CP Đầu tư Xây dựng và Thương mại Nam Tiến được biết tới như một DN hàng đầu ở Lào Cai. Nói đến DN này là nói đến một DN dám nghĩ dám làm, nói đến những công trình vượt tiến độ, những ứng dụng kỹ thuật mang tính đột phá vào sản xuất và nói đến chất lượng.
Cũng vì vậy, Nam Tiến đã giành được rất nhiều phần thưởng cao quý của Đảng, Nhà nước và nhiều năm là DN lá cờ đầu của tỉnh Lào Cai. Trong 2 năm 2007, 2008 Nam Tiến đều đứng đầu với 100% số phiếu bình chọn Doanh nhân tiêu biểu của tỉnh Lào Cai. Chỉ vài năm tới khi 7 nhà máy thuỷ điện với công suất hàng trăm MW, và hàng loạt dự án khác do Cty Nam Tiến đầu tư đi vào hoạt động sẽ tạo ra hàng nghìn việc làm và đóng góp một phần không nhỏ cho ngân sách. Điều gì đã làm nên một DN như vậy?
Ông Hoàng Minh Tuấn cho rằng, tất cả những thành công đó đến từ việc DN đã xây dựng được một đội ngũ nhân lực biết chung lưng đấu cật, biết xây cái chung để tìm lợi ích riêng. Ông Tuấn cũng cho rằng, sở dĩ chỉ sau chưa tới 10 năm hoạt động, Nam Tiến đã có được sự phát triển lớn mạnh như ngày hôm nay là vì ngay từ khi bắt tay thành lập DN, ông đã quyết tâm tổ chức và làm ăn một cách bài bản. Các vị trí quản lý được phân cấp rõ ràng, các phòng ban, tổ chức chính trị xã hội như Công đoàn, Đoàn Thanh niên rồi Cựu chiến binh ... được thành lập và hoạt động rất hiệu quả đã hỗ trợ rất lớn cho sản xuất kinh doanh. Cty Nam Tiến cũng là một trong số rất ít DN tư nhân, nếu không nói là duy nhất ở Lào Cai thành lập được chi bộ Đảng với số lượng đảng viên lên tới trên 30 người.
- “Tổ chức và làm ăn bài bản”, điều này được ông nhắc đến rất nhiều. Ông có thể cho biết nguyên nhân tại sao?
Trước khi thành lập Cty Nam Tiến, tôi đã thành lập và điều hành Cty Phúc Khánh, trước đó tôi đã hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình nhiều năm tại Lai Châu và một số tỉnh khác ngay từ khi rời quân ngũ năm 1979. Tuy nhiên những thời kỳ đó, do mới bước vào kinh doanh, kiến thức, kinh nghiệm quản lý chưa nhiều, chủ yếu hoạt động và quản lý điều hành theo mô hình DN kiểu gia đình nên rất nhiều yếu điểm. Năm 1999, tôi để lại DN cho người em tiếp tục hoạt động và lên Lào Cai lập Cty Nam Tiến. Mặc dù khi đó toàn bộ vốn liếng chỉ có vài trăm triệu đồng song tôi quyết rời bỏ mô hình quản lý DN kiểu gia đình và đầu tư, hoạt động một cách bài bản, chính quy ngay từ đầu, với các phòng ban chức năng đầy đủ, khắc phục toàn bộ những gì được coi là yếu kém trước đó để xây dựng một DN mới hoàn thiện hơn.
- Như ông đã nói, vốn liếng chỉ có vài trăm triệu đồng, vậy làm sao để có thể đầu tư bài bản?
|
Nhờ luôn đề cao chữ tín trong làm ăn nên tôi được bạn bè, đối tác và các ngân hàng rất tin cậy. Tài sản vô hình đó đã giúp Nam Tiến không chỉ có được tiền để hoạt động mà còn có được nhiều công trình, nhiều việc làm. |
Nhờ luôn đề cao chữ tín trong làm ăn nên tôi được bạn bè, đối tác và các ngân hàng rất tin cậy. Tài sản vô hình đó đã giúp Nam Tiến không chỉ có được tiền để hoạt động mà còn có được nhiều công trình, nhiều việc làm.
Đúng là khi đó vốn liếng rất hạn hẹp, nhân lực còn thiếu nhiều, máy móc thiết bị cũng thiếu, chưa có điều kiện đầu tư chiều sâu song do suốt một thời gian dài trước đó, nhờ luôn đề cao chữ tín trong làm ăn nên tôi được bạn bè, đối tác và các ngân hàng rất tin cậy. Tài sản vô hình đó đã giúp Nam Tiến không chỉ có được tiền để hoạt động mà còn có được nhiều công trình, nhiều việc làm. Tôi cũng nhấn mạnh rằng, trong đầu tư chúng ta đừng nên lấy lý do hạn chế về vốn để đầu tư một cách thiếu bài bản vì đầu tư như vậy vừa lãng phí và không bao giờ có hiệu quả cao, tính cạnh tranh của DN thấp và sẽ không thể phát triển được.
Được biết Nam Tiến đã thi công rất nhiều công trình quan trọng và luôn vượt tiến độ, ông có thể cho biết Nam Tiến đã làm gì để đạt được điều này và ông có thể cho biết một vài công trình tiêu biểu không?
Như tôi đã nói ở trên, đó là nhờ đầu tư một cách bài bản cả về con người, thiết bị và quản lý. Khi thi công công trình kè bờ hữu sông Hồng, theo tiến độ là 30 tháng, chúng tôi chỉ mất 1 năm. Ngoài ra còn rất nhiều công trình khác như đường 4D SaPa, đường Hoàng Liên... tất cả đều vượt tiến độ với chất lượng cao.
- Còn các dự án do Cty tự bỏ vốn đầu tư thì sao thưa ông?
Đối với các dự án nói chung, tôi cho rằng rất cần phải rút càng ngắn thời gian thi công càng tốt. Điều này đồng nghĩa với việc dự án sẽ sớm được đưa vào khai thác, sớm cho doanh thu và lợi nhuận. Đối với tình hình kinh tế hiện nay, lãi suất vốn vay tăng cao, vấn đề trên lại càng tối quan trọng. Xác định như vậy nên các dự án đầu tư của Cty luôn được triển khai một cách đồng bộ, nhanh nhất đến mức có thể. Trong tổng số 7 nhà máy thuỷ điện mà chúng tôi đang tiến hành đầu tư, có 2 nhà máy đã hoà vào mạng lưới điện quốc gia. Nhà máy thứ nhất công suất 10,5 mw nếu theo tốc độ thi công bình thường phải mất hơn 2 năm, chúng tôi chỉ làm trong 18 tháng. Nhà máy thứ 2 chỉ mất 1 năm là đã phát điện. Với tốc độ như hiện nay, chúng tôi dự kiến sẽ hoàn thành cả 7 nhà máy vào năm 2011 với tổng công suất xấp xỉ 100 mw. Việc thi công nhanh đã giúp chúng tôi không chỉ giảm được rất nhiều về lãi suất vốn vay mà còn đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn, đẩy nhanh hiệu quả đầu tư và nhờ đó có thể tiết kiệm, giảm được suất đầu tư cho các dự án.
- Nhân lực đang là một khó khăn lớn đối với các DN, ở vùng cao lại càng khó khăn hơn, ông giải quyết bài toán này như thế nào?
Khi 7 nhà máy thuỷ điện đi vào hoạt động sẽ cần khoảng 200 công nhân. Bên cạnh đó còn có nhà máy sản xuất gạch, nhà máy Bê tông ly tâm, Bê tông dự ứng lực, xí nghiệp xây dựng công trình, xí nghiệp quản lý vật tư xe máy với cả trăm đầu xe máy, thiết bị thi công ... chúng tôi cần đến cả nghìn lao động và đây là vấn đề đã được tôi chú trọng ngay từ khi thành lập Cty. Cty đã chi mỗi năm hàng tỷ đồng cho việc đào tạo nhân lực. Ví dụ, đối với lĩnh vực thuỷ điện, chúng tôi phải hợp đồng thuê trường Đại học Điện lực về giảng dạy cho công nhân ngay tại Cty và thực tập luôn tại nhà máy. Ngoài ra chúng tôi cũng xây dựng chế độ đãi ngộ với tiêu chí là luôn khuyến khích, tạo điều kiện để mọi người có thể công hiến hết mình và hưởng lợi một cách bình đẳng. Chính vì vậy Nam Tiến đã giải được bài toán nhân lực vốn rất hóc búa hiện nay và đảm bảo mức thu nhập bình quân từ 2-3 triệu đồng/người/tháng.
- Là một DN mạnh và rất có uy tín. Theo ông đâu là tài sản lớn nhất của Nam Tiến hiện nay?
Khi các dự án được đầu tư song, trong vòng khoảng 3-5 năm nữa, tổng đầu tư sẽ lên tới hàng nghìn tỷ đồng. Tuy nhiên tôi cho rằng tài sản lớn nhất của Cty hiện nay là một hướng đi đã được ban lãnh đạo xác định rõ và đội ngũ nhân lực mà Cty đã gây dựng và đào tạo được. Chúng tôi phát triển được DN như ngày nay cũng là nhờ chính vào 2 yếu tố đó.
- Được biết trong những năm qua, Nam Tiến đã đóng góp nhiều cho hoạt động xã hội như xây nhà tình nghĩa, xây trường học ... với số tiền mỗi năm lên tới hàng tỷ đồng. Ông có suy nghĩ thế nào về trách nhiệm của DN, doanh nhân đối với xã hội ?
Dân tộc ta có câu lá “lành đùm lá rách” ngày nay chúng ta lại nói “lá rách ít đùm lá rách nhiều”. Chia sẻ khó khăn là một truyền thống văn hoá cao đẹp. Do vậy hàng năm chúng tôi luôn trích một phần lợi nhuận để giúp đỡ những hoàn cảnh khó khăn, thiếu may mắn. Tuy nhiên tôi cho rằng trách nhiệm xã hội lớn nhất của DN, Doanh nhân là tạo ra sự phát triển bền vững cho DN, tạo ra nhiều việc làm, mang đến cho xã hội những sản phẩm tốt nhất cũng như phấn đấu để đóng góp được nhiều cho ngân sách cho nhà nước.
- Được biết Nam Tiến và bản thân ông cũng đã giành được rất nhiều huân , huy chương và các phần thưởng cao quý của Đảng, Nhà nước. UBND tỉnh Lào Cai cũng cho biết Nam Tiến đứng đầu về số phiếu tuyệt đối với 100% số phiếu trong danh sách đề cử Doanh nhân tiêu biểu năm 2007 và 2008 của tỉnh Lào Cai, theo ông đâu là phần thưởng lớn nhất mà Nam Tiến đã có được?
Đối với các phần thưởng cao quý mà Nhà nước, các bộ, ban, ngành dành cho Nam Tiến, tôi cho rằng đó là những ghi nhận hết sức quý báu. Nếu nói đâu là phần thưởng cao quý nhất thì thật khó, chúng ta nên hiểu rằng cái cao quý nhất ở tất cả những phần thưởng, những danh hiệu đó chính là ở ý nghĩa “ghi nhận” của xã hội đối với những gì mà DN đã làm được cho xã hội qua quá trình hoạt động của mình. Và các doanh nhân, DN phải làm việc cho xứng với những danh hiệu cao quý ấy. Tôi nghĩ, nhiều đoanh nhân cũng sẽ có suy nghĩ như tôi, đó là không phải làm được gì cho mình mà là làm được gì cho xã hội, để lại gì cho xã hội trong sự nghiệp làm doanh nhân của mình.
Số lượt đọc:
163
-
Cập nhật lần cuối:
16/02/2009 01:45:55 PM |