|
 Các công ty biết sử dụng nguồn lực một cách khoa học và hiệu quả sẽ có khả năng gặt hái thành công giữa thời suy thoái kinh tế. Công thức mà họ theo đuổi cũng có thể giúp ích cho bạn. |
|
|
 Đối với phần lớn các doanh nhân, từ “khủng hoảng” đồng nghĩa với “thảm họa”. Nhiều nhà quản lý bị quay cuồng bởi câu hỏi, bằng cách nào để không cho phép nó xảy ra trong công ty của mình, làm sao để giảm thiểu rủi ro và loại bỏ được hậu quả. |  Khi nhận được một việc làm mới, điều quan trọng bạn cần làm đầu tiên đó là tạo niềm tin ở mọi người, đặc biệt là người đã quyết định nhận bạn. Để chứng minh rằng quyết định tuyển bạn của ông/bà ấy là điều hoàn toàn đúng đắn, những điều bạn cần làm là: |  Chi phí đầu tư cho công nghệ thông tin (CNTT) ở những doanh nghiệp nhỏ và vừa thường thấp nhưng nếu biết cách, các doanh nghiệp vẫn có thể trang bị hệ thống phần cứng, giải pháp phần mềm không thua kém những doanh nghiệp lớn… |  Rẻ tiền, nhanh, gọn, Microblogging đang được sử dụng như một công cụ giao tiếp hữu hiệu và đáng tin cậy trong doanh nghiệp. |  Công việc văn phòng ngày nay dường như không thể tách rời khỏi công nghệ. Nhưng bạn đã biết cách để có thể tối ưu hóa thời gian khi làm việc với những ứng dụng thời đại công nghệ thông tin này chưa? |  Làm việc tại nhà tạo cho bạn cảm giác linh hoạt và thoải mái nhưng cũng thật không dễ dàng để có thể bảo đảm hiệu quả công việc. |  Nhân viên thừa hành luôn biết lợi dụng các chính sách khuyến khích bán của nhà sản xuất để thu về mức hoa hồng tối đa, bởi những người đề ra chính sách khó lòng lường trước được chính sách của mình sẽ bị biến dạng tới đâu. |  Bận bịu với việc dạy dỗ con cái, chăm sóc bố mẹ già và hàng loạt nhưng việc không tên khiến cho bạn muốn được làm việc không theo một thời gian cố định nào. Điều quan trọng nhất là bạn vẫn đảm bảo kết quả và năng suất công việc không hề thay đổi. |  Ngày càng có nhiều người dùng từng bước chuyển sang sử dụng các ứng dụng văn phòng trực tuyến bởi tính cơ động cao trong lưu trữ và quan trọng không kém là khả năng làm việc cộng tác, ứng dụng miễn phí... |  Vào dịp cuối năm, cũng như phần lớn các chủ doanh nghiệp khác, bạn sẽ có một danh sách dài những công việc cần phải giải quyết để đảm bảo hoàn thành các mục tiêu kinh doanh trong năm. Nếu bạn cảm thấy quá tải vì các công việc cần phải làm thì hãy hít thở thật sâu rồi chậm rãi nghiên cứu từng vấn đề. |  Bạn là người phải lên kế hoạch cho những buổi mitting, thuyết trình ở công ty một cách định kì? Chắc chắn nếu không cẩn thận, những công chuẩn bị của bạn vẫn sẽ chẳng thể mang lại một buổi họp thành công được. Để tránh không khí tẻ nhạt vẫn thường gặp trong những buổi mitting tại công ty, hãy thêm gia vị cho chúng nhé. |  Làm việc di động, bao gồm cả làm việc từ xa, không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn có thể giúp nhân viên làm việc có hiệu quả hơn. Tuy nhiên, xu hướng này cũng đặt ra một vấn đề khác : phong cách làm việc, văn hóa doanh nghiệp có thể thay đổi. |  Lean manufacturing (Sản xuất tinh gọn) đã giúp nhiều doanh nghiệp trên thế giới đạt tới thành công. Tuy nhiên, việc áp dụng Lean ở Việt Nam vẫn chưa được phổ biến và số doanh nghiệp áp dụng Lean thành công chỉ đếm trên đầu ngón tay. |  Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao nhất trong những năng lực mà họ mong đợi ở nhân viên. Sở dĩ những tính chất, kỹ năng nêu trên được đánh giá cao như vậy vì nó liên quan chặt chẽ đến công tác quản lý dự án - một loại hàng công việc rất quan trọng mà các doanh nghiệp thường phải thực hiện. | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự.
Một công ty khao khát vươn tới vĩ đại thực sự thường đặt cho nhân viên những thách thức lớn mà khi vượt qua được rồi, con người sẽ tràn đầy tự tin. Sự tự tin chỉ có thể đến từ bên trong mỗi người và từ thắng lợi.
|
|
|
|
|
Có nhiều yếu tố tác động đến hoạt động của doanh nghiệp, trong đó có ba tác động chủ yếu ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp đó là tác động từ việc: | Theo lý thuyết quản trị, chiến lược lãnh đạo là quá trình hiện thực hóa giấc mơ của người chủ doanh nghiepj, là sự cổ động nhân viên thực thi kế hoạch kinh doanh. Vậy, làm thế nào để kết nối một cách hiệu quả giữa chiến lược lãnh đạo và chiến lược kinh doanh? |
|
|
|
|