng trưởng của nền kinh tế đất nước, đội ngũ doanh nhân đã tạo thêm rất nhiều việc làm cho xã hội. Hàng nghìn doanh nghiệp mới ra đời mỗi tháng đã góp phần rất quan trọng vào việc giải quyết vấn đề bức xúc bậc nhất của xã hội hiện nay là việc làm. Khả năng cạnh tranh, sự năng động, thích ứng nhanh của doanh nhân cũng góp phần vào sự năng động của đất nước trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt khi mở cửa và hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Theo tôi, đội ngũ doanh nhân thực sự đã trở thành “người lính xung kích” khi đất nước hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới.
(Ông Nguyễn Hải Giang, Giám đốc Cty TNHH Giày Nam Giang)
Những người tiên phong trên mặt trận kinh tế
Các doanh nghiệp đã có rất nhiều đóng góp đáng kể cho xã hội (đầu tư phát triển kinh tế, tạo ra hàng triệu công ăn việc làm, đóng góp cho NSNN...). Để có được những thành công đó không chỉ là do chính sách đúng đắn của Đảng và Nhà nước mà còn chính là nhờ vai trò, sự đóng góp to lớn của đông đảo đội ngũ Doanh nhân Việt Nam trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nước. Họ có lòng yêu nước, luôn có ý thức và trách nhiệm trước xã hội, ngày đêm suy nghĩ để tạo ra được những sản phẩm trí tuệ mong phục vụ cho sự phát triển của đất nước. Để xã hội phát triển, đội ngũ doanh nhân phải là những người tiên phong trên mặt trận kinh tế với cái tâm, cái tài của mình để làm giàu cho bản thân, cho tập thể và cho toàn xã hội.
( Ông Trần Huy Hoàng, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu đào tạo cán bộ và tư vấn tài chính - kế toán - thuế (CENSTAF) )
Doanh nhân với cuộc cạnh tranh chất xám
 Doanh nhân thời hiện đại đang phải đối đầu với cuộc cạnh tranh chất xám, thu hút nguồn nhân lực. Hơn bao giờ hết, họ ý thức được con người, hay nói cách khác là nguồn nhân lực, đang chiếm vị trí số 1 quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Bởi người đứng đầu có nhiều ý tưởng hay tới đâu, nếu không có người giúp việc giỏi triển khai ý tưởng, ý tưởng đó cũng bằng không. Tiền nhiều, thiết bị hiện đại nếu không lao vào tay những người biết triển khai công việc, có ý thức trách nhiệm với công việc được giao, thì chẳng mấy mà phá sản. Là người đứng đầu một doanh nghiệp phần mềm máy tính, hơn ai hết tôi thấm thía con người có chất xám là tài sản quý giá nhất.
Hiện nay, vấn đề lương chưa phải là yếu tố số 1 trong cuộc cạnh tranh chất xám giữa các doanh nghiệp. Người lao động tri thức, cần làm việc trong doanh nghiệp được xây dựng trên nền tảng văn hóa và một phong cách quản lý hiện đại. Họ cần gì ở người quản lý doanh nghiệp: lắng nghe, chia sẻ, tin dùng, thấu hiểu, sau đó là sự phối hợp ăn ý giữa guồng máy vận hành doanh nghiệp.
Tôi có thể tự hào nói rằng, chúng tôi đã thắng trong cuộc cạnh tranh chất xám. Bởi lẽ, những người giỏi của công ty chúng tôi rất ít người dứt áo ra đi.
( Ông Trần Đào Anh, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty DIGINET )
Điểm mạnh cần phát huy của doanh nhân
Nhạy bén trong kinh doanh
 Có thể thấy rằng điểm mạnh của Doanh nhân Việt Nam hiện nay là tất cả đều có niềm tự hào dân tộc và ý chí làm giàu chính đáng muốn vươn lên để ngang tầm với doanh nhân các nước, đồng thời giới Doanh nhân Việt Nam còn được biết đến với sự năng động, khả năng thích nghi, tốc độ tiếp cận nhanh với cái mới. Nói cách khác, khả năng nhạy bén của các Doanh nhân Việt Nam đã giúp nhiều doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội kinh doanh tốt, tạo đà phát triển cho doanh nghiệp mình. Nhiều doanh nhân có khát vọng làm sao để xây dựng được thương hiệu sản phẩm của mình trở thành một thương hiệu mạnh có tính cạnh tranh cao, không chỉ trong nước, trong khu vực ASEAN, mà còn vươn xa ra thế giới. Đặc biệt, tầng lớp doanh nhân trẻ được đào tạo bài bản, có được cái nền kiến thức vững vàng và đặc biệt nhiều doanh nhân trẻ có vốn ngoại ngữ rất tốt để có thể tiếp nhận những cái mới, nhanh chóng thích nghi trong môi trường kinh doanh toàn cầu khi Việt Nam hoàn toàn hội nhập vào nền kinh tế thế giới.
(Bà Lưu Kim Hoan - Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty CP đầu tư - Xây dựng và kết cấu không gian CEF)
Linh hoạt và thích ứng nhanh với hoàn cảnh
 Có một chuyên gia kinh tế ví von, nếu coi hội nhập kinh tế thế giới là biển cả thì các doanh nghiệp là những con thuyền ở ngoài khơi và các doanh nhân là những thuyền trưởng, những thủy thủ đoàn. Đúng vậy, nếu trước đây thuyền ta chỉ quen bơi trong kênh, rạch, sông, hồ ít sóng, thì nay hội nhập kinh tế đến gần với AFTA, WTO sẽ lôi những con thuyền ra biển lớn dù muốn hay không muốn, anh cũng phải học lái thuyền trên biển, lái để tồn tại, để sống sót và tìm cơ hội đến những hải cảng phồn hoa trên thế giới. Đó là hai mặt của toàn cầu hóa: tạo cơ hội nếu biết tận dụng và nguy cơ nếu không thích ứng kịp thời. Doanh nhân Việt Nam luôn có thế mạnh ở khả năng linh hoạt và thích ứng nhanh với sự thay đổi của hoàn cảnh, môi trường. Khả năng nắm bắt và tận dụng thời cơ cũng là một mặt mạnh của các Doanh nhân trẻ Việt Nam. Cái thiếu của nhiều Doanh nhân Việt Nam đó là tầm nhìn chiến lược dài hạn, nhưng để đạt được trình độ ngày hôm nay, ngay cả các nước trong khu vực cạnh chúng ta, họ cũng đã trải nghiệm trong môi trường kinh doanh, cạnh tranh với số thời gian dài gấp mấy lần Việt Nam rồi. Tuy vậy, chúng ta có một lợi điểm là người đi sau, nếu biết học sẽ tránh được những sai lầm của người đi trước, đúc rút kinh nghiệm người khác chuyển thành của mình.
(Ông Nguyễn Tân Kỷ, Tổng giám đốc Cty LDCN Masan)
Những điểm yếu"chết người" của Doanh nhân Việt
Thiếu tính chuyên nghiệp và thiếu tinh thần đoàn kết
Theo tôi điểm hạn chế dễ thấy nhất của các doanh nhân Việt Nam hiện nay là còn thiếu tính chuyên nghiệp. Ít có Doanh nhân Việt Nam nào có được kinh nghiệm mang tính “cha truyền con nối” như các tập đoàn lớn của nước ngoài. Doanh nhân Việt Nam thường bộc lộ các điểm yếu trong khả năng quản trị doanh nghiệp. Phần lớn doanh nhân chỉ thành công khi điều hành một doanh nghiệp vừa hoặc nhỏ với quy mô đầu tư và nhân công ít. Đại đa số không quen với phong cách điều hành, quản trị doanh nghiệp quy mô lớn cần khả năng tập hợp và liên kết người tài. Đặc biệt là trong thời đại công nghệ thông tin tiên tiến hiện nay, nhiều Doanh nhân Việt Nam vẫn không biết sử dụng Internet hay các phương tiện thông tin tiên tiến khác. Khả năng ngoại ngữ của đại đa số các doanh nhân còn hạn chế.
Một điểm yếu nữa của các Doanh nhân Việt Nam là thiếu sự đoàn kết gắn bó với nhau. Tuy nguồn vốn của các doanh nghiệp còn ít, năng lực cạnh tranh quốc tế chưa cao, nhưng các doanh nghiệp chưa biết liên kết hỗ trợ nhau cùng phát triển mà thậm chí còn cạnh tranh không lành mạnh với nhau, kìm hãm sự phát triển chung của các doanh nghiệp.
(Bà Lưu Kim Hoa, Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Cty CP đầu tư - xây dựng và kết cấu không gian CEF)
Tầm nhìn chiến lược và khả năng hoạch định chưa tốt
Khả năng hoạch định kém, thường dựa vào cảm tính nhiều hơn phân tích. Doanh nhân Việt Nam - theo một kết quả điều tra cho thấy - rất ít người quan tâm đến việc xây dựng chiến lược 5 năm, 10 năm. Hầu hết đều hoạch định dựa theo kinh nghiệm mang tính áng chừng và tập trung vào giải quyết sự vụ. Chiến lược được nhiều doanh nghiệp triển khai nhất là chiến lược kinh doanh nhằm mở rộng thị trường.
Tâm lý ngại thay đổi
Họ không sẵn sàng chấp nhận rủi ro để tạo ra sự thay đổi. Yếu tố này là do thói quen quyết định dựa trên kinh nghiệm và cảm tính hơn là phân tích số liệu, họ không đủ thông tin để đi đến một quyết định táo bạo, nhất là về mặt tổ chức. Họ cũng ít đưa ra sản phẩm mới mà thường tìm mọi cách để kéo dài vòng đời của sản phẩm. Không ít ngành nghề truyền thống đã bị triệt tiêu theo cách này.
( Ông Phan Tâm Tình, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu ứng dụng KHQL TQM)
Cần có kế hoạch đào tạo cán bộ
 Sau khi được đào tạo từ hệ thống trường học, giới lao động trẻ cần có môi trường rèn luyện từ thực tế mà người đứng đầu doanh nghiệp lại có ảnh hưởng rất lớn đến tinh thần và ý thức của người lao động.
Với một nền kinh tế đang phát triển, không thể tránh khỏi sự cổ lỗ về công nghệ, thiếu thốn về nguồn vốn, và đặc biệt là trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ quản lý. Chúng ta cần có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại để đội ngũ cán bộ hiện nay và trong tương lai đáp ứng được những yêu cầu của sự phát triển công nghệ tiên tiến trên thế giới.
( Ông Trần Văn Cường, Tổng giám đốc Cty Thương mại – Du lịch Nam Cường)
Ước muốn của Doanh nhân Việt
Các doanh nhân muốn mình được tôn trọng hơn là tôn vinh
Nhớ ngày 13/10 năm ngoái, nhận được tin nhắn của người bạn “Chúc mừng anh ngày Doanh nhân Việt Nam", là nhà quản lý doanh nghiệp đã được 10 năm, nhận lời chúc tôi không khỏi xúc động. Bởi xã hội bước đầu đã nhìn nhận, đánh giá đúng vai trò của lực lượng Doanh nhân Việt Nam trong giai đoạn hiện tại. Việc Chính phủ chọn ngày 13/10 là ngày Doanh nhân Việt Nam, khiến chúng tôi càng thấy trách nhiệm của mình đối với xã hội và cộng đồng.
“Là doanh nhân, đi bước đi chưa ai từng đi”, câu ca từ trong bài hát của nhạc sỹ Trần Tiến sáng tác tặng các Doanh nhân Việt Nam vào 13/10/2004, như thấu hiểu công việc của doanh nhân. Doanh nhân phải có tố chất sáng tạo, mang tính đột phá. Có như vậy mới có thị trường mới, sản phẩm mới cho doanh nghiệp. "Đi bước đi chưa ai từng đi”, doanh nhân phải có lòng dũng cảm chấp nhận thách thức của sự mạo hiểm. Đương đầu khôn khéo, nhạy bén, am hiểu thị trường, có sách lược đối nhân xử thế... là những tố chất giúp cho doanh nhân hoàn thành vai trò của mình. Tuy nhiên, yếu tố xã hội có ảnh hưởng rất lớn đối với doanh nhân.
Tôi đã có lần được tham dự cuộc họp mặt của Thủ tướng Thái Lan với các doanh nghiệp của họ. Điều ngạc nhiên, thú vị chính là hình ảnh Thủ tướng Thái Lan đã giành 2/3 thời gian của cuộc gặp mặt để chụp ảnh với từng doanh nhân một. Thủ tướng họ biết rằng, tấm ảnh chụp cùng Thủ tướng sẽ được doanh nhân treo ở chỗ trang trọng nhất tại nơi làm việc. Điều này sẽ nhắc nhở họ làm tốt hơn công việc của mình, ý thức về nghĩa vụ của doanh nhân đối với các hoạt động xã hội.
Việt Nam đã có ngày 13/10, doanh nhân bước đầu được tôn vinh. Tuy nhiên, các doanh nhân mong muốn mình được tôn trọng hơn là tôn vinh. Thực tế diễn ra hàng ngày khiến đội ngũ doanh nhân không khỏi nhiều lúc chạnh lòng chua xót. Hiện nay các cơ quan hành pháp, chấp pháp vẫn còn hay hình sự hóa lĩnh vực kinh tế. Mặt khác trên các phương tiện thông tin đại chúng, mặt trái của một số doanh nhân bị khai thác triệt để. Cứ nói đến giám đốc doanh nghiệp là tham nhũng, ăn chơi, vứt tiền qua cửa sổ, là lừa đảo, trốn thuế... Đây là điều rất không nên. Chúng tôi làm ra đồng tiền thực sự là mồ hôi nước mắt, là cực nhọc, là hao tâm tổn trí. Mang trên vai mình gánh nặng của bổn phận lo công ăn việc làm cho hàng chục, hàng trăm, hàng ngàn lao động. Sau lưng những người lao động đó là sự bình yên của rất nhiều gia đình. Vậy tại sao các nhà viết kịch bản phim, nhà báo, nhà văn lại không khai thác yếu tố tích cực đó? Việc xây dựng những hình ảnh đẹp của Doanh nhân Việt Nam cũng như xây dựng những hình ảnh đẹp của công nhân, nông dân, trí thức Việt Nam, tự nó đã là một sự khích lệ để mỗi người tự gìn giữ hình ảnh của họ đối với xã hội. Còn kẻ xấu, trong lớp người nào mà chẳng có!
(Ông Đỗ Hồng Khanh - Chủ tịch HĐQT Cty CP Bạch Đằng)
Hãy có cái nhìn công tâm hơn
Tôi nhận thấy, càng ngày xã hội càng thay đổi cách nhìn nhận đối với giới doanh nhân theo chiều hướng tốt hơn. Đây cũng là một tín hiệu vui cho đội ngũ những người làm kinh tế. Nhưng cũng muốn xã hội có cái nhìn công tâm hơn với đội ngũ doanh nhân "non trẻ” của chúng ta. Hãy nhìn nhận cả những mặt tích cực, mặt tốt của họ, chứ đừng chỉ nhìn mặt tiêu cực rồi nghĩ tất cả đều một màu u ám. Theo tôi, hãy công bằng với đội ngũ doanh nhân như các ngành nghề khác trong xã hội. Chỉ có ai không làm gì, người đó mới không phạm sai lầm. Báo chí hãy viết nhiều hơn về những tấm gương khởi nghiệp, những doanh nhân gặp thất bại nhưng không nản chí lại đứng lên xây dựng lại, viết về những thương hiệu Việt thành công trong nước cũng như thế giới, viết về những doanh nhân trí thức của thế kỷ 21 - chính họ sẽ là tương lai của nền kinh tế Việt Nam trong các thập kỷ tới. Để những lần kỷ niệm 70 năm, 80 năm thành lập nước, chúng ta sẽ có nhiều điều để nói, để tự hào với con cháu, bên cạnh những trang sử hào hùng của lớp cha, anh đi trước.
(Ông Nguyễn Tân Kỷ, Tổng giám đốc Công ty LDCN Masan )
Không nên phân biệt giám đốc doanh nghiệp tư nhân và giám đốc doanh nghiệp Nhà nước
 Một tâm lý xã hội đáng phàn nàn là phân biệt giám đốc các doanh nghiệp tư nhân với giám đốc doanh nghiệp Nhà nước. Dường như một số người, trong đó có không ít quan chức, cho rằng tư nhân làm ra tiền cho cá nhân chúng tôi, còn giám đốc doanh nghiệp Nhà nước mới làm ra tiền cho nhà nước. Quan niệm ấy là sai. Vạn ngành kinh doanh như nhau, có khi hai doanh nghiệp cùng làm một mặt hàng, cùng một trận địa kinh doanh, nhưng các doanh nghiệp Nhà nước có thể được ưu đãi hơn, được sử dụng nguồn lực lớn hơn, được ưu đãi hơn trong việc vay vốn, nhưng chưa chắc làm ăn có lãi hơn và cái chính là chưa chắc đóng thuế cho Nhà nước bằng doanh nghiệp tư nhân, nhiều doanh nghiệp Nhà nước lỗ, Nhà nước phải chịu. Vậy thì hiệu quả ai hơn ai? Nhưng giám đốc doanh nghiệp Nhà nước thì đi nước ngoài bằng hộ chiếu công vụ, còn giám đốc tư nhân thì được hộ chiếu phổ thông, v.v... Đấy là chưa kể báo chí xây dựng nên hình ảnh về doanh nhân rất sai lệch, cứ là giám đốc là ăn tiêu xả láng, có thư ký xinh đẹp, rồi "bồ bịch lăng nhăng”. Báo chí nên đi đầu trong việc làm cho xã hội hiểu đúng doanh nhân hơn.
(Ông Trần Quang Hưng, Giám đốc Cty TNHH Thương mại Trấn Gia )
Hãy nhìn doanh nghiệp tích cực hơn
“Thương trường là chiến trường" doanh nhân là những người lính trên mọi mặt trận kinh tế và quả thật trước những thử thách lớn như hiện nay khi Việt Nam gia nhập WTO, các điều khoản ràng buộc về kinh tế và rất nhiều những thách thức đã khiến không ít các doanh nghiệp lao đao. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp rất cần sự hỗ trợ và tư vấn của Nhà nước. Đặc biệt, xã hội hãy nhìn doanh nghiệp tích cực hơn và hãy tự cho họ những điều kiện làm việc thuận lợi hơn để họ có thể phát huy hết tiềm năng và nội lực đang có cùng với xã hội đẩy nhanh sự phát triển về kinh tế.
(Bà Nguyễn Thị Hoàng Mai, Tổng giám đốc Cty CP Hồng Phát)
Nói gì về Doanh nhân trẻ Việt Nam
Điều kiện tiên quyết là phải có lý tưởng kinh doanh
Trước đây do quan điểm khắt khe của xã hội cho rằng: Cứ chủ doanh nghiệp là tư sản, là bóc lột, và như vậy vô tình (hay cố ý) đã coi doanh nhân như thành phần phản diện thành phần xấu. Thật ra, để kinh doanh thành công, điều kiện tiên quyết là phải có lý tưởng kinh doanh, lý tưởng này giúp doanh nhân vượt qua những trở ngại và khó khăn để củng cố và phát triển doanh nghiệp. Vậy lý tưởng kinh doanh của doanh nhân là gì?
Để trả lời câu hỏi này, chúng ta hãy tìm hiểu những doanh nhân trẻ, có những người vừa học vừa kinh doanh, có những người bắt đầu sự nghiệp ngay sau khi ra trường, với hừng hực khí thế, họ đi tìm chính mình: Họ muốn thử thách bản thân, họ muốn chứng tỏ sự hữu ích với xã hội, họ muốn đánh dấu sự tồn tại bằng những thành công. Đối với họ, thương trường cũng như là chiến trường để thử thách năng lực và lòng can đảm. Đó chính là lý tưởng kinh doanh của lớp trẻ ngày nay.
(Ông Phan Tâm Tình, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu ứng dụng khoa học quản lý TQM)
Lớp trẻ hiện nay ngày càng giỏi giang hơn và khát khao hơn
 Nhân ngày 13/10, tôi xin gửi tới các bạn trẻ lời chào mừng nhiệt liệt và chúc các bạn thành công trong cuộc sống, dù là doanh nhân hay không. Hiện nay, giới trẻ ngày càng khát khao hơn và giỏi giang hơn. Điều đó là chắc chắn. Nhưng còn thành đạt hơn là đàn anh đi trước, thì còn phải có điều kiện.
Lớp trẻ giỏi giang hơn, bởi vì họ có kiến thức chuyên môn, có thông tin cập nhật và có kỹ năng công nghệ về bất cứ lĩnh vực nào, miễn là họ thấy cần và họ quan tâm học hỏi. Đây là thuận lợi rất cơ bản so với thế hệ đàn anh.
Lớp trẻ ngày nay cũng khát khao hơn, bởi vì họ... trẻ. Tương lai còn ở phía trước, họ có quyền mơ ước, có quyền hành động và cả quyền phạm sai lầm. Bởi vì, nếu sai, họ vẫn có cơ hội làm lại, thời gian ủng hộ họ.
Nhưng còn thành đạt thì không chắc chắn như thế. Tôi tin chắc rằng trong các bạn có mặt ngày hôm nay, cũng sẽ có bạn đến cuối đời vẫn ân hận vì mình không thành đạt lắm. Bởi vì, ngoài những yếu tố khác, để thành đạt, thì bạn phải chiến thắng trong cuộc cạnh tranh và cuộc cạnh ranh thì ngày càng khốc liệt. Nhất là cuộc cạnh tranh trong các công ty phần mềm tin học. Để thắng lợi, bạn cần phải có tính chuyên nghiệp rất cao, phải có tầm nhìn xa, phải biết làm việc theo nhóm và nhất là, bạn phải biết quản lý, nếu bạn đứng đầu công ty. Nếu không, bạn sẽ thua ngay trên sân nhà.
(Ông Phạm Trung, Giám đốc Cty CP Phần mềm Kế toán Bravo)
“Đã không là số 1, chắc chắn phải là số 2!"
 Doanh nhân trẻ mang trong mình bầu nhiệt huyết, họ sẽ đi đến cùng với sự lựa chọn của mình, cho dù con đường đi đến thành công sẽ gặp không ít chông gai, đôi khi họ phải ra giá cho sự lựa chọn sai lầm. Song họ đứng dậy, sửa sai, và tiếp tục đi tiếp con đường đã chọn.
Nền kinh tế mở tạo cho doanh thân trẻ tính hướng ngoại. Họ sẵn làng nắm bắt cơ hội từ bên ngoài, tận dụng tất cả cơ hội để bắt nhịp cùng kinh tế thế giới, chứ không bó hẹp trong quốc gia Việt Nam. Muốn vậy họ phải trang bị cho mình một hành trang tri thức để có thể hòa nhập với nền kinh tế toàn cầu. Vấn đề ngoại ngữ là vấn đề không thể thiếu đối với doanh nhân thời nay. Theo thống kê của Bộ Kế hoạch - Đầu tư, trong 8.000 doanh nghiệp phần mềm thì chỉ có 2.000 tồn tại. Nguyên nhân rất nhiều: manh mún, không có chiến lược dài hạn... trong đó có một nguyên nhân là các ông chủ đứng đầu các doanh nghiệp này không thông thạo ngoại ngữ.
Công ty Dragon ngay từ đầu đã định ra mục tiêu là một doanh nghiệp công nghệ thông tin và truyền thông đứng thứ 2 sau FPT. Chúng tôi đưa ra phương châm "Đã không làm số 1 chắc chắn phải là số 2” để phấn đấu.
Khi mới thành lập công ty, chúng tôi mơ ước đơn giản 1 năm doanh thu 1-2 tỷ VNĐ . Sau hoạt động 2 năm mơ ước của chúng tôi là 1/2 triệu USD, sau 2 năm sẽ lên tới 1-2 triệu USD. Hiện nay hoạt động của chúng tôi không chỉ bó hẹp quốc gia mà vươn ra thị trường quốc tế. Sự hợp tác với các đối tác nước ngoài đã giúp chúng tôi tiến nhanh trên con đường đi của mình.
(Ông Trần Anh Dũng, Phó chủ tịch HĐQT Công ty Dragon )
Đi lên từ vị trí thấp nhất
 Đối với nhiều sinh viên tốt nghiệp ở trường ra, được vào làm việc ở một công ty với chức vụ cao là điều mơ ước. Đối với tôi, sau khi tốt nghiệp hai trường đại học (Ngoại ngữ và Ngoại thương), tôi thử sức mình bằng cách thi vào làm việc ở Công ty TNHH Maersk Việt Nam. Tôi được bố trí ở một vị trí rất thấp: Nhập dữ liệu về hàng hóa đóng gói của các công ty gửi đi. Hóa ra, việc này tạo điều kiện cho tôi làm một “Giám đốc ngược” có thể nhìn công ty từ dưới đáy nhìn lên và phát hiện kịp thời những khiếm khuyết để bổ sung. Một năm sau, khi mới 23 tuổi, tôi được làm trưởng nhóm và phụ trách khách hàng lớn nhất. Công việc có lúc nặng nề, nhưng nhờ thấy được toàn cục, biết được những cái lắt léo trong công việc (nhờ đã có lúc ở vị trí rất thấp) nên tôi sớm xác định được những việc phải làm và những việc không được làm. Nhưng xác định được như vậy không có nghĩa là tôi một mình làm được. Phải nói là nhóm của tôi đã rất đoàn kết và trong nhóm những người sàn sàn tuổi nhau, nghĩa là rất trẻ, rất năng động và rất chịu khó, nên chúng tôi đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Đồng thời tạo được sự thông cảm, hiểu biết lẫn nhau. Cứ thế, từng bước một, tôi lần tiến bộ và được cất nhắc để đến nay, sau 5 năm, tôi trở thành trưởng phòng kinh doanh của công ty. Anh chị em trong nhóm, những người đã cùng làm việc với tôi, cũng được cất nhắc lên những vị trí nhất định. Công ty chúng tôi là một công ty mạnh và chắc chắn sẽ ngày càng mạnh.
(Nguyễn Thị Hà Ciang, Trưởng phòng kinh doanh, Cty TNHH Maersk Việt Nam)
Nguồn:
Tạp chí Nhà quản lý Số lượt đọc:
674
-
Cập nhật lần cuối:
21/11/2008 01:55:46 PM | |  | Bài liên quan: |  | | | |
| Bài đã đăng: | | | |
|