Theo nghiên cứu có tên "Dream On: Sleep in the 24/7 Society" thì một phần tư các ông chủ ở Anh thường xuyên đi làm với tâm trạng mệt mỏi do thiếu ngủ. Một nửa trong số đó thừa nhận hay quát tháo nhân viên, 19% còn lại rất hay phạm sai lầm. Điều gì khiến họ trở nên như vậy?
Kinh tế khủng hoảng, suy thoái
Trước tình hình doanh nghiệp gặp khó khăn, Giám đốc Công ty quảng cáo và Thương mại Kim Khuê - Nguyễn Thị Minh Nghĩa, không chỉ cắt giảm chi tiêu của cá nhân từ quần áo, ăn uống, tiếp khách... mà còn "sẵn sàng" bán bộ sưu tập 10 túi Louis Vuitton cùng toàn bộ nữ trang tổng trị giá cả trăm nghìn đô la để trả lương nhân viên trong trường hợp kinh doanh sa sút.
Khi kinh tế suy thoái, doanh nghiệp gặp khó khăn như chị Khuê không phải là ít. Những hợp đồng kinh doanh với đối tác bị hoãn lại, doanh số thu về cho công ty sụt giảm đáng kể..., rồi vô vàn lý do khác khiến những người như chị Khuê mất ngủ vì stress. Họ ngủ sao yên khi đầu óc lúc nào cũng căng nhuưsợi dây đàn, thậm chí thót tim nếu công ty "gặp sự cố". Và những câu hỏi đại loại như: "Cần một chiến lược như thế nào để đưa công ty vượt qua khủng hoảng?" theo họ vào cả giấc ngủ chập chờn.
Ổn định tình hình nội bộ
Không một chủ doanh nghiệp nào có thể ngon giấc khi nội bộ công ty "có vấn đề", kiểu như: giữa nhân viên với lãnh đạo không có sự thống nhất về quan điểm, rồi cách cư xử với nhân viên giỏi, nhân viên kém như thế nào cho đúng; chuyện chia bè kéo phái trong công ty... Vậy làm thế nào để dung hòa những mối quan hệ phức tạp ấy? Nhiều người có quan niệm sai lầm rằng, đã là ông chủ, bà chủ thì họ có "quyền lực tối cao", còn người lao động chỉ là phận cái kim, con kiến. Họ có thể dùng quyền lực để "dẹp loạn" trong công ty. Thế nhưng, người chủ giỏi thì chẳng ai nghĩ như vậy, bởi nếu không có người lao động thì vận mệnh công ty, cũng như tiền của, công sức mà họ đầu tư vào đó cũng tiêu tan nhanh chóng. Vì thế, việc cư xử với nhân viên như một cộng sự, hay ghi nhận những thành quả mà nhân viên đạt được, cũng như đưa ra những chế độ thưởng phạt phân minh, lắng nghe ý kiến của nhân viên, hoặc chia sẻ những điều khiến doanh nhân đau đầu với nhân viên của mình... được giải tỏa thì chứng mất ngủ sẽ được đẩy lùi.
Trao quyền cho người tài
Một người chủ có tài ba xuất chúng đến đâu cũng không thể làm hết các việc. Vì thế, việc giao quyền cho người tài là việc mà nhiều chủ doanh nghiệp đang làm. Tuy nhiên, khi giao quyền cho ai đó, họ không khỏi lo lắng, nghi ngại, rồi đêm nằm vắt trán suy nghĩ phải làm sao để biết mọi việc làm của nhân viên ấy có nhằm phục vụ lợi ích của doanh nghiệp hay không? Và làm sao để người đó trổ hết tài năng trong công việc cũng như phải khéo léo trong cư xử, tránh những hành động theo kiểu giám sát một cách đầy cảnh giác, thái quá... bởi nếu không khéo sẽ tạo nên tâm lý đối phó và bất mãn. Đồng thời, việc giữ chân người tài trước các đối thủ cũng khiến giấc ngủ của doanh nhân không trọn.
Nâng cao bản thân, truyền tải nhiệt huyết
Trong bộ máy của công ty, vai trò người đứng đầu vô cùng quan trọng. Họ là tấm gương để nhân viên soi vào, cũng như để khách hàng, đối tác lấy đó làm thước đo "thương hiệu" của doanh nghiệp đó.
Việc ghi nhận tài năng nhân viên của người chủ, ở đây không đồng nghĩa với việc cho phép mình thua kém nhân viên. Chẳng chủ doanh nghiệp nào thích, cũng như vô tư trước thái độ "không phục" của nhân viên đối với mình. Vì thế, trong bộn bề những việc khiến họ đau đầu vẫn không loại trừ ý thức nâng cao bản thân. Vì vậy, ngày nay nhiều ông chủ, bà chủ dành thời gian cho việc học, trau dồi tri thức, làm giàu thêm kho tàng kiến thức lãnh đạo và quản lý...
Ngoài ra, những việc ảnh hưởng đến giấc ngủ của doanh nhân cũng có thể kể đến như: Làm sao để phát triển, gìn giữ thương hiệu trên thương trường, làm sao để đáp ứng những mong đợi của đối tác, khách hàng...? Vì vậy, đừng nghĩ đã là chủ thì họ có thể ăn ngon, ngủ yên!?! Nguồn:
Tạp chí Thế giới Doanh nhân Số lượt đọc:
416
-
Cập nhật lần cuối:
03/04/2009 11:40:06 AM |