Được đánh giá là ít có tác động xấu đến môi trường - xã hội, lại tạo nhiều giá trị hơn so với du lịch đại chúng, phân khúc du lịch cao cấp tại nhiều nước trong khu vực châu Á đã được chú trọng đầu tư từ cách đây hơn mười năm. Tại Việt Nam, sau gần hai mươi năm phát triển du lịch phổ thông, thị trường du lịch nghỉ dưỡng cao cấp hiện nay mới bắt đầu định hình với khá nhiều thách thức.
Thương hiệu nổi tiếng – Yếu tố không thể thiếu
Loại hình du lịch nghỉ dưỡng cao cấp đã xuất hiện ở Việt Nam cách đây khoảng năm năm, bắt đầu bằng các resort có giá phòng từ 400 đến vài ngàn USD/đêm như Nam Hải - Hội An, Princess d’Annam - Phan Thiết, Six Senses Hideaway Ninh Vân - Khánh Hòa… Vậy mà hiện nay Việt Nam vẫn chưa có điểm đến nào có thể gọi là cao cấp, bởi chưa đâu có một khu du lịch tổng hợp đạt đẳng cấp quốc tế có thể sánh với các resort nổi tiếng trong khu vực như Laguna Phuket, Nusa Dua - Bali và Sanya Bay - Hải Nam.
 |
| Bãi biển ở dự án Vĩnh Hội |
Phải đợi khoảng ba, bốn năm nữa, một số khu du lịch nghỉ dưỡng phức hợp với các dịch vụ lưu trú - giải trí đa dạng, có thể giữ chân du khách hàng tuần mới đi vào hoạt động như: Khu dự án Vĩnh Hội Bay Golf Resort tỉnh Bình Định với sáu resort, sân golf, trung tâm huấn luyện cưỡi ngựa, bến du thuyền, trung tâm biểu diễn văn hóa nghệ thuật, khu mua sắm…; Dự án khu phức hợp giải trí Khang Thông - Happyland Việt Nam tại huyện Bến Lức, tỉnh Long An; Dự án Cát Bà Amatina.
Tuy đòi hỏi nguồn vốn đầu tư lớn, thời gian khảo sát, thi công kéo dài, nhưng với kênh tiếp thị chuyên biệt cộng với nhu cầu ngày càng tăng, hầu hết những khu nghỉ dưỡng cao cấp đã đi vào hoạt động tại Việt Nam đều khá thành công. Thời gian thu hồi vốn trung bình
của một khu du lịch cao cấp là bảy năm.
Ngoài ra, chủ đầu tư tạo ra được sản phẩm tốt, được quản lý hợp lý, thì bất động sản sẽ ngày càng trở nên có giá trị. Theo những người trong ngành du lịch, những yếu tố làm nên thành công của một dự án nghỉ dưỡng cao cấp là nghiên cứu thị trường tốt, thiết kế phù hợp với đối tượng du khách, đầu tư tài chính ổn định, và quan trọng nhất là có được những thương hiệu quản lý khách sạn nổi tiếng thế giới.
Kinh nghiệm từ Bali, Ko Samui, Phuket cho thấy muốn phát triển phân khúc du lịch cao cấp thì không thể thiếu sự tham gia của những thương hiệu khách sạn lớn. Theo một khảo sát du khách ở các nước phát triển mới đây, có hơn 70% du khách chấp nhận trả cao hơn 20% để được ở tại thương hiệu mà họ yêu thích.
Đặc biệt, thương hiệu mạnh mang lại lợi thế lớn cho khách sạn trong việc chào bán những sản phẩm, dịch vụ mới trên thị trường. Đối với biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp, khách hàng chỉ có nhu cầu ở vài tuần một năm nhưng họ vẫn mua vì tâm lý muốn sở hữu những bất động sản mang tên các thương hiệu nổi tiếng. Một ví dụ là Six Senses Hideaway ở Côn Đảo đã bán được gần một nửa trong số 15 căn hộ, dù giá của một biệt thự ở đây là từ 2-3 triệu USD và vấn đề đi lại ở Côn Đảo cũng còn nhiều khó khăn.
Mới đây, ba tập đoàn quản lý khách sạn hàng đầu thế giới là Ritz-Carlton, JW Marriott, Outrigger đã ký kết hợp đồng quản lý ba resort năm sao tại Vĩnh Hội. Ông Trần Đức Cảnh, chủ dự án Vĩnh Hội cho biết ông đã mất gần hai năm trời thương thảo mới ký kết hợp tác với các
thương hiệu này.
Theo ông Cảnh, để thuyết phục được những tập đoàn quản lý khách sạn nổi tiếng cùng tham gia, dự án phải đáp ứng rất nhiều yêu cầu và tiêu chí khắt khe của họ các về địa điểm, chiến lược phát triển lâu dài, vốn đầu tư, thiết kế, kiến trúc, nội thất, kỹ thuật... Bù lại, khi có sự góp mặt của các thương hiệu lớn rồi thì chủ đầu tư có thể yên tâm về nguồn khách do thương hiệu, hệ thống quản lý và khả năng tiếp thị của họ mang lại.
Thận trọng với phát triển du lịch đại chúng
Cũng theo ông Cảnh, hiện nay Việt Nam được giới lãnh đạo các tập đoàn quản lý khách sạn lớn trên thế giới đánh giá cao về tiềm năng phát triển du lịch, là điểm du lịch hấp dẫn của khách quốc tế, đặc biệt là khách khu vực châu Á.
Tuy nhiên, nhiều địa phương đang đầu tư phát triển về du lịch mà chưa chú trọng đến tính bền vững để lựa chọn xây dựng các khu du lịch cao cấp. Vị trí của những dự án cao cấp thường nằm giữa khu vực cảnh quan đẹp, đi lại tương đối dễ dàng nhưng phải còn hoang sơ. Khi đã đi vào hoạt động, phải bảo đảm không để một dự án cấp thấp hơn xuất hiện cạnh đó.
Hiện tại, thị trường lớn nhất cho các khu nghỉ mát, khách sạn là thị trường nội địa. Nhu cầu nghỉ dưỡng nội địa tăng nhanh khiến làn sóng đầu tư vào lĩnh vực bất động sản du lịch sẽ nhanh hơn đầu tư vào phân khúc cao cấp.
Nếu không thận trọng từ khâu quy hoạch, về lâu dài, có thể gây ra sự lãng phí vì khi một điểm đến đã được định hình là điểm đến phổ thông thì sẽ không thể phát triển du lịch cao cấp được nữa. Vì vậy, thị trường du lịch cao cấp ở Việt Nam phát triển đến mức độ nào tùy thuộc rất nhiều vào tầm nhìn của những người lãnh đạo, những người làm quy hoạch.
Một cách làm hay mà Việt Nam có thể học hỏi ở quần đảo Maldives là cứ vài năm, chính phủ Maldives mở ra một gói thầu sử dụng các hòn đảo, cho phép các nhà đầu tư được khai thác và sử dụng các hòn đảo trong thời hạn 25 năm.
Trong điều khoản sử dụng đất mà chính phủ đưa ra, có vạch sẵn bản đồ quy hoạch và định hướng kiến trúc của quần đảo nhằm phát triển đảo thành khu resort cao cấp. Các nhà đầu tư sẽ chọn ra vài đảo để xây dựng, phát triển du lịch sinh thái và các dịch vụ kèm theo, đảm bảo các điều kiện về môi trường, tận dụng được các lợi thế về mặt tự nhiên của vùng.
Nguồn:
DNSG Số lượt đọc:
298
-
Cập nhật lần cuối:
29/09/2010 10:38:13 AM |