Trang chủ   Giới thiệu   Hỗ trợ   Liên hệ 
Home
 
Thị trường
 
Lãnh đạo
 
Quản lý
 
Kinh doanh
 
Kiến thức
 
Giao lưu
 
Cuộc sống
 
Mua sắm
 
Tủ sách Doanh Nhân
Điểm tin
Home
Thị trường
  Tài chính - Ngân hàng
  Chứng khoán
  Đầu tư
  Bảo hiểm
  Bất động sản
  Lao động
  Hàng hóa, Dịch vụ
  Pháp luật
Lãnh đạo
  Văn hóa doanh nghiệp
  Tầm nhìn tổ chức
  Kỹ năng lãnh đạo
  Quản trị Thay đổi
  Gương lãnh đạo
Quản lý
  Lý thuyết quản lý
  Lập kế hoạch
  Quản lý công việc
  Kiểm tra & Đánh giá
  Quản trị nhân sự
  Tài chính - Kế toán
  Hành chính, Văn phòng
Kinh doanh
  Chiến lược & Cạnh tranh
  Thương hiệu
  Marketing
  Dịch vụ
  PR & Quan hệ khách hàng
  Ý tưởng, Công nghệ
Kiến thức
  Tư vấn
  Tủ sách Doanh nhân
  Chia sẻ kinh nghiệm
  Triết lý sống
  Các khóa học
Giao lưu
  Sự kiện giao lưu
  Làm quen với Doanh nhân
  Phỏng vấn doanh nhân
  Hiệp hội - CLB
  Doanh nghiệp giới thiệu
Cuộc sống
  Sức khỏe, làm đẹp
  Gia đình
  Giải trí thường thức
  Ăn uống
  Từ thiện, tài trợ
  Du lịch
  Thể thao
Mua sắm
  Nhà cửa - Nội thất
  Ô tô - Xe máy
  Hi-tech
  Điện tử
  Trang phục - Thời trang
  Trang sức - Phụ kiện
  Mỹ phẩm - Làm đẹp
Tủ sách Doanh Nhân
  Tài chính - Chứng khoán
  Lãnh đạo, văn hóa
  Kinh doanh, quản lý
  Thương hiệu, marketing
  Học làm người
Bài viết
Trang chủ  >  360  >  Lãnh đạo  >  Tầm nhìn tổ chức

Những con số dành cho doanh nhân

SagaGửi email  Bản in 
11:34' AM - Thứ năm, 13/12/2007
Những con số đáng suy nghĩ:

1. Chi phí để có một khách hàng mới gấp 5-7 lần so với giữ một khách hàng cũ.

2. Một khách hàng không hài lòng có thể nói với từ 8-12 người và mỗi người này có thể nói với ít nhất 5 người khác.

3. Chỉ cần giảm 5% số khách hàng rời bỏ công ty, bạn có thể làm tăng lợi nhuận từ 30-85%.

4. 98% khách hàng không thõa mãn không bao giờ phàn nàn mà chuyển sang dùng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.

5. 75% khách hàng khiếu nại sẽ vẫn trung thành với công ty nếu khiếu nại được giải quyết thỏa đáng.

6. 15-40% khách hàng nói hài lòng với công ty nhưng vẫn rời bỏ công ty đến với đối thủ cạnh tranh hàng năm.

7. 20% khách hàng "có giá trị nhất" của công ty có thể mang lại 80% tổng lợi nhuận nhưng có tới 90% các công ty không biết ai là khách hàng "có giá trị nhất".

8. Nếu giữ tỷ lệ khách hàng tăng 2% có thể làm giảm chi phí hoạt động của công ty tới 10%.

9. Chỉ có 2-4% trong số tất cả khách hàng gặp vấn đề sẽ khiếu nại.

10. Chỉ phí tuyển và đào tạo 1 nhân viên mới nhiều hơn 6-10 lần để giữ một nhân viên cũ.

Số lượt đọc:  15  -  Cập nhật lần cuối:  13/12/2007 11:34:20 AM
Các bài mới: 
     Trang chủ       Giới thiệu       Hỗ trợ       Liên hệ