Rất nhiều phụ nữ chi tiêu nhiều cho khoản mua sắm nhưng tài chính của họ vẫn ổn định và tăng thêm. Họ có bí quyết gì?
Chị chưa bao giờ tự nhận mình là người giàu có. Thế nhưng, trong mắt mọi người, chị là một phụ nữ trẻ thành đạt. Chị chính là Nguyễn Thị Thu Sương, 29 tuổi, chủ nhãn hiệu thời trang chuồn chuồn ớt kiêm Giám đốc SuongGroup, công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo và kinh doanh thời trang.
Từng là copywriter với mức lương 1.200 đô-la Mỹ/tháng vào năm 2001, chị đã từ bỏ tất cả để gây dựng sự nghiệp riêng. Hiện nay, cơ nghiệp của chị gồm một xưởng thiết kế và may, bốn showroom lần lượt tại TP. HCM, Hà Nội, Na-uy và Úc. TT&GĐ đã có một buổi trò chuyện thú vị với chị về bí quyết chi tiêu và làm giàu.
TT&GĐ: Chào chị Thu Sương, trong thời bão giá, nhân viên hẳn có nhu cầu được tăng lương. Bên cạnh đó, tiền nguyên vật liệu, giá thuê mặt bằng… cũng tăng. Thế nhưng, dường như các mặt hàng của chị vẫn giữ nguyên mức giá cũ. Bí quyết nào giúp chị giữ được phong độ kinh doanh như thế?
Chị Thu Sương: Trước mắt, tôi tăng tiền phụ cấp xăng và ăn trưa cho nhân viên như một cách bù đắp trượt giá. Đây cũng là giải pháp chia se khó khăn với nhân viên và giữ chân họ. Như thế, tôi không phải tốn thêm khoản phí tuyển nhân viên mới và đào tạo từ đầu.
Với khách hàng, tôi cân đối lợi nhuận bằng cách tăng sức bán chứ k tăng giá. Sau một thời gian khi mọi người đã quan và chấp nhận với tình trạng lạm phát, tôi sẽ nghĩ đến chuyện tăng giá sản phẩm theo mức độ thích hợp. Đồng thời, tôi sẽ tăng chất lượng dịch vụ va hậu mãi kèm theo.
TT&GĐ: Phụ nữ khi rủng rỉnh tiền thường nghiện mua sắm. Với người kinh doanh như chị, tiền bạc "chảy" vào tay mỗi ngày. Chị có nghiện mua sắm không? Nếu có, chị kiểm soát chi tiêu bằng cách nào?
Chị Thu Sương: Trước đây, khi mới thành lập công ty, tôi từng rơi vào tình trạng chi tiêu thiếu kiểm soát. Lúc ấy, tôi tự nắm giữ doanh thu từ việc bán hàng mỗi ngày. Lượng tiền không phải nhỏ.
Tuy nhiên, khi tổng kết cuối tháng, số tiền còn lại không bao nhiêu. Không thể nào nhớ hay biết được tiền thất thoát đi đâu, tôi giải quyết bằng cách lập kế hoạch tài chính và kế toán rạch ròi. Nhờ vậy tôi nhận ra khoản nào cần chi trước, khoản nào cần chi sau. Do đó chi phí dần được điều chỉnh và tiền không còn thất thoát không rõ nguyên nhân.
Là chủ một công ty tư nhân, tôi có thể tự quyết định chi tiêu tiền. Tuy nhiên, sau nhiều lần rút kinh nghiệm tôi tự đề ra mức lương cho mình mỗi tháng. Mức lương tương đương lương quản lý hiện nay.
Nhờ vậy, mình có thể kiếm soát chi tiêu cá nhân lẫn thu nhập từ việc kinh doanh.
Chị Nguyễn Thị Thu Sương-Chủ nhãn hiệu thời trang Chuồn chuồn ớt kiêm giám đốc SuongGroup
TT&GĐ: Chị thường tích luỹ tiền bằng cách nào? Trước một kế hoạch kinh doanh mới như mở thêm showroom, chị dùng khoản tiền nào để đầu tư? Chị lên quy trình thực hiện như thế nào để kế hoạch đạt mục tiêu như mong muốn?
Chị Thu Sương: Trong gia đình, vợ chồng tôi luôn công khai tài chính của nhau. Chúng tôi cân đối chi tiêu của gia đình bằng cách cộng lương lại đế lập quỹ chung, kể cả thu nhập không thường xuyên.
Chúng tôi liệt kê danh sách những khoản cần chi. Sau khi trừ hết các khoản này số tiền còn lại dành cho việc chi tiêu cá nhân, tiết kiệm và đầu tư.
Ngoài ra, hai chúng tôi cũng đang lên kế hoạch tiết kiệm cho việc sinh con.
Nói ra có thể mọi người bất ngờ nhưng cách tiết kiệm của tôi cũng rất truyền thống là dùng ống heo.
Mỗi ngày mỗi người bỏ 100.000 đồng vào đấy. Bây giời ống heo đã khá nặng.
Với kế hoạch kinh doanh mới, tôi thường chuẩn bị trước từ sáu tháng đến một năm. Trong số lợi nhuận thu được hàng tháng, tôi luôn dành ra một khoản cho việc tái đầu tư và phát triển.
Song song với việc tích luỹ tài chính tôi bắt đầu lập kế hoạch và tính các khoản chi cho kế hoạch mới như thuê một bằng, nhân viên, nghiên cứu nhu cầu khách hàng... Mọi tính toán được thực hiện tỉ mỉ để hạn chế tối đa các nguy cơ gây hao tổn nhiều chi phí
Nếu chi phí ước tính cần thiết khoảng 500 triệu đồng, tôi sẽ dự trù thêm chi phí vượt trội khoảng 20-30%.
Khi bắt tay thực hiện, nếu vẫn thiếu tiền, tôi sẽ vay người thân hoặc ngân hàng. Khoản chi phí ngoài dự tính thường không nhiều nên tôi chưa khi nào lâm vào tình trạng thiếu hụt dẫn đến vay mượn khẩn cấp.
TT&GĐ: Theo chị, mua sắm có phải là một trong những nhu cầu cần phải hạn chế của phụ nữ không?
Chi Thu Sương: Câu trả lời tùy thuộc vào ngành nghề và vị trí xã hội của bạn. Một số ngành nghề như thời trang, mỹ phẩm, thiết kế, stylist đòi hỏi bạn phải ăn mặc đẹp. Trang phục lúc này, ngoài chức năng thẩm mỹ, còn tạo cơ hội để bạn tăng thu nhập.
Công việc của tôi là một trong những ngành nghề như thế. Do vậy tôi không tiếc tiền chi cho khoản quần áo. Tuy nhiên, tiêu tốn quá nhiều tiền cho trang phục cũng chưa hẳn là ý hay. Điều quan trọng là bạn mua sắm hợp với nhu cầu và thu nhập của mình.
Ngoài ra, diện trang phục đúng nơi, đúng lúc cũng giúp bạn toát lên quyền lực và thu hút mọi người xung quanh. Oprah Winfrey là một hình tượng như thế. Bà không đẹp nhưng vẻ ngoài của bà khiến mọi người phải nể trọng. Với tôi, Oprah Winfrey là hình tượng xứng đáng để nhiều phụ nữ noi theo.
TT&GĐ: Được biết, bộ sưu tập giày dép của chị có hơn 300 đôi. Số lượng trang phục không sao đếm xuể. Chị cũng thừa nhận mình không thể mặc hết. Như thế có quá lãng phí không?
Chị Thu Sương: Cũng như nhiều phụ nữ khác, mua sắm là cách tôi xả stress. Đồng thời, đó cũng là cách tôi tìm tòi, tích luỹ kinh nghiệm cho công việc kinh doanh thời trang của mình.
Đầu quan trọng là tôi mua sắm vừa vặn trong khoản tiền lương, không gây ảnh hưởng đến tiền tích luỹ hoặc tiền đầu tư.
Mỗi năm, khi sắp xếp lại tủ quần áo tôi thường chọn những bộ trang phục không thích hợp nữa để làm từ thiện. Những gì tôi đang làm không thể gọi là lãng phí mà là chi tiêu thích hợp. Nguồn:
Tiếp thị và gia đình Số lượt đọc:
643
-
Cập nhật lần cuối:
09/12/2008 04:04:32 PM |