Thuộc lớp “cây đa cây đề” của ngành dầu khí, 35 tuổi, Lê Văn Hùng giữ chức Vụ phó Vụ Hợp tác quốc tế Tổng cục Dầu khí. Tài năng của ông luôn được phát huy trong những hoàn cảnh khó khăn nhất. Sau nhiều lần điều chuyển công tác, năm 2001, ông về quản lý Cty Bảo hiểm Dầu khí (PVI) giữa những bộn bề chồng chất nhưng cũng tại đây ông đã thắp sáng “ngọn lửa niềm tin” và đưa PVI trở thành DN bảo hiểm năng lượng số 1 VN, có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ.
Tháng 7/2007 vừa qua, ông Lê Văn Hùng vinh dự được nhận Cúp vàng “Doanh nhân Tâm tài Việt Nam”, giải thưởng dành cho doanh nhân có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh và có những đóng góp tích cực cho hoạt động phát triển cộng đồng. Với ông, điều quan trọng nhất là phải luôn giữ được “Ngọn lửa niềm tin” trong trái tim. Đây chính là động lực giúp ông vượt lên mọi khó khăn trong suốt sự nghiệp.
Năm 1973, tốt nghiệp trường dầu khí Bacu (Liên Xô) Lê Văn Hùng về nước. Là đảng viên trẻ [Lê Văn Hùng kết nạp từ năm 1967 khi còn học phổ thông] ông được điều động xuống cơ sở. Suốt 3 năm liền, một mình lóc cóc đạp xe hàng trăm cây số, hết Hưng Yên đến Thái Bình rồi về Hà Nam để thăm dò địa chất. Mong muốn lớn nhất của ông và những người bạn cùng ngành lúc đó là sớm tìm được nguồn "vàng đen" cho đất nước.
Nghiệp đa mang
Có năng lực chuyên môn, thạo tiếng Nga, lại là người năng động đến năm 1981, Tổng cục Dầu khí đã chọn ông là 1 trong 26 cán bộ nòng cốt trẻ phối hợp với phía tham gia Liên Xô để thành lập XNLD Việt Xô. Quá trình làm việc tại XNLD ông may mắn được sự kèm cặp của nhà kinh tế công huân Liên Xô Nariman Guceinavich, trưởng phòng kinh tế kế hoạch. Điều đó làm thay đổi rất lớn tư duy về kinh tế của một chàng kỹ sư trẻ đầy nhiệt huyết và trở thành hành trang quý báu đến tận bây giờ.
Từ những kiến thức tiếp thu được, lại năng động trong suy nghĩ của Lê Văn Hùng gợn lên những trăn trở là hiệu quả đầu tư vào XNLD của Nhà nước VN và Tổng cục Dầu khí là gì? Khi đó Hiệp định dầu khí Việt Xô không đề cập đến vấn đề thuế tài nguyên và thuế lợi tức. Điều cơ bản trong Hiệp định về quyền lợi của VN là XNLD bán 100% lượng dầu khai thác cho Chính phủ VN theo giá xuất xưởng. Chính phủ VN sẽ bán 50% cho Liên Xô theo giá khối SEV và 50% bán ra thị trường thế giới. Nhưng khi giá SEV và giá thị trường thế giới dần tiệm cận nhau thì quyền lợi của VN bị thu hẹp.
Nhận thấy bài toán kinh tế đối với dầu của VN không ổn. Lê Văn Hùng táo bạo đề xuất ý kiến sửa Hiệp định dầu khí Việt - Xô lên Tổng cục Dầu khí. Ông trở thành người trực tiếp tham gia đoàn đàm phán. Thành công! Hiệp định dầu khí sửa đổi đã góp phần phát triển mạnh mẽ hoạt động thăm dò tìm kiếm dầu khí tại thềm lục địa phía Nam. Số tiền thu được từ việc Petrovietnam mời các Cty dầu khí nước ngoài vào đọc tài liệu lên đến hàng chục triệu USD. Còn số tiền hoa hồng thu được qua các hợp đồng phân chia sản phẩm của các tập đoàn dầu khí nước ngoài lên đến hàng trăm triệu USD. Số tiền này đóng góp đáng kể trong việc hoàn thiện đường dây 500 KV Bắc - Nam. Quan trọng hơn nó đã tạo điều kiện phát hiện thêm hàng chục mỏ dầu khí, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, thúc đẩy ngành dầu khí phát triển như ngày nay.
Với những thành tích đáng nể, năm 35 tuổi ông giữ chức Vụ phó Vụ Hợp tác quốc tế Tổng cục Dầu khí. Nhưng có lẽ số ông đa mang. Cuộc đời ông giống như một người lái đò kỳ lạ, lên thác xuống ghềnh. Liên tục được điều chuyển công tác về những chỗ khó khăn nhưng trong thử thách nào ông cũng vượt qua. Đích dừng chân cuối cùng của ông chính là Bảo hiểm Dầu khí VN (PVI) vào đầu năm 2001, nơi ông dành trọn tâm huyết của mình. Đối diện với khó khăn đã nhiều nhưng đây mới chính là thử thách lớn nhất.
Tầm nhìn vượt đại dương
Nói về PVI, lúc thành lập, Tcty Dầu khí (nay là Tập đoàn Dầu khí quốc gia VN) cấp cho PVI 22 tỷđồng số vốn khá khiêm tốn so với một DN hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm năng lượng. Năm 2001, ông về tiếp quản, Cty cũng mới có 50 tỷ đồng vốn. Ngồi vừa nóng “hế” được 6 tháng thì xảy ra sự kiện 11/9. Toàn bộ thị trường bảo hiểm quốc tế đóng băng. Vietsopetro không thể không có bảo hiểm, Cty lại không “ôm” nổi rủi ro. Chìa khóa đã được ông Hùng cùng các cộng sự mở khi PVI kí hợp đồng cố định với các hãng bảo hiểm hàng đầu thế giới về năng lượng tại London (Anh) sau bao đêm mất ăn mất ngủ tại xứ người. (Đến thời điểm hiện tại PVI vẫn là DN bảo hiểm duy nhất của VN có hợp đồng cố định về năng lượng ở London). Thành công này không chỉ giúp PVI và ngành dầu khí có cửa thoát hiểm mà còn thể hiện tầm nhìn… vượt đại dương của một doanh nhân tài năng.
Ông Lê Văn Hùng - CT HĐQT PVI (ở giữa) thay mặt PVI nhận giải thưởng
Sau 6 năm ông Hùng về quản lý, điều hành đến nay doanh thu đã tăng gấp hơn 18 lần. Theo dự kiến, doanh thu năm 2007 của PVI sẽ đạt trên 1.800 tỷ đồng. Tính đến hết tháng 9/2007 doanh thu của PVI đạt trên 1.600 tỷ đồng. PVI hiện là DN co tốc độ tăng trưởng cao nhất trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ ở VN. Do uy tín và phí cạnh tranh, PVI hiện đã “vươn dài cánh tay” tham gia bảo hiểm các công trình dầu khí của Tập đoàn dầu khí VN tại Venezuela, Ecuado… và sẽ tiếp tục mở rộng thị trường.
Ngày 10/8/2007 cổ phiếu của PVI chính thức niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội. Đây được coi là một trong những bước đi chiến lược hướng tới mục tiêu trở thành DN bảo hiểm và tài chính dẫn đầu thị trường VN vào năm 2010. Dự kiến, trong lần tăng vốn tiếp theo vào năm 2010 PVI sẽ nâng vốn lên 2000 tỷ đồng.
Tự tạo áp lực cho mình
Ông Hùng tâm sự: Khi làm việc, Thứ nhất luôn phải xác định mình là ai, mình muốn gì. Câu hỏi mình là ai, tưởng dễ nhưng thực ra rất khó. Anh là ai thì anh muốn đến đâu, vừa với khả năng của mình và có bước đi thích hợp. Thứ hai là đối tác của mình là ai và họ muốn gì? Khi biết họ muốn gì thì sẽ đưa ra được những điều kiện phù hợp.
Bản thân tôi khi làm việc bao giờ tôi cũng hỏi mình làm như thế này đã tốt chưa? Nếu đạt được kỳ vọng rồi thì câu hỏi tiếp theo là có cách nào tốt hơn không? Tức là câu hỏi mở để mình tiếp tục đi lên, tạo áp lực, phấn đấu bởi trong hoạt động kinh doanh, tự mãn là điều tối kị đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khố liệt. Thực tế thì PVI đang có tiềm năng phát triển rất tốt nhưng để trả lời câu hỏi còn cách nào tốt hơn không thì còn rất nhiều cách, chẳng hạn thành lập các Cty con, quỹ đầu tư, liên doanh liên kết… bởi chúng tôi có tiềm lực, có lợi thế từ ngành dầu khí.
“Dẫu đã có tuổi, mà con người thì không ai vượt qua được rào cản tuổi tác nhưng tôi luôn nỗ lực để xây dựng được “một nền tảng vững chắc” cho sự phát triển của PVI trong nhiều năm tiếp theo chứ không phải để lại “một nền móng cũ” khi bàn giao” – ông Hùng tâm sự. Nguồn:
Tạp chí Doanh nhân Việt Nam Số lượt đọc:
195
-
Cập nhật lần cuối:
16/12/2008 01:37:03 PM |