Ngược dòng

Vừa thở phào nhẹ nhõm sau nhiều năm trời vật lộn với khó khăn để đưa Cty Dịch vụ Môi trường Đô thị Biên Hòa đi vào hoạt động ổn định và phát triển, năm 2001 Trịnh Hoàng Ân lại “được” điều về làm GĐ của một đơn vị đang đứng bên bờ vực khó khăn. Đó là năm ông bước sang tuổi 41, cái tuổi “tứ thập lập thân” lại trở thành điểm khởi đầu cho một hành trình đầy gian truân, vất vả. Ròng rã 6 năm “kéo cày trả nợ”, cuối cùng “tinh thần thép” cộng thêm sự năng động, quyết đoán đã giúp ông mang lại sự hồi sinh mạnh mẽ cho Cty TNHH một thành viên Xây dựng và Sản xuất VLXD Biên Hòa.

Thực ra, Cty TNHH một 1 thành viên Xây dựng và Sản xuất VLXD Biên Hoà đã từng được trao tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới vào năm 2000. Nhưng ngay sau đó Cty này lại nhanh chóng rơi vào tình trạng khủng hoảng do nội bộ mất đoàn kết, phương pháp kinh doanh, sản xuất hiệu quả thấp dẫn đến tình trạng nợ nần chồng chất. Phức tạp hơn nữa là một số người trong Ban Giám đốc lại muốn tư nhân hoá Cty để trục lợi. Chính vì thế, ngay khi Trịnh Hoàng Ân "chạm tay" vào công việc mới thì nhiệm vụ đầu tiên của ông là giải quyết khoản nợ vài chục tỷ đồng mà người tiền nhiệm để lại.

Nghiệp… trả nợ

Ngân sách của Cty không còn một đồng vốn lưu động. Gõ cửa các ngân hàng thì chỉ nhận được sự cho vay miễn cưỡng. Nguồn nguyên liệu từ các mỏ đá rất dồi dào nhưng công nhân lại không có việc làm, nhiều người đã bắt đầu đưa đơn xin nghỉ việc. Thật khó hình dung hết những khó khăn mà Trịnh Hoàng Ân phải đương đầu. Lúc ấy, căng mình ra giữa bộn bề công việc, không một ngày nào ông rời khỏi Cty trước 9 giờ đêm. Tinh thần mệt mỏi, căng thẳng vì các chủ nợ bao vây và khống chế. Ông chỉ còn biết dốc hết tâm lực để làm. Và... trong vòng 4 tháng đầu ông sút 12 kg.

Để cứu Cty, một mặt ông sắp xếp lại tổ chức, nhân sự, một mặt thì đẩy mạnh sản xuất sản phẩm đẹp, chất lượng cao, giá thành rẻ. Đồng thời thực hiện chính sách mua bán thông thoáng, nhanh chóng và luôn giữ uy tín với khách hàng. Mọi việc khá dần lên và đúng một năm sau không chỉ trả hết nợ, Cty còn đạt lợi nhuận 18 tỷ rưỡi. Cứ thế, qua từng năm từng tháng, DN ông phát triển dần, khôi phục uy tín, kéo khách hàng cũ trở lại và có thêm nhiều khách hàng mới, công nhân có nhiều việc để làm và thu nhập bình quân cũng tăng lên đáng kể.

Nhưng cái sự lận đận của Trịnh Hoàng Ân vẫn chưa hết. Tháng 10 năm 2003, ông lại phải tiếp nhận thêm một mỏ đá Tân Bản cũng đang làm ăn thua lỗ. Ngày bàn giao, cơ sở vật chất không còn, thiết bị cũng không có, chỉ có... khoản nợ 32 tỷ đồng. Ông lại 1ặn lội khắp nơi để kêu gọi đầu tư và tổ chúc lại sản xuất. Cũng may là vẫn còn một đội ngũ công nhân có tay nghề nên khi ông tổ chức đầu tư máy móc thiết bị và kêu gọi được nhà đầu tư trang bị máy móc, thiết bị thì mọi việc bắt nhịp trở lại nhanh chóng. Và ông cùng ngần ấy con người đã làm việc miệt mài, không quản ngày đêm để khôi phục mỏ đá Tân Bản. Nhờ vào khối lượng khai thác và tiêu thụ rất lớn nên chỉ sau 3 năm số tiền nợ 32 tỷ đồng đã thanh toán hết. Dồng thời Cty tích luỹ được vốn để tái đầu tư, mua sắm thêm thiết bị, máy móc để khai thác hiệu quả các mỏ đá mà Cty đang sử dụng. Hiện nay, mức lương của CBCNV làm việc tại mỏ đá này đạt mức cao nhất trong toàn Cty, nhiều người thu nhập 5 - 7 triệu đồng/tháng.

Đến năm 2005, ông lại gánh thêm mỏ đá Thiện Tân với số nợ 13 tỷ đồng nhưng nhờ vào “kinh nghiệm" xử lý nợ và tháo gỡ khó khăn của những lần trước, ông cũng nhanh chóng đưa mỏ đá này đi vào hoạt động ổn định. Đến nay, đơn vị này cũng trả được hết nợ và bắt đầu kinh doanh có lãi. 5 năm, trả hết gần 80 tỷ tiền nợ, thấy tất cả các đơn vị đều làm ăn ngon lành, ông cũng nhẹ cả người. Yên ổn được khoảng 1 năm thì đến tháng 7 năm 2006, tỉnh lại giao cho ông tiếp nhận Cty khai thác đá Đồng Nai. Đơn vị này cũng tồn đọng nợ 10 tỷ và tình trạng mất đoàn kết nội bộ thì trầm trọng hơn nhũng đơn vị trước, đơn thư khiếu nại tố cáo ban lãnh đạo Cty gửi kháp nơi.

Trịnh Hoàng Ân lại bắt đầu gỡ mối bòng bong. Nhưng thật chẳng dễ đàng chút nào dù ông đã là một người đầy trải nghiệm trong những trường hợp như thế bởi những gì tiếp nhận được chỉ là sự bê bối và rỗng nát. Hơn một năm qua, một tay ông vừa lo chỉ đạo sửa chữa, bổ túc máy móc, thiết bị, vừa lo giải quyết nợ nần, sắp xếp, bố trí lại lao động ở tất cả các công đoạn kinh doanh, sản xuất. Đến nay, 2 mò đá Soklu 2 và Soklu 5 đã có đủ sản phẩm cung cấp cho thị trường, tạo được việc làm và cải thiện thu nhập cho người lao động và đặc biệt là ngăn được tình trạng lỗ. Ngay trong tháng 11, Xí nghiệp có 1ãi 55 triệu đồng. Sang năm 2007, Xí nghiệp đã lãi được 2 tỷ đồng.

Ai cũng chọn việc nhẹ nhàng, gian khổ biết dành phần ai?

“Hỏi thật 1à ông có cảm thấy quá mệt mỏi không khi liên tiếp phải ôm vào mình những khoản nợ khổng lồ?"

- "Có chứ. Nhưng tôi suy nghĩ là: Nếu mình không nhận và để các mỏ đá trong tình trạng cũ thì lãng phí rất nhiều tài nguyên của địa phương và hàng trăm người sẽ mất công ăn việc làm. Hơn nữa, ai cũng chọn việc nhẹ nhàng, né tránh khó khăn thì lấy ai gánh vác? Qua nhiều lần như thế tôi nghiệm ra rằng, cứ quyết tâm và không quản ngại khó khăn thì mọi việc dù khó bao nhiêu cũng thực hiện được.”

Sau 6 năm, lội ngược dòng từ một Cty làm ăn hiệu quả thấp, nay Cty TNHH một thành viên Xây dựng và Sản xuất VLXD Biên Hoà đã trở thành DN hạng 1 của tỉnh Đồng Nai, sản lượng tiêu thụ tăng từ 5.000 khối/ngày (năm 2000) lên 20.000 - 25.000 khối/ngày. Sản phẩm của Cty được sử dụng nhiều ở Đồng Nai, TP Hồ Chí Minh, các tỉnh Đông Nam Bộ và Tây Nam Bộ, sản phẩm Cty phục vụ nhiều công trình trọng điểm quốc gia. Năm 2007, Cty dự kiến đạt doanh thu 580 tỷ, đóng góp ngân sách 45 tỷ. Ngoài thu nhập bình quân đầu người của Cty hiện nay là 3 triệu đồng/tháng (trước 2001 chỉ có 800 - 900.000 người/tháng), hàng năm CBCNV của Cty cũng nhận được tổng tiền thưởng trên 10 triệu đồng/người.

Trịnh Hoàng Ân còn có cách làm khác người khi tổ chức hoạt động của Cty theo mô hình khép kín. Hiện trong Cty ông có đầy đủ các dịch vụ phục vụ cho việc khai thác, sản xuất, chuyên chở vật liệu xây dựng: Xí nghiệp xe vận chuyển với hàng trăm đầu xe, Xí nghiệp bốc dỡ. Xí nghiệp sửa xe, cầu cảng... Ông bảo, hoạt động theo mô hình này Cty có thể chủ động hơn trong công việc để phục vụ tốt cho khách hàng ở mọi lúc, mọi nơi. Hơn nữa, đồng lãi sẽ được luân chuyển trong Cty theo cách "lọt sàng xuống nia".

Một Cty có tầm hoạt động rộng, sản phẩm được khách hàng tín nhiệm và tạo ra công ăn việc làm ổn định , thu nhập khá cho hơn 1.100 lao động - tất cả được tạo dựng trong 6 năm trời là một điều đáng nể và đáng để ông có thể tự hào. Nhưng, với ông mọi chuyện dường như mới bắt đầu và ông lại đang dành tâm huyết cho việc nghiên cứu, sản xuất ra các sản phẩm thay thế những tài nguyên đang cạn kiệt dần, các sản phẩm VLXD chưa có trên thị trường để phục vụ nhu cầu xã hội ...Vì thế, một tuần làm việc của ông chỉ kết thúc vào trưa chủ nhật.

  Về trang trước    Bản in    Gửi email    Về đầu trang

Ý kiến của bạn:

  Về đầu trang