Sau nhiều câu chuyện râm ran về việc Vinamit đón người hùng marketing của Vinamilk trong suốt thời gian qua, Tạp chí Marketing Việt Nam quyết định gặp gỡ cả hai nhân vật: một Tổng Giám đốc Nguyễn Lâm Viên và một người mới, Phó Chủ tịch HĐQT Trần Bảo Minh để ghi nhận những cam kết về hành trình mới của họ tại Vinamit.
Hiện đang là thương hiệu dẫn đầu thị trường về sản phẩm trái cây sấy và nhiều sản phẩm khác, vì sao Vinamit cần cải tổ mạnh mẽ bằng việc thay ban điều hành mới gồm sáu người, đứng đầu là ông Trần Bảo Minh?
 |
|
Ông Trần Bảo Minh - PhóChủ tịch HĐQT Vinamit |
NLV: Trong suốt lịch sử hoạt động của Vinamit, có thể nói lần cải tổ này là lớn nhất. Các cách làm cũ đều không tạo ra được sự đột phá cho doanh nghiệp. Tôi nghiệm ra rằng, muốn thay đổi cả một bộ máy, phải chấp nhận “thay máu” bằng một ê-kíp mới với những năng lực vượt trội. Có như vậy tôi mới thực hiện được hoài bão khai thác lĩnh vực nông nghiệp, đưa nông sản Việt Nam đi xa hơn nữa. Nông nghiệp Việt Nam còn rất nhiều tiềm năng và vấn đề thương hiệu trong nông nghiệp cũng vậy.Vinamit chỉ mới là một thương hiệu của ngành trái cây nhưng còn gạo, chè, hồ tiêu, cà phê...Làm trong lĩnh vực nông nghiệp hơn 20 năm, tôi cần một người có chung tầm nhìn và tham vọng thay đổi cơ hội cho người nông dân...Và Trần Bảo Minh là một người như vậy.
Với luồng gió quản trị mới, ông kỳ vọng sẽ tạo ra sự đột phá như thế nào cho Vinamit?
NLV: ông Trần Bảo Minh đã có gần 10 năm kinh nghiệm ở Pepsi, ba năm ở Vinamilk - những công ty mà doanh thu lên đến hàng ngàn tỉ đồng, nên tôi hy vọng rằng không chỉ doanh thu mà cả thương hiệu và phạm vi ảnh hưởng của Vinamit cũng sẽ có sự thay đổi ngoạn mục. Tôi mong rằng sự cải tổ này sẽ không chỉ làm cho Vinamit đổi mới, mà còn tạo ra cả những thay đổi tích cực trong cách kinh doanh sản phẩm nông nghiệp ở Việt Nam. Vinamit sẽ trở thành chiếc cầu nối giữa nông dân với người tiêu dùng, giúp gia tăng chuỗi giá trị sản phẩm nông nghiệp, để nông dân không còn rơi vào cảnh “được mùa rớt giá” và người tiêu dùng cũng không còn phải nghi ngại về an toàn chất lượng sản phẩm nông nghiệp.
Để một ê-kíp chuyên nghiệp như Trần Bảo Minh phát huy được năng lực làm việc, theo ông điều gì là quan trọng nhất hiện nay?
NLV: Tôi nghĩ rằng trước hết cần tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp. Việc chúng tôi di dời văn phòng về một mối là một minh chứng rõ nét. Thứ hai là việc chuyển giao quyền lực. Rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam có xuất phát điểm từ quy mô gia đình thường giữ tâm lý lo sợ bị mất tầm ảnh hưởng khi phân quyền quản lý cho cấp dưới. Nhưng khi muốn phát triển lên tầm cao mới thì phải chấp nhận quản trị theo hệ thống, chấp nhận quyền phản biện của nhân viên. Tôi không sợ bị mất quyền lực hay sức ảnh hưởng mà thậm chí tôi luôn đánh giá cao những người có khả năng tự làm mọi việc mà không chờ đợi sự chỉ dẫn từ cấp trên.
Nguồn:
Tạp chí Marketing Số lượt đọc:
984
-
Cập nhật lần cuối:
28/08/2009 11:19:18 AM |